2020年6月の記事一覧
PMという職種において、エンジニアリングの知識が役立つ瞬間と勉強法について
よくPMにエンジニアの知識は必要か、プログラミングはできなくてはいけないのかみたいな議論がありますが、元エンジニアとしては知識として知っておいて損はない、むしろエンジニアと同じ温度感で話せるという面においてはすごくいいことだと思ってます。
PMにエンジニアリングの知識は必要？不要？について予想通りかもしれませんが、あった方がいいよねが世の中の意見だと思っています。エビデンスとして2つ挙げたいと思
取締役会を攻略せよ！（単なる月次報告会から脱却させるための４つの方法）
この度は、YJキャピタルの取締役に就任いたしました。これからも、皆様のご協力をいただき、さらに旺盛な投資活動をしていこうと思います。さて、取締役になったということですので（笑）、取締役会の効率的な進め方について、『一兆ドル コーチ』という本の内容を参考にし、経験に基づいて自分の考えを整理してみました。会社経営をされている皆様（特にスタートアップの起業家の皆様）に、少しでも、役に立つといいなと思いま
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意思決定のROIという考え方
こんにちは、樫田です。
ご存じの方もそうでない方もいると思いますが、この数年メルカリという会社でデータ分析という業務を通して意思決定に関わる仕事をしてきました。（知らない方は ⇨ 僕について）
ビジネスはいわば意思決定の塊で出来ています。事業と組織、そのすべてのことが何らかの意思決定を通して動いていると言っても過言ではないでしょう。
僕自身、仕事で分析を行う中でも「意思決定」という領域に対す
チームの状態を可視化する
こんにちは。スクラムマスターの@junichi_m_です。
普段はSRE活動に専念しているのですが、
久々にスクラムマスターに復帰する機会があったのでチームにジョインしました。
チームにジョインするのは半年ぶりくらいだったので、まずはチームの状態を知るために、ベロシティやタスクを分析しました。
その中で今回初めてのアプローチとしてgilotというツールを使ってアウトプットの分析を行ったので紹介し
未経験から念願の情シスに転職成功したはずがなぜか破壊神と呼ばれています
これは、情シスに転職し、気づいたら破壊神と呼ばれるようになっていたわたしの物語――。
情シス異世界転生もののnoteです。
お嬢です。ディップでバックオフィスのシステム企画・導入・構築PMとして日々たのしく働いています。
情シスになりたくて2019年2月に転職し、所属部門のMVPになったり全社のVPになったりして、ある日を境に『破壊神』という二つ名が付いたため、記念に（？）noteを書いていま
バックオフィスの別れ道〜承認者のスケジュールを制する者だけが見える世界とは
こんにちは。今日は、仕事を進めるためにラクになる、あるポイントの話をしたいと思います。特に、人事労務担当者や経理担当者など、自分が行った業務を承認者に承認してもらう必要がある仕事をしている人には基礎スキルとなってほしく、書き記しておきます。
承認者って忙しい承認者と呼ばれる人の多くは、自分の上長だと思います。上長ってどんな仕事をしているか知っていますか？ もし、あまりわからないという方は上長のス
gipotalキックオフミーティングを開催した
今回は少し前におやかたさんが発表したこのプロジェクトの話
詳細はこちらのnoteと成し遂げたいamのおやかたさん回を聞いてもらえばいろいろと語っています！
さて、成し遂げたいamで話したことをきっかけにガッツリと関わることになったこちらのプロジェクト
最初はどんなことをすればよいのかもわからないってのはよくある話だと思うので、みんなでワイワイ集まって決めよう！という話になりました。とはいえ、