Momentor坂井風太
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「キャリア論の変遷」と「答えはあなたの内側にある」の欺瞞性について
近年、「市場価値を上げるためには、こういう経験をするべき」などの論調を聞くことがありますが、いつの間にか「人生価値が市場価値に侵食される現象」や「自分の市場価値を最大化させるために、会社を使う」というキャリアテイカー的な側面が強くなりすぎていないだろうか？という違和感があり、本稿で思考をまとめました。
「お金がない不幸」も当然あるが、「市場価値という仮想概念に翻弄される不幸」もあるのではないだろ
「エンゲージメントサーベイ」に翻弄される社会と企業について
日本の従業員のエンゲージメントレベルは最低水準？
「日本企業は、エンゲージメントの高い従業員比率が極めて低い！」「5％しか存在せず、125カ国で最低レベル！」というGallup社の調査を元に、「日本の従業員のエンゲージメントを上げよう！」という流れが強まっている
また、『労働経済の分析』厚労省(2018)、『経営労務政策特別委員会報告』経団連(2020)においても、エンゲージメントの重要性が強
「◯◯ガチャ論」に依存することの危険性＋「ワークライフバランス」というか「ワークライフコントローラビリティ」の方が大事なのではないかという話
最初にまとめると、「若手のうちは量を積むことが大事！」という主張をよく聞きますが、量」の部分だけを強調してしまうと、「質」の部分がお座なりになるので「質」を意識することが重要と思っています。
一方で、この主張の根幹は一理あり、「若手のうちは量というか、スタートダッシュを切れて累乗的に有利になるキャリア資産を積んでおけ」という話なのかなと考えています。この概念について、「ワークライフバランス」では
なぜ成長企業の歯車は急に噛み合わなくなってしまうのか？ ~100話で心折れるスタートアップを考察してみた～
3連休に思うところがあったので、久々にnoteを書きます。テーマは、『100話で心折れるスタートアップ』となります。
話題や議論を呼んだ本作ですが
など、組織運営のリアルが描かれており、企業の歯車が噛み合わなくなり、急激に衰退していく様子は、胸にくるものがありました。
また、ウサギさんは、何か意図を持って悪い判断をしたというわけではありません。
その時々で事業の生存のために合理的な判断をし
【完全版】DeNAで20代を過ごして学んだ5つのこと
退職エントリを書こうと思ったのですが、個人の回想録よりも、学んだことをシェアした方が有益かなと思ったので、20代の学びBEST5を書きます。
その時々の危機を乗り越えるために、心に刻んでいた学びを書いている感じなので、『スラムドッグ・ミリオネア』だと思って楽しんでもらえると嬉しいです。
注意点としては、インド映画にならい、1万文字を超えてますが、読み応え抜群ということでお許しください。
ただ