若森 寛|株式会社スタンディングポイントCEO|アパレルのリユースで世界へ

洋服やブランド品のユーズドセレクトショップ「エコスタイル」を経営しています。お陰様で会…

若森 寛|株式会社スタンディングポイントCEO|アパレルのリユースで世界へ

洋服やブランド品のユーズドセレクトショップ「エコスタイル」を経営しています。お陰様で会員数は30万人を突破しました。浜松市内に230坪の実店舗も構え、リアルとオンラインで事業を展開。 国内のみならず、越境ECも手掛けています。ビジョン達成、事業成長のため仲間を積極採用中です!

マガジン

最近の記事

  • 固定された記事

もう一度、愛着の持てる豊かな世の中へ Vo1.

大量生産の背景にある過酷な労働環境2013年のラナ・プラザの悲劇から約8年。 そして大量生産による大量廃棄という事実にも直面している。 2017年には英国の高級ブランド「バーバリー」がブランド保護のために衣料品やアクセサリー、香水など2860万ポンド(約41億8000万円)相当の売れ残り商品を破壊・処分していたことが発覚しました。 もちろん、バーバリーのみではないし、国内のアパレルメーカーも同様に廃棄している現場を目にしてきた。 昨今のSDGsに対する取り組みが進む中

    • 再生

      鑑定士の仕事を再定義できた転機

      私達、株式会社スタンディングポイントが運営するアパレルやブランド品に特化したリユースショップ、エコスタイル。 エコスタイルの鑑定士はお客様に寄り添い、最適な買取サービスを提供しています。 1人のお客様との出会いが私たちの転機になりました。

      • 部長2名が2月生まれで誕生会。 この面子では10年ぶりかな。 銀座のダズルさん。 初めて個室を予約出来ました。 いつもありがとう、そしておめでとう。 頼もしい2人です。

        • 経営者は不確かな変化の時代の未来を最低でも5年先を慮って、今の戦略や方針を続けるべきではないと感じたなら朝令暮改を恐れず方向転換すべき。リユース事業を続けてるけど内部や外部分析しながら戦略転換してきました。中期ビジョン達成のためにフェーズ毎の目標を具体化していく。

        • 固定された記事

        マガジン

        マガジンをすべて見る すべて見る
        • 社長のつぶやき
          若森 寛|株式会社スタンディングポイントCEO|アパレルのリユースで世界へ
        • 就活中の方へ
          若森 寛|株式会社スタンディングポイントCEO|アパレルのリユースで世界へ
        • 社内の教育環境や考え方
          若森 寛|株式会社スタンディングポイントCEO|アパレルのリユースで世界へ
        • ファッションに関する話
          若森 寛|株式会社スタンディングポイントCEO|アパレルのリユースで世界へ
        • ビジョナリーカンパニーへ
          若森 寛|株式会社スタンディングポイントCEO|アパレルのリユースで世界へ
        • 未来を考えるSDGs経営
          若森 寛|株式会社スタンディングポイントCEO|アパレルのリユースで世界へ

        記事

        記事をすべて見る すべて見る

          T主任と自由が丘で誕生月会。 毎月どこかで社員の誕生月会を開催。 社員数が増えても最低でも年に1回は食事しながら話を聴けるから続けていきたい。

          T主任と自由が丘で誕生月会。 毎月どこかで社員の誕生月会を開催。 社員数が増えても最低でも年に1回は食事しながら話を聴けるから続けていきたい。

          役員会議で毎月利用させていただいている「えんてつ会議室」より浜松駅前のアクトタワーを撮影。 地上180mの展望台からは太平洋や浜松城が見えます。 浜松市は人口、約80万人の政令指定都市。 しかも全国20政令指定都市の幸福度ランキング2022年度版で総合ランキング 1位。

          役員会議で毎月利用させていただいている「えんてつ会議室」より浜松駅前のアクトタワーを撮影。 地上180mの展望台からは太平洋や浜松城が見えます。 浜松市は人口、約80万人の政令指定都市。 しかも全国20政令指定都市の幸福度ランキング2022年度版で総合ランキング 1位。

          マネージャーと店舗什器の入れ替えミーティングを終えて、地元、浜松パワーフードをふんだんに使われている老舗の居酒屋さんへ。 創業22年の弊社よりも長く経営されている。 長く続くには理由が必ずあります。 ちなみにグループのコーポレートビジョンは『for LONG』です。

          マネージャーと店舗什器の入れ替えミーティングを終えて、地元、浜松パワーフードをふんだんに使われている老舗の居酒屋さんへ。 創業22年の弊社よりも長く経営されている。 長く続くには理由が必ずあります。 ちなみにグループのコーポレートビジョンは『for LONG』です。

          イメージが大事 Vol.63

          人生、イメージ以上にはならない すべてのものは2度つくられる。 これは人生の先輩であり、兄であり、恩師である元グループの代表から学んだこと。 そして、7つの習慣・第二の習慣『目的を持って始める(終わりを思い描くことから始める)』にて学んできました。 何かを始めるとき、何かに躓いたとき、この言葉を思い出す。 家を建てるとき、漠然と家が欲しいと大工さんに伝えて木材をいきなりカットして組み立てていくわけではない。間取りや仕様についての打ち合わせを何回も重ねる。 どんな家に

          人生初のスノーモービル。 素敵な夕陽の前の牧草地にて運転させていただきました。 これからも人生初の体験を重ねていきたい。

          人生初のスノーモービル。 素敵な夕陽の前の牧草地にて運転させていただきました。 これからも人生初の体験を重ねていきたい。

          キャパオーバーを感じたら Vol.62

          旧年は大変、お世話になりました。 本年、初のnote更新です。 よろしくお願いいたします。 さて、弊社は年末年始休暇を経まして、5日より全店、稼働しております。長期の年末年始休暇ですが、シフト制でオペレーションを何とか回すのが一般的な小売業やサービス業としては珍しいのかもしれませんね。確かにリユース大手各社の店舗は大晦日と元旦のみ休暇という店舗も多いですしね。 従業員には好評の年末年始休暇以外に5連休取得制度(※100%取得)も用意しているため、休日に関する不満が少ない会社

          経営者は合理的。 毎月8回くらい浜松に泊まる。 高騰中のホテル代より安いから、築39年の賃貸マンションを借りました。 かなり古いマンションだけど綺麗に片付けして、照明は暗めにしたら、意外と見れる感じになりました。 都内と浜松の2拠点生活スタート。

          経営者は合理的。 毎月8回くらい浜松に泊まる。 高騰中のホテル代より安いから、築39年の賃貸マンションを借りました。 かなり古いマンションだけど綺麗に片付けして、照明は暗めにしたら、意外と見れる感じになりました。 都内と浜松の2拠点生活スタート。

          寛容力 Vol.61

          寛容力と許容力。 似ているようで異なる力。 経営者として、個人として、許容力より、寛容力のある人間でありたいと思ったり。 そんな人を社内に増やしたいなぁと思ってます。 性善説か、性悪説か経営者や経営陣、マネージャー、トレーナー等、性悪説でマネジメントすることが求められます。 ガバナンス強化、あらゆる情報や従業員の管理監督責任を有しているからこそ、役割と責任を果たす意味では重要だと思います。 一方、「性善説」で生きるほうが人は疲れ難いそうです。他人を素直に信じることができ

          ボーナス(賞与)の公式 Vol.60

          冬季賞与のシーズンに入りました。 弊社では部課長や人事が絶賛、冬季評価の集計中です。 弊社の評価は年3回、賞与も併せて年3回です。 評価は年3回(等級評価) 前期3月~今期6月期 ➡8月以降の職務手当が昇降 今期7月~10月期         ➡12月以降の職務手当が昇降 今期10月~2月期      ➡4月以降の職務手当が昇降 新入社員は入社後1年目でも昇給機会が2回も存在しています。 入社後1年目でも等級評価で差がつくので、給与も賞与も同期間でも異なります。 賞

          セルフマネジメント Vol.59

          上半期(4-9月期)決算を終え、昨年に引き続き、過去最高益で折り返すことができました。これも一重にお客様、お取引先様、目標に向かって努力してくれている従業員の皆さん、そしてご家族の支援があってこその結果だと思います。ありがとうございます。 これは弊社に限らないことですが、新入社員の方々が入社して半年間、新たな経験を積み、自己成長につながるタッチポイント(社外研修や社内研修や勉強会、目標や結果検証など)が複数、存在していると思います。 そして、社会人として仕事に取り組むことに

          内定式&社員総会 Vol.58

          今月の頭に、グループ合同の「内定式」&「社員総会」がJR浜松駅前のクラウンパレスホテルにて、260名近いメンバーで開催しました。 内定式決意表明 内定者の抱負表明。 毎年のことですが、リアル開催は4年ぶり。 とても感動しました。 決意表明にかかわらず、声を震わせながらでも自分の言葉として伝える姿に人の心は動きますよね。 祝辞・社長メッセージ 私からは3000億通りの奇跡のような出会いに感謝していること、エントリーいただく学生さんの弊社の入社承諾率は23卒で4%未

          先日のK店長の店長就任祝いを軽くね。 神戸三宮駅の真上、ホテル最上階にあるレストランにて🍽️ これから更に期待していきます。

          先日のK店長の店長就任祝いを軽くね。 神戸三宮駅の真上、ホテル最上階にあるレストランにて🍽️ これから更に期待していきます。