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10. 現場マネージャーが取り組むこと

収益のような「分かりやすい」数値だけで部門や個人の貢献度を決めることは、仕事の価値を測る難しさから逃げる行為だと思う。 自社の企業理念や行動規範、生み出す価値、実現プロセスを俯瞰的に見据えて、自分たちにとっての仕事の成果を定義し、説明責任を負うことがフェアな評価の一丁目一番地。

2か月前

新しいチームで、働きやすい雰囲気づくりをしていきたい。こんなとき、どうする?

昇進とはいえ、本社から現場に戻ることになり、なんとも言えない心境。こんなとき、どうする?

意外とやっていませんか?今までの指導は間違っていた!?「考えさせるスタンス」では人は育たないケース3選!

「啐啄同時(そったつどうじ)」の個人的解釈

新人くんに大試練がやってきた

8か月前

店長やクルーが自ら挑戦したいって思える組織を作りたい!#マネージャーの仕事 ~ノボルさんの場合~

ゼロからのチャレンジ。マーケティングチームを立ち上げたマネージャーが語る、これからのチームの未来 ~法人営業部リョウタさんの場合~ #マネージャーの仕事

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「あなたならどうする?」部下の意見を引き出し、チームの成果を最大化させるマネジメント術〜コウイチさんの場合~ #マネージャーの仕事

部下からの信頼が激アツ!更に実績まで積み上げちゃうマネージャーの秘密 ~法人営業部ナオキさんの場合~#マネージャーの仕事

入社20年、酸いも甘いも知ったベテランマネージャーが語る大変なことでもポジティブに変えられる理由 ~シゲヨシさんの場合~ #マネージャーの仕事

K主マネジメント紹介記事

マネージャーは『自身が優秀』ではなく『優秀な人を活かす』のが仕事。

新年の挨拶

5年前

成果を出す人と成果を出させる人の違い