長谷川博紀｜アタックスグループのコンサルタント

アタックスグループのコンサルタント | 中小企業診断士 | 工学修士（化学）→化粧品メ…

79 フォロー 77 フォロワー

【ミニ社長塾　第50講】社長塾の最終講とそこで得た気付きについての話。　

おつかれさまです。中小企業診断士の長谷川です。私がプログラムディレクターを務めています「アタックス社長塾」の第２０期が先日最終回を迎えました。「アタックス社…

8か月前

【ミニ社長塾　第49講】採用もそうですけど、離職にも目を向けてみませんか…？　

おつかれさまです。中小企業診断士の長谷川です。今回のミニ社長塾は気になる記事を見かけたので、そちらについて色々と書いていこうと思います。その記事とはコチラ↓ …

長谷川博紀｜アタックスグループのコンサルタント

8か月前

【ミニ社長塾　第48講】「問題」に正解を求めてしまう思考をやめたい、という話。

おつかれさまです。中小企業診断士の長谷川です。今回のミニ社長塾でお話ししたいテーマはいわゆる「問題解決」の話題です。最後まで読んでいただけると嬉しいです。１…

長谷川博紀｜アタックスグループのコンサルタント

8か月前

【ミニ社長塾　第47講】会社のパーパスの「自分ごと化」を進めるときに注意したい話。

おつかれさまです。中小企業診断士の長谷川です。今回、このミニ社長塾でお話ししたいテーマはパーパスです。経営理念やミッション、ビジョンだけではなく、昨今は「パ…

長谷川博紀｜アタックスグループのコンサルタント

9か月前

【ミニ社長塾　第46講】「働きがい」や「やりがい」で飯は食えるのか？　という話。

おつかれさまです。中小企業診断士の長谷川です。私がプログラムディレクターをしている「アタックス社長塾」では、第20期が佳境です。来月半ばの研修が最終講で、一年間…

長谷川博紀｜アタックスグループのコンサルタント

9か月前

【ミニ社長塾　第45講】「部下の育成」について、これだけはお伝えしたい話。

おつかれさまです。中小企業診断士の長谷川です。私がプログラムディレクターをしている「アタックス社長塾」で、「社員を成長させる　組織・人事制度と人財育成」という…

長谷川博紀｜アタックスグループのコンサルタント

9か月前

【ミニ社長塾　第44講】目標設定をするうえで役立つ５つの視点。

おつかれさまです。中小企業診断士で、社長の後継者に【徹底伴走】するコンサルタントの長谷川です。昨年11月にスタートした第20期社長塾は、8月に入り佳境です。来月の…

長谷川博紀｜アタックスグループのコンサルタント

10か月前

【ミニ社長塾　第43講】伊那食品工業の視察ツアーに参加した話。

おつかれさまです。中小企業診断士で、社長の後継者に【徹底伴走】するコンサルタントの長谷川です。ここ数年の社長塾では、「強くて愛される会社」を座学で学ぶのでは…

長谷川博紀｜アタックスグループのコンサルタント

10か月前

【ミニ社長塾　第42講】あなたの言語化力を鍛える４つのトレーニングの話。

おつかれさまです。中小企業診断士で、社長の後継者に【徹底伴走】するコンサルタントの長谷川です。昨年１１月にスタートした社長塾の２０期生は現在「価値創造計画」…

長谷川博紀｜アタックスグループのコンサルタント

10か月前

【ミニ社長塾　第41講】経営幹部の育成における「お金」視点の話。

おつかれさまです。中小企業診断士で、社長の後継者に【徹底伴走】するコンサルタントの長谷川です。先日、社長塾のOBOG会を開催いたしました。第一部と第二部併せて30…

長谷川博紀｜アタックスグループのコンサルタント

10か月前

【ミニ社長塾　第40講】採用の重要なポイント: 経営ビジョンと文化フィットの重視と継続的な育成。

おつかれさまです。中小企業診断士で、社長の後継者に【徹底伴走】するコンサルタントの長谷川です。今月の社長塾は20期が今週、21期は来週になります。来週の21期は「…

長谷川博紀｜アタックスグループのコンサルタント

10か月前

【ミニ社長塾　第39講】社長になるまでに、後継者はどうするとよいか。

おつかれさまです。中小企業診断士で、社長の後継者に【徹底伴走】するコンサルタントの長谷川です。 3,000字ほどの記事を毎週noteで書いているのですが、その目的は「情…

長谷川博紀｜アタックスグループのコンサルタント

11か月前

【ミニ社長塾　第38講】「強くて愛される会社」という存在の結果と根拠が、そこにある。

おつかれさまです。中小企業診断士で、社長の後継者に【徹底伴走】するコンサルタントの長谷川です。以前の記事の中で、私が携わっている「アタックス社長塾」の目的が…

長谷川博紀｜アタックスグループのコンサルタント

11か月前

【ミニ社長塾　第37講】成長企業となるために、やっていただきたい３つのこと。

おつかれさまです。中小企業診断士で、社長の後継者に【徹底伴走】するコンサルタントの長谷川です。第２０期の社長塾では自社の将来像を描く「価値創造計画」を検討し…

長谷川博紀｜アタックスグループのコンサルタント

11か月前

【ミニ社長塾　第36講】成長するための戦略策定。

おつかれさまです。中小企業診断士で、社長の後継者に【徹底伴走】するコンサルタントの長谷川です。今週末の社長塾は、第２０期の「価値創造計画の策定実習」というこ…

長谷川博紀｜アタックスグループのコンサルタント

1年前

【ミニ社長塾　第35講】アタックス社長塾で描く、中小企業の経営のあり方。

おつかれさまです。中小企業診断士で、社長の後継者に【徹底伴走】するコンサルタントの長谷川です。さて、４月から開講しました第２１期社長塾について、伴走コンサル…

長谷川博紀｜アタックスグループのコンサルタント

1年前

長谷川博紀｜アタックスグループのコンサルタント

2023年9月19日 22:05

【ミニ社長塾　第50講】社長塾の最終講とそこで得た気付きについての話。　

おつかれさまです。中小企業診断士の長谷川です。

私がプログラムディレクターを務めています「アタックス社長塾」の第２０期が先日最終回を迎えました。

「アタックス社長塾」は中堅中小企業の経営者、特に社長の後継者を対象にした経営塾で、経営をするうえで必要な知識と考え方を学び、それを自社にどう落とし込むかを考えていく１年間のプログラムです。
※詳しくは下記URL先をご覧ください。

今回は、研修の最終

もっとみる

長谷川博紀｜アタックスグループのコンサルタント

2023年9月13日 16:43

【ミニ社長塾　第49講】採用もそうですけど、離職にも目を向けてみませんか…？　

おつかれさまです。中小企業診断士の長谷川です。

今回のミニ社長塾は気になる記事を見かけたので、そちらについて色々と書いていこうと思います。その記事とはコチラ↓

１．「ホワイト離職」ってなんだろう…？記事にもあるように、「働き方改革」により「働きやすさ」や「やりがい」といったことを意識した取り組みを進めた結果、仕事や職場が「ゆるい」、また「このままじゃ成長できない」と危機感を感じて会社を辞めると

もっとみる

長谷川博紀｜アタックスグループのコンサルタント

2023年9月5日 14:05

【ミニ社長塾　第48講】「問題」に正解を求めてしまう思考をやめたい、という話。

おつかれさまです。中小企業診断士の長谷川です。

今回のミニ社長塾でお話ししたいテーマはいわゆる「問題解決」の話題です。最後まで読んでいただけると嬉しいです。

１．問題の設定が難しい理由日本人が受けてきた教育は「設定された問題に対して解を出す」のが基本です。私は義務教育から大学院まで長く学生をやってきましたので、その思考を染みつかせるには十分です。身体からプンプン臭うくらいです……。

社会に出

もっとみる

長谷川博紀｜アタックスグループのコンサルタント

2023年8月29日 15:12

【ミニ社長塾　第47講】会社のパーパスの「自分ごと化」を進めるときに注意したい話。

おつかれさまです。中小企業診断士の長谷川です。

今回、このミニ社長塾でお話ししたいテーマはパーパスです。

経営理念やミッション、ビジョンだけではなく、昨今は「パーパス」という言葉を耳にすることも少なくありません。どれも似たような言葉ではありますが、違いがありまして、経営理念はその会社における「価値観」や「（主に創業から大事にしている）考えや想い」を言語化しています。一方で、パーパスとは、その会

もっとみる

長谷川博紀｜アタックスグループのコンサルタント

2023年8月23日 13:46

【ミニ社長塾　第46講】「働きがい」や「やりがい」で飯は食えるのか？　という話。

おつかれさまです。中小企業診断士の長谷川です。

私がプログラムディレクターをしている「アタックス社長塾」では、第20期が佳境です。来月半ばの研修が最終講で、一年間の成果発表ということで各社・各人の経営計画（私たちは「価値創造計画」と呼んでいます）をプレゼンしていただくのが恒例となっています。

社長塾を通じての大きなテーマが「強くて愛される会社」で、財務的に「強い」、競争力や社員力があって「強い

もっとみる

長谷川博紀｜アタックスグループのコンサルタント

2023年8月9日 13:40

【ミニ社長塾　第45講】「部下の育成」について、これだけはお伝えしたい話。

おつかれさまです。中小企業診断士の長谷川です。

私がプログラムディレクターをしている「アタックス社長塾」で、「社員を成長させる　組織・人事制度と人財育成」という一日研修が先日行われました。

その講義の冒頭、受講生である経営者や後継経営者の方々の人事管理についての課題感について講師が質問したところ、最も多かったものは「部下の育成」でした。

そのとき、同じく「社長塾」のOBOG会が先日行われた時

もっとみる

長谷川博紀｜アタックスグループのコンサルタント

2023年8月1日 13:57

【ミニ社長塾　第44講】目標設定をするうえで役立つ５つの視点。

おつかれさまです。
中小企業診断士で、社長の後継者に【徹底伴走】するコンサルタントの長谷川です。

昨年11月にスタートした第20期社長塾は、8月に入り佳境です。来月の半ばには1年間の成果発表である「価値創造計画のプレゼン大会」があり、それが終わると無事修了となります。私も伴走コンサルタントとして、20期の受講生2名の「価値創造計画」策定のサポートをさせていただいております。

漠然とした想いや考

もっとみる

長谷川博紀｜アタックスグループのコンサルタント

2023年7月27日 00:40

【ミニ社長塾　第43講】伊那食品工業の視察ツアーに参加した話。

おつかれさまです。
中小企業診断士で、社長の後継者に【徹底伴走】するコンサルタントの長谷川です。

ここ数年の社長塾では、「強くて愛される会社」を座学で学ぶのではなく実際に見て学ぶ「企業視察会」を行っています。これまで１９期では吉村さま、２０期ではＭＩＣさまに訪問しており、２１期では大和合金さまに訪問する予定です。

先日、「強くて愛される会社研究所」が主催する企業視察ツアーで、中堅中小企業の代表

もっとみる

長谷川博紀｜アタックスグループのコンサルタント

2023年7月18日 14:02

【ミニ社長塾　第42講】あなたの言語化力を鍛える４つのトレーニングの話。

おつかれさまです。
中小企業診断士で、社長の後継者に【徹底伴走】するコンサルタントの長谷川です。

昨年１１月にスタートした社長塾の２０期生は現在「価値創造計画」づくりの真っ只中です。「価値創造計画」とはいわゆる「中長期経営計画」のことなのですが、「価値創造」と付けているだけあって新たな価値を生み出すことに焦点を当てています。

後継経営者ならば、第二次創業、第三次創業を、創業者ならばご自身が掲げ

もっとみる

長谷川博紀｜アタックスグループのコンサルタント

2023年7月12日 23:32

【ミニ社長塾　第41講】経営幹部の育成における「お金」視点の話。

おつかれさまです。
中小企業診断士で、社長の後継者に【徹底伴走】するコンサルタントの長谷川です。

先日、社長塾のOBOG会を開催いたしました。第一部と第二部併せて30名近くの方に参加いただいた会で、これくらいの人数が集まったのは約4年ぶりでした。ご参加いただいた修了生の皆さま、ご多忙のところありがとうございました！

今回のOBOG会ではアンケートで「今後のOBOG会で学んでいきたいこと」という

もっとみる

長谷川博紀｜アタックスグループのコンサルタント

2023年7月5日 17:59

【ミニ社長塾　第40講】採用の重要なポイント: 経営ビジョンと文化フィットの重視と継続的な育成。

おつかれさまです。
中小企業診断士で、社長の後継者に【徹底伴走】するコンサルタントの長谷川です。

今月の社長塾は20期が今週、21期は来週になります。来週の21期は「財務分析」がテーマで２日間の研修です。ガッツリやります。

修了生の方も、久しぶりにレジュメを見直して、改めて自社の決算書を見ていただくと思わぬ発見があるかもしれません。是非、「復習」してみてください！

そして、今週の社長塾のテー

もっとみる

長谷川博紀｜アタックスグループのコンサルタント

2023年6月27日 18:06

【ミニ社長塾　第39講】社長になるまでに、後継者はどうするとよいか。

おつかれさまです。
中小企業診断士で、社長の後継者に【徹底伴走】するコンサルタントの長谷川です。

3,000字ほどの記事を毎週noteで書いているのですが、その目的は「情報の共有」です。書いている内容は、ほとんどが私が携わっている「アタックス社長塾」でお伝えしていることに関連しています。

日頃の業務もあるので、１年間学ばれたことは、そのままにしておくと忘れてしまいます。しかし、日常業務のなかで

もっとみる

長谷川博紀｜アタックスグループのコンサルタント

2023年6月19日 16:30

【ミニ社長塾　第38講】「強くて愛される会社」という存在の結果と根拠が、そこにある。

おつかれさまです。
中小企業診断士で、社長の後継者に【徹底伴走】するコンサルタントの長谷川です。

以前の記事の中で、私が携わっている「アタックス社長塾」の目的が「強くて愛される会社を一社でも多く創ること」ですという話をしました。

その中で、「あるべき姿を具体化するために、もっと色々な会社を見た方が良いです」といったことも書きました。今回は、その具体的な話をしたくて、企業視察会について書いていき

もっとみる

長谷川博紀｜アタックスグループのコンサルタント

2023年6月13日 16:56

【ミニ社長塾　第37講】成長企業となるために、やっていただきたい３つのこと。

おつかれさまです。
中小企業診断士で、社長の後継者に【徹底伴走】するコンサルタントの長谷川です。

第２０期の社長塾では自社の将来像を描く「価値創造計画」を検討しているということで、前回は「成長するための戦略策定。」というテーマの記事を書きました。

今回は戦略を策定し、実行する「経営者」に焦点を当てた記事になります。
※各種データは「中小企業白書２０２３年版」を参照しています。全文は下記サイトか

もっとみる

長谷川博紀｜アタックスグループのコンサルタント

2023年6月6日 17:13

【ミニ社長塾　第36講】成長するための戦略策定。

おつかれさまです。
中小企業診断士で、社長の後継者に【徹底伴走】するコンサルタントの長谷川です。

今週末の社長塾は、第２０期の「価値創造計画の策定実習」ということで、２日間かけて自社の将来を描く研修を行います。ここから先は「答えは自分の中」にしかなくて、それを実現したい！　と強く想い願っている人から計画が仕上がっていく印象があります。

近くで伴走していると「経営者の覚悟が決まったな」と感じる瞬

もっとみる

長谷川博紀｜アタックスグループのコンサルタント

2023年5月31日 17:31

【ミニ社長塾　第35講】アタックス社長塾で描く、中小企業の経営のあり方。

おつかれさまです。
中小企業診断士で、社長の後継者に【徹底伴走】するコンサルタントの長谷川です。

さて、４月から開講しました第２１期社長塾について、伴走コンサルティングセッションが本格的に始まりました。

伴走コンサルティングセッションは「個別指導塾」のようなもので、集合研修である社長塾の講義で学んだことを自社に落とし込むうえで、意見交換しながら理解を深めていく事が目的です。

※ある受講生の方

もっとみる

記事一覧

【ミニ社長塾 第50講】社長塾の最終講とそこで得た気付きについての話。

【ミニ社長塾 第49講】採用もそうですけど、離職にも目を向けてみませんか…？

【ミニ社長塾 第48講】「問題」に正解を求めてしまう思考をやめたい、という話。

【ミニ社長塾 第47講】会社のパーパスの「自分ごと化」を進めるときに注意したい話。

【ミニ社長塾 第46講】「働きがい」や「やりがい」で飯は食えるのか？ という話。

【ミニ社長塾 第45講】「部下の育成」について、これだけはお伝えしたい話。

【ミニ社長塾 第44講】目標設定をするうえで役立つ５つの視点。

【ミニ社長塾 第43講】伊那食品工業の視察ツアーに参加した話。

【ミニ社長塾 第42講】あなたの言語化力を鍛える４つのトレーニングの話。

【ミニ社長塾 第41講】経営幹部の育成における「お金」視点の話。

【ミニ社長塾 第40講】採用の重要なポイント: 経営ビジョンと文化フィットの重視と継続的な育成。

【ミニ社長塾 第39講】社長になるまでに、後継者はどうするとよいか。

【ミニ社長塾 第38講】「強くて愛される会社」という存在の結果と根拠が、そこにある。

【ミニ社長塾 第37講】成長企業となるために、やっていただきたい３つのこと。

【ミニ社長塾 第36講】成長するための戦略策定。

【ミニ社長塾 第35講】アタックス社長塾で描く、中小企業の経営のあり方。

【ミニ社長塾　第50講】社長塾の最終講とそこで得た気付きについての話。　

【ミニ社長塾　第49講】採用もそうですけど、離職にも目を向けてみませんか…？　

【ミニ社長塾　第48講】「問題」に正解を求めてしまう思考をやめたい、という話。

【ミニ社長塾　第47講】会社のパーパスの「自分ごと化」を進めるときに注意したい話。

【ミニ社長塾　第46講】「働きがい」や「やりがい」で飯は食えるのか？　という話。

【ミニ社長塾　第45講】「部下の育成」について、これだけはお伝えしたい話。

【ミニ社長塾　第44講】目標設定をするうえで役立つ５つの視点。

【ミニ社長塾　第43講】伊那食品工業の視察ツアーに参加した話。

【ミニ社長塾　第42講】あなたの言語化力を鍛える４つのトレーニングの話。

【ミニ社長塾　第41講】経営幹部の育成における「お金」視点の話。

【ミニ社長塾　第40講】採用の重要なポイント: 経営ビジョンと文化フィットの重視と継続的な育成。

【ミニ社長塾　第39講】社長になるまでに、後継者はどうするとよいか。

【ミニ社長塾　第38講】「強くて愛される会社」という存在の結果と根拠が、そこにある。

【ミニ社長塾　第37講】成長企業となるために、やっていただきたい３つのこと。

【ミニ社長塾　第36講】成長するための戦略策定。

【ミニ社長塾　第35講】アタックス社長塾で描く、中小企業の経営のあり方。