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#仕事

われわれは「子供の国」に生きている

われわれは「子供の国」に生きている

エルモさんの以下のtweetから、経済産業省の「未来人材ビジョン」という資料を知りました。これがなかなか面白い。

エルモさんも食いついている部分がやはりいちばんインパクトがありました。

日本人の会社に対するエンゲージメントが諸外国と比べて著しく低いことは、作家の橘玲氏の著書でも触れられていて知っていましたが、改めてみると衝撃を受けてしまいます。

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まずはこれをご覧ください。

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コンサルで満2年働いたボクがコンサル転職希望の方へお伝えしたいこと

コンサルで満2年働いたボクがコンサル転職希望の方へお伝えしたいこと

こんにちは。パプアです。

もう8月ですね。2021年も残りあとわずか。ビジネス関連だと、10月入社を狙って、転職活動真っ盛りの方も多いのではないでしょうか?

今回はそんな転職業界で、特に人気の高い”コンサル業界”について、日系中堅コンサルファームで満2年働いたボクが皆さんにお伝えしたいことを書き綴っていこうと思います!

1. 超激務は半分ホントで半分ウソ「コンサルは超激務だからキツイだろうな

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人材の市場価値と社内価値

人材の市場価値と社内価値

(Twitterはこちら → @yanagi_092)

市場価値と社内価値、サラリーマンの宿命だと思います。私も悩みに悩んだ末、退職という選択をしました。恥ずかしながら、私は典型的な終身雇用の会社で出世に失敗しました。本当に悔しかったし、どうにかならないかと暗闇の中でもがき苦しみ、軽い円形脱毛症にもなりましたが、私の実力不足もあって光が射すことはありませんでした。

しかし、苦しいときほど冷静に

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部下へのアドバイスから気づいた大企業病人事の不安らしきもの

部下へのアドバイスから気づいた大企業病人事の不安らしきもの

部下に聞かれた何気ない質問に回答しているうちに、自分の中でモヤモヤとしていた僕が所属する会社の大企業病のようなものが輪郭を作り始めた気がしたのでここにまとめてみようと思っいました。
そしてもし奇跡的にこの記事が誰かの目に留まったときに、似たようなことを考えている人、全く違う状況に置かれている人から少しでもコメントがもらえたらすごくうれしいです

部下のとの対話で気づいた自分の矜持先日、入社歴の浅い

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