高松 建太郎 │ Kentaro Takamatsu

WebBizDesign•Dev/Webディレクター/Web人材採用・育成/Web業界…

高松 建太郎 │ Kentaro Takamatsu

WebBizDesign•Dev/Webディレクター/Web人材採用・育成/Web業界キャリア相談/世田谷⇆TOKYO各所/猫二頭飼/善良なる酒飲み/B級グルメ/デジタルガジェット/チープシック/元スニーカー沼/元関西人/JD&JKの父

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「啐啄同時(そったつどうじ)」の個人的解釈

ちょい昔に「啐啄同時(そったつどうじ)」という禅の言葉を知って、事あるごとにこれについて考えていました。最近その解釈が自分なりに固まったってきたので思考ログとしてnoteに残しておきたいと思います。 「啐啄同時(そったつどうじ)」とは現代語訳としては、 となってます。 これまでの「啐啄同時」個人的考察仕事においての教育・育成も、上司と部下が絶妙なタイミングを図らないといけないのかー、スピリチュアルやなぁー、とか考えてました。 確かに上司がガミガミ言っても、部下がなかな

    • デキるベテラン仕事人3つの要素

      はじめに仕事ができる・できない人という指南記事は世の中に山ほどありますが、今週とある事件があり「あぁ、つくづくこれだわ…」と腹落ちする事がありましたので自分の言葉で言語化しておきます。 すごい仕事量をこなすベテランプレイヤーっていますよね。代表的なケースで言えば、超ワガママなTOPに、アレやコレやを絶え間なく投げ込まれ続けるものの、きっちりタフに対処し続ける番頭さん的な人とか。 ここで重要なのは、ただの「俺プロ社畜なんですわ!(ドヤァ)」みたいな自虐的ワーカーホリックな人

      • IT業界MGRが語る「副業OK」の本当ところ

        はじめに「副業禁止って会社引くわー」と20代前半らしき若者が喫茶店で話している。 お前ら小一時間話詰めてやりたいわ!と思いながら、隣の席でMacをパチパチしながらアイスコーヒーを啜っている。 まず「副業OK」な雰囲気が世の中に生まれたのは、厚生労働省が2017年提示した「副業・兼業の促進に関するガイドライン」が発端ではあるのだが、その流れとは関係なく、特にIT系、とりわけWeb系の会社では高い離職率が慢性的な問題だった(今もそうだろうが)。 エース級の優秀な人材の流出が

        • 高松のジオノート(ジオコードの人事note)まとめ

          ↑高松のお仕事キャリアと特徴など。 ↑「オーガニックマーケティグ」と「Webインテグレーション」の過去・現在・未来について相棒唐澤課長と語り尽くし対談。 ↑GEOCODE軽音楽部誕生秘話、メンバーのフェイバリットアーティストなど。

        「啐啄同時(そったつどうじ)」の個人的解釈

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          2023年書き初め&抱負

          2023年新年のご挨拶🎍新年明けましておめでとうございます🎍 各位旧年中は大変お世話になりました🙇 今年もお付き合いの程よろしくお願い致します🙇 今年のお正月はカレンダー的にコンパクトながらも、5年ぶりに神戸の実家に一族全員集合で過ごすことができました。 親戚の子供達も身長が伸びまくってたり、お手伝い戦力として活躍してくれたり、大人達の話に普通に加わっていたり。そりゃ5年ぶりですから飛躍的成長してるに決まってるんですが、リアルで目の当たりにすると感慨深さも一入でした。

          2023年書き初め&抱負

          某時価総1兆円企業TOPの思考回路

          マーケティングとは「経営」そのもの ブランディングとは「経営」そのもの デザインはデザイナーに任せるには重要すぎる マーケティングやブランディング、デザインを切り出して、小難しく、もっともらしく専門家を気取っている人間は信用しない。彼らがそうふるまっているのは、施策が成功する・しないに関わらず高額なフィーを得る権益確保のためだ。 逆に言えば、マーケティング・ブランディング、デザインを切り出して人任せにしている経営者は、重要責務を放棄している。 やりたい事業と数字が明確な

          某時価総1兆円企業TOPの思考回路

          東京事変の歌詞が直接的に団塊ジュニア世代の応援歌になっているところを引用

          東京事変の歌詞が直接的に団塊ジュニア世代の応援歌になっているところを引用

          考え直せるオトナ

          NewsPicksでアダム・グラントの「THINK AGAIN」を監修、翻訳した楠木健氏の記事に触れて赤く腫れるほど(ウソ)膝を打ちまくった。 膝を打ちまくった結果、一番グッときたエッセンスをPPT写経。 「Goodなオトナ」とはなんであるかがココに全部詰まっているような気がする。 とりあえず今日は寝ます。(つづくかも)

          2022初夢メモ

          あけましておめでとうございます。2022年の元日は、日中は特に何にもせず、夕方からカニ鍋にて蟹の構造と向き合い、23時頃普通に床に着くというグータラスタートでした。 が、しかし、その夜生まれて初めてと言っていいほどに鮮明な「初夢」というやつを見てしまいました。枕元のスマホで記憶のあるうちにメモを取り、二度寝するもなんだかムズムズして6時過ぎには起きてしまいました。 そのメモがこちらです↓。 というわけで、改めて初夢をググりました。 「一富士二鷹三茄子」とは有名ですが、「

          うちの猫はこんなんです共有用

          (上)ペコ(スコティッシュフォールド)女子 2015年生まれ 強気 知能高 (下)チャイ(ソマリミックス)男子 2010年生まれ 気弱 知能低

          うちの猫はこんなんです共有用

          買おうと思っている→買ってみたアーカイブ(2021〜2023)

          欲しいと思ったらここにメモり、しばらくしても引き続き欲しかったら買うという「物欲制御装置」としてこの記事を使っています。 【即購入】Edifier W820NB ワイヤレスヘッドホン何気なくSNSを見てると以下の広告が目につき、 なんだ、ドラマーの人が具合良くワイヤレスのオーバーイヤーヘッドホンしてるやん。でも高いんでしょー?でクリックしてみると、 だと?、そしてAmazonで今日届くだと? 最近涼しくなってきたんでオーバーヘッド型でもイケる!これは試すしかねぇ。と即

          買おうと思っている→買ってみたアーカイブ(2021〜2023)

          僕が「ビックデータ」を安易に信用しない理由

          「ビッグデータが!」とか「データドリブンな!」とか「最終的にデータマネタイズできるはず!」とか言い出してる企画現場に居合わせている時、僕はだいたい心の中で眉をひそめています。 まだアレは2000年ヒトケタ代の頃。まだ「ビックデータ」というバズワードが発生してなかった頃のお話です。 当時某不動産メディアのWebチームに所属していたのですが、当時担当役員(非常に頭がキレる方)だった方が、「ユーザの不動産サーチデータ=需要、不動産会社の物件掲載データ=供給、ではないか。業界最大手

          僕が「ビックデータ」を安易に信用しない理由

          高松 建太郎の自己紹介

          1973年:神戸市で生まれる写真のハコフグみたいな赤ちゃんが僕(0歳)です。 1980年代:神戸市垂水区で幼少期を過ごす天然で明るい母、あまり帰ってこない父、弟思いの姉(3つ上)、溺愛してくれる祖父母・大叔母達に囲まれノビノビと育つ。小学校低学年までは、快活な女の子に毎日泣かされて帰ってくるぐらいのヘナチョコBOY。少年野球を始めた頃から徐々にガッツが育成される。 1997〜2000年:地元のベンチャー企業に入社大学卒業後、当時神戸市No.1イケイケ通信系ベンチャーに入社

          高松 建太郎の自己紹介

          47歳が16日間入院して変わったこと

          「人生折返し地点」という明確なマイルストーンになりましたので、振り返りの為にもnoteに残しておきます。 緊急入院2021年4月30日〜5月16日まで東邦大学医療センター大橋病院に入院しました。 個人の医療情報は、個人情報の中でも最高機密情報ってことらしいので、具体的な詳細は控えますが、振り返ると結構ヤバかったです。世界線が少しでも違えば死んでいたかもしれません。 ざっくり原因は「血栓」なのですが、血栓が飛んだ場所が脳とかだとアウトですし、一命を取り留めても深刻なダメー

          47歳が16日間入院して変わったこと

          デジタルマーケティング領域の箇条項目

          昨今ウェビナー戦国時代なカンジですが、Web担当者フォーラムさんのビッグなウェビナーをソーシャルで知り。早々にエントリーしました! で、そのエントリーフォームで「興味のあるでデジタルマーケティング領域」(チェックボックス、複数回答可)の項目がヤバいので思わず魚拓的にノートにログ取らせていただきました。 Web担フォーラムアンケート(2020/04)より「デジマの領域」 ・マーケティングオートメーション ・リード(見込み客)獲得 ・CRM/SFA ・DMP ・ビッグデータ

          デジタルマーケティング領域の箇条項目

          上司と部下の幸せな関係

          「心理的安全性」大事(私見)新卒で働きだしてから今まで「上司・部下ロール」を様々な現場でやってきたわけですが、やればやるほど奥行きの深いテーマだと改めて思います。 僕が現時点で信じているコアは「心理的安全性が高いチームがハイパフォーマンス」です。 心理的安全性とは、「一人ひとりが恐怖や不安を感じることなく、安心して発言・行動できる状態」のことを指します。アメリカGoogle社のリサーチチームが、“チームのパフォーマンス向上のためには、心理的安全性を高める必要がある”と発見

          上司と部下の幸せな関係