記事一覧
20. Rによる人事データ分析
なんとも仰々しいお題にしてしまいました
なんと、わたくし、４８才にして、プログラミングを始めました
Rという、統計解析のソフトでプログラムを書けるようになりました！（＝ほぼコピペです）
こんな感じ。
理系人間としては、とんでもなく面白いおもちゃを手に入れてしまいました
僕にとってはスマホより断然面白い。笑
でも、それだけだと、ただのおもちゃなので、実際のビジネスで何をしたいんだ？っての
18. なぜ目標を設定するのか？ 目標設定理論 (Goal-setting theory) 2
前回は目標設定理論の概要について書きました。
しかし目標を設定するだけではダメです
目標を設定し、確実に成果につなげるため、他にもやったほうがいいことが２つあるので、それらについて詳しく見てみます
パフォーマンスへ影響を与える要因
目標設定時に行うことやりたくなる要素（自発性）と、やれると思う要素（自信）の２つに分けられます
やりたくなる（自発性）
旅行って、計画しているときが一番楽し
17. なぜ目標を設定するのか？ 目標設定理論 (Goal-setting theory) 1
前回は、目標は方向付けのために行うことを説明しました。その背景となる理論が、その名も目標設定理論 (Goal-setting theory)という、そのままの名前の理論があるので、簡単に紹介します
目標が大事ロックとレイサムの目標設定理論は、明確で挑戦的な目標がパフォーマンスを向上させるとする理論です。非常に多くの実証研究で示されており、その両先生が35年の実証研究をまとめた論文があるので、それ
14. 目標管理制度の歴史⑦ ドラッカーのMBOの具体的な運用
前回の記事ではMBOの誤解について書きました
今回は、MBOのより具体的なことについて、ドラッカーはどのように言ったのかをみてみましょう
パワポ１枚サマリー目標は、
事業の全貌の把握
個々の活動のチェック
とるべき行動の明示
意思決定の評価
現場の活動の評価と成果の向上
これらを可能とするものです。
MBOは目標達成度の評価という人事制度のツールではなく、目標設定により個人の自律
10. 現場マネージャーが取り組むこと
唐突ですが、
最近、"マネージャー無理ゲー説" が流行していませんか？
昔より今のマネージャーは大変なんですよ、とよく言われます
チームの成果を出すのは当然として、他にも
コンプアイアンス（〇〇ハラスメント等）
ハイヤリング（新卒、キャリア中途採用）
オンボーディング（新人、若手、異動者）
メンタルヘルスケア
ダイバーシティーでインクルージョンした職場作り
ジョブ型雇用への対応
9. 目標管理制度の歴史③ ドラッカーのマネジメント 2
ドラッガーのマネジメントは一言で言うと、「人と人が成果を上げるために工夫すること」だと#8の記事で述べました。
そのようにドラッカーが考えたのは歴史的な背景が影響しています。当時のドラッカーがどのように考えたのか見てみましょう
今回もNHK 100分で名著 ドラッカー マネジメントからまとめております
パワポ１枚サマリー今回の記事では、資料の左下の、ドラッガーの代表作、２冊を読み解きます