プレイヤーであり続けるマネージャーが組織を停滞させる　Vol.77

自ら現場に入り、プレイヤーとして出した結果に対して部下や後輩から評価（賞賛）され、なんだか気分が良くなる。 そんなマネージャーや管理職は身の回りにいませんか？ 意外に多く存在していると思います。 なぜなら、経営者同士で課題を共有するとマネージャーが機能していないという課題が多く、管理職としての職責を果たせない脱プレイングマネージャーに悩む経営者は多いためです。 結果は残すが、気づけば、数年経過してもNo2やNo3を残せないからです。 部下からの賞賛に達成感を感じる人

ヴィンテージとは　Vol.76

最近、都内や大阪に限らず、地方でもヴィンテージショップが増えています。 そもそもヴィンテージ、ヴィンテージって言われますが、USEDやリユースにも含まれるもの。 ヴィンテージ（ビンテージ）とは、「古くても価値が高いもの」だったり、「年代もの」等の意味があります。 そもそもはワインの製造年を表す言葉でしたが、どちらかと言えば、今は価値が高く古いファッションを指す若い世代が多い気がします。 類似したような言葉でアンティークがありますが、アンティークは100年以上前のものを

実は、、、水族館が好きです。 混んでるから、、と妻に嫌がられ、水族館から遠ざかっていました。 久しぶりの水族館、2回もショーを観ちゃいました。 幼少期、今は亡き祖父母に育てられたこともあり、よく連れて行ってくれた名残りなのかなぁ。 水族館、動物園、科学館、好きです。

創業23周年　Vol.75

おはようございます。 昨日、8月8日は弊社の創業記念日でした。 お客様、従業員の皆さん、そしてお取引先様のご支援により創業23周年を迎えることができました。 迎えることができたのは私たちの大切にしている「5つの価値観（バリュー）」を社内に浸透することが標準化されてきたことだと思います。 誠実の実践、知識を軽視しない、一流から学ぶ、違和感は個性と捉えて主体性を発揮する、一体感を諦めず、第三案を導くこと。 シンプルに伝えると継続してこれたのは、都度、目の前に立ちはだかる

Great Place To Work®は世界最大級の意識調査機関、世界約150ヶ国で、「働きがいのある会社」を調査・分析し、認定・ランキングとして発表しています。 弊社も「働きがいのある会社」認定企業に。 https://hatarakigai.info/ranking/certified_companies/0531_3389.html

私が「従業員幸福度」にこだわる理由　Vol.74

そもそも従業員幸福度（Employee Happiness）の定義が経営者によって認識が異なるから一概には言えない。 弊社で言えば、従業員の仕事における、やりがいや喜びを主観的に評価して数値化する取り組みを開始して数年が経過しました。  従業員幸福度を具体的に数値化して計測することで、従業員が何にやりがいを感じ、どの部分に不満を持っているか、またどのような面での従業員幸福度が足りないのかも見えてくるので継続して計測しています。 娘の就活を身近で見てきた 私の娘も数年前、

長年、サーフィンしてないけど、手にした。 キャッチコピー大事だね。 行ってみたい宿が多数。。。

26卒向け会社説明会、7月23日の13時よりスタートします。 8月中旬以降、毎週実施に挑戦します。よろしくお願いします。

オンライン会社説明会なのに顔出し　Vol.73

25卒のオンライン会社説明会も今日がラストです。 弊社のオンライン会社説明会はオンラインですが、顔出し参加が条件です。 会社説明会には私が必ず登壇させていただいております。 皆さんの「表情」や「リアクション」を見ながら、熱弁（？）というか、お話をさせていただきたいからです。 人事からも事前にリクエストさせていただいておりますが、申し訳ございませんが、お付き合いください。笑。

経営感覚　Vol.72

「経営感覚を持って欲しい」という願いを持ちながら会社を牽引する経営者が身の回りでも多いです。 私も経営感覚を持って欲しいと上位管理者に伝えることがあります。 経営感覚は経営者が持っていればいい そう、実は本来、こう思っています。 私が社員の立場で経営者に「経営感覚を持って欲しい」と言われたら、多分、こう反論します。 「であれば、経営感覚を持つためにも、経営に参画させてほしい」と。 友人経営者と話をしていて感じることがあります。 それは私自身（つまり弊社）が権限移譲

癒される存在。 人生、いろいろ。 ありがとう😊

年輪経営　Vol.71

「年輪経営」をご存じの方も多いと思います。伊那食品工業様の企業戦略で有名な言葉です。 木が年輪を重ねるように、少しずつ確実に会社を成長させる経営を「年輪経営」と呼び、実践されています。 「会社は社員を幸せにするためにある」「人件費はコストではなく、会社の目的そのもの」「急成長は敵」などの考え方で経営、創業以来48年連続増収増益という実績を残した常識はずれの企業戦略です。 私たちのような店舗ビジネスは売上も粗利（売上総利益）も前年比150％以上などの成長率の達成を目指せば