ワークエンゲージメント

私の事業内容のご案内です🎯

皆様、突然の営業です😅

普段、訪問先に配布している事業案内資料です。

  『Better than ever -事業概要-』

ちょこちょこ更新しているので、ご覧になって頂いたタイミングによっては内容が異なる可能性もあります。
そこは、VUCA❗️ブーカ⁉️の「不確実性の時代」なので、ご容赦ください🤣

オフィス管理や労務管理業務に携わっている方でないと、少し分かりづらいかもしれませんが、

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23. 「エンゲージメント」を理解し、意図をもって高める

■Keynote
仕事が楽しくてしょうがない。そう感じながら仕事をしている人は強い。楽しいから仕事にのめり込める。だから結果が出る。これを行動心理学の世界ではエンゲージメントと呼ぶ。
By 高橋俊介 (慶応義塾大学大学院教授)

■「エンゲージメント」は「活力・献身・没頭」により構成される
「エンゲージメント」とは、「仕事に対する積極的で充実した心理状態」を意味し、具体的には①「活力」、②「献身」

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スキありがとうございます!
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医療介護で働く人のエンゲージメントを高めるために!

昨今、「エンゲージメント」というワードをよく耳にするようになってきています。

これは職場に対する「愛着心」や「思い入れ」という意味で、「個人と組織の方向性が連動していて、互いに貢献し合える関係」を指しています。そして、大事なのは主従関係ではなく、あくまで同等・協同関係ということです。

こんにちは。ALTURAの鯨岡エーイチです。

鯨岡栄一郎 (福島県在住)
2021年1月 ALTURA In

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次の記事もお楽しみに!!
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心においておく言葉

お疲れさまです

自分のポリシーとか、座右の銘とか、心に置いておいて指針となるものがあります

どうもしののめ【東雲  でありんす

さてさて

集団戦において、個々の能力値にはどうしても差があります

10人のチームで出力が100のとき

それは10✗10=100とは限りません

8+11+3+17+7+13+3+17+9+12

だったり、極端に言えば

1+1+1+1+1+1+1+1+1+9

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ありがとうございます!😄
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エンゲージメントを高め、社員の多様性を活かす4つのポイント|聴き合う組織をつくる『YeLL』のnote

こんにちは。エール代表の櫻井です。
「エンゲージメントと聴く」について、いよいよ最後回となりました。

●第一回:「全体」を構成する「部分」が自らの役割を定義・認識できると、「部分」は「全体」の中でその役割を自然に果たそうとする
●第二回:個人のセルフ・アウェアネスが高まると、セルフと組織との重なりが増え、エンゲージメントが高まる

といったお話してきた中で、最終回の今回は

●セルフ・アウェアネ

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仕事と余暇の境目をマネジメントする能力の重要性と課題(令和元年版「労働経済の分析」より)

仕事と余暇の境目をマネジメントする能力の重要性と課題について紹介します。

以下、特記するものを除き、令和元年版労働経済の分析からの引用またはキャプチャーです。

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3 仕事と余暇の境目をマネジメントする能力の重要性と課題
●仕事と余暇時間の境目のマネジメントが「出来ている」と自己評価された方であって、ワーク・エンゲイジメン

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ありがとうございます!感激です。
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我が国におけるリカバリー経験(休み方)の現状(令和元年版「労働経済の分析」より)

我が国におけるリカバリー経験(休み方)の現状について紹介します。

以下、特記するものを除き、令和元年版労働経済の分析からの引用またはキャプチャーです。

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2 我が国におけるリカバリー経験(休み方)の現状について
●「心理的距離」「リラックス」「コントロール」については、男性、30歳台~50歳台、係長・主任相当職や課長相当職、

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リカバリー経験(休み方)と「働きがい」との関係性(令和元年版「労働経済の分析」より)

リカバリー経験(休み方)と「働きがい」との関係性について紹介します。

以下、特記するものを除き、令和元年版労働経済の分析からの引用またはキャプチャーです。

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1 リカバリー経験(休み方)と「働きがい」との関係性について
●「心理的距離」「リラックス」「コントロール」「熟達」といったリカバリー経験(休み方)が出来ている場合

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管理職と非正規雇用で働く方に着目した、働く方にとっての公正性とワーク・エンゲイジメント・スコアとの関係性(令和元年版「労働経済の分析」より)

管理職と非正規雇用で働く方に着目した、働く方にとっての公正性とワーク・エンゲイジメント・スコアとの関係性について紹介します。

以下、特記するものを除き、令和元年版労働経済の分析からの引用またはキャプチャーです。

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●管理職では、管理職への登用機会の公正性や、性別にかかわりなく、社員の能力発揮を重視する企業風土について、実感が担

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若者のキャリア展望等とロールモデルとなる先輩社員の有無(令和元年版「労働経済の分析」より)

若者のキャリア展望等とロールモデルとなる先輩社員の有無の関係について紹介します。

以下、特記するものを除き、令和元年版労働経済の分析からの引用またはキャプチャーです。

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●我が国において、ロールモデルとなる先輩社員がいる39歳以下の若者は、必ずしも多い状況にはない。働く方自身のロールモデルとなる先輩社員をみつけるためには、その

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