#事業計画
曖昧なアイデアを、明確なビジネスプランに変える「壁打ち」
テニスの球を壁に向かって打つことを「壁打ち」と言いますが、ビジネスにおいては自分のアイデアを他人に話すことで、考えを整理することを指します。
とりわけスタートアップ業界では、漠然としたアイデアや悩みを聞いてもらうことで、考えを整理し、次のアクションを導き出すことを壁打ちと表現しています。
壁打ちの相手は先輩の起業家やVCなどの投資家、アクセラレーターのメンターや特定の領域に強いジャーナリス
新規事業スタート期の「チェックリスト」を考えてみた
今までやったことがない新しいことを始める、新規事業のスタート期では、色々準備しておくことが多い。何を、どういう順番で準備すればいいのか、それはケースバイケースというのが本当のところなのですが。手が止まり、何もできなくなるのはモッタイナイ。
現状を知り、次に何をするか、考えるためのツールとして、現状のチェックリストをつくってみました。動き出すキッカケとして活用いただければ、嬉しいです！
新規事業
スタートアップ企業の作り方って？相談にのる時に使う資料を公開【第１回】
伊藤忠テクノロジーベンチャーズ(ITV)小川です。元々自分で起業していたり新規事業開発をやってきたので、知人たちも含めて起業したい人たちや創業間もないスタートアップ企業から「そもそもどうやってチームを作って起業するのか」「事業計画ってどう作る？」「アイデアの出し方や検証の仕方がわからない」「ユーザーヒアリングってどうするの？」「ＶＣって投資するときどこを見てる？」「この事業計画ってどう思うかアドバ
もっとみる
カーブアウトスタートアップ設立への準備（スキルセット編）｜大企業におけるカーブアウトの意義と出向起業 #6
こんにちは。みらい創造機構の高橋です。
本連載の第六回目となる本記事では、皆様が出向起業/カーブアウトスタートアップの設立するにあたって、準備しておくべき具体的なビジネススキルを整理したいと思います。（前回の記事はこちら）
起業と企業内での業務の違いとして、一番に思いつくのは資金調達に関する取り組みではないでしょうか。普段の業務においても、社内の予算を獲得し新規事業を立ち上げることもあると思い