マネジメント＝管理とは「兵站(生産・物流・調達部門)を通じて限りある資源(ヒト・モノ・カネ・トキ)を把握・分配し、適時適切に適所で活かす」ことである。古来より兵站を軽んじ、人材や…
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2022年8月の記事一覧
上司は「天才」を「凡人」にしてはいけない
いつも記事を読んでいただきありがとうございます。
今回は「上司の役割」について考えてみます。
天才的な社員私の部下に入社1年目ですが、天才性を持った女性社員がいます。
彼女は学生時代に様々なことに挑戦し、一度自分が決めたことに関しては結果を残してきました。
大学院の時には突如アフリカに行くと言って、周りの反対を押し切り1年間アフリカで原住民と一緒に暮らしてきたというのです。
「女性一人で危な
経営資源が少ない中小企業は「何をやるか」よりも「何をやらないか」の方がはるかに重要かもよ、というお話
HONE Inc.の桜井（@LOCAMA_AT）さんが、こんなツイートをしてくれまして（本の紹介、ありがとうございます♡）。
「ほんこれ」なので、少し膨らませて書いてみます。
戦略はなぜ必要か「戦略が重要！」なんて言いますが、極稀に戦略なんていらないときがあります。それは、経営資源が無尽蔵にあるとき。
資源が無尽蔵にあれば、すべての施策に全張りすればいい。どれかは当たるでしょう。
でも、9
『先約あり』の履き違え・・・理解し難い低民度加減に、腰を抜かす。
このような事があった。語るに足らぬものだが、ビジネスモラルの基本でもあるので、敢えて、コラムに書くことにした。
或る日の午後４時半に会議日程が決まった。その日は、午前中から午後にかけて、線状降水帯が通過し、雷鳴轟く土砂降りの雨。普段であれば、車移動に１時間ほど見ておけば良いが、早目の２時間前にオフィスを出た。
途中買い物（差し入れ用土産）を済ませ、会議開始予定時刻よりも４５分ほど早めに到