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#3 ハイパフォーマーの仕事を受ける技術③
はじめに前回までのnote（https://note.com/yukiishii1987/n/nac0bb16a8d01）では、 仕事を受ける時のゴールは、アウトプットイメージが擦り合うことであり、具体的には、"…
＃2 ハイパフォーマーの仕事を受ける技術②
はじめに 前回のnote（https://note.com/yukiishii1987/n/nea11cb8b64c6）で ハイパフォーマーは、“仕事を受ける技術が高い“という話を致しました。そして、仕事を受ける…
#9 セルフバリュー（自身の行動指針）を持とう
はじめに職業柄、企業のミッション・ビジョン・バリュー（以下、MVV）を策定し、その浸透を図るというコンサルティング支援を担うケースがあります。MVVを制定するだけでは効果は限定的ですが、その浸透がなされると大きな経営効果をもたらすことができます。組織におけるMVVの浸透については、またどこかでお話しできればと思いますが、本日は組織ではなく、個人に焦点化してお話ができればと思っています。
MVVの
#8 映画「ゴッドファーザー」から学ぶマネジメントの在り方
不朽の名作を今こそ観たい『ゴッドファーザー』（1972年）は、フランシス・フォード・コッポラ監督によるマフィア映画です。マーロン・ブランド（ヴィトー）とアル・パチーノ（マイケル）のＷ主役が凄まじい存在感を放っていますね。三部作になっており、そのどちらも素晴らしい作品だと思っています。
ヴィトーとマイケルの違いにマネジメントを学ぶヴィトーとマイケルのどちらも「家族愛」を自負している存在ですが、その
＃7 マネジメント上手は泳がせても逃さない
はじめに優れたマネジメントは何か？という問いに答えるのは難しいですが、その一つの切り口について今回は考えたいと思います。
これまでさまざまな企業様で、優秀な経営層・管理職の方々とお目にかかりましたが、マネジメントが得意な人は、"泳がせても、逃すことはない"と考えています。
マネジメントとは成果を出すことまず、マネジメントの定義はいろいろありえますが、ここでは、仮に"成果を継続的に出す/出させる
＃4 マネジメント技術 「投げる」「振る」「渡す」の違い
はじめに仕事の依頼について、マネジメント側の観点も書いて欲しいとリクエストをいただきまして、今回は「仕事の受け方」ではなく、「仕事の出し方（依頼法）」について、QCDとは別の観点から説明できればと思います。
「仕事の受け方」についての解説は下記をご覧ください。
三種類の依頼方法仕事の依頼については、「投げる」「振る」「渡す」の3種類があります。
①投げる
・依頼内容や簡単なやり方のみを伝え
#3 ハイパフォーマーの仕事を受ける技術③
はじめに前回までのnote（https://note.com/yukiishii1987/n/nac0bb16a8d01）では、
仕事を受ける時のゴールは、アウトプットイメージが擦り合うことであり、具体的には、"QCD（質、作業時間、納期）" を押さえることとお伝えしました。
コスト（作業時間）という観点では、想定作業時間を仕事の出し手と定め、その時間内におさめることとともに、個別タスクのコスト
＃2 ハイパフォーマーの仕事を受ける技術②
はじめに
前回のnote（https://note.com/yukiishii1987/n/nea11cb8b64c6）で
ハイパフォーマーは、“仕事を受ける技術が高い“という話を致しました。そして、仕事を受ける時のゴールは、アウトプットイメージが擦り合うことであり、具体的には、"QCD" を押さえることとお伝えしました。
クオリティは、品質水準のすりあわせなのですが、必ずしも、クオリティが高け
プロフィール（経歴・投稿テーマのご紹介）
私の経歴・創業9年目190名の経営コンサルティングファームの執行役員
・ベンチャー／スタートアップ／中小企業向け経営コンサルティングを多数実施
・約50名が在籍する経営コンサルティング部門の統括
・（弊社新規事業である）SaaS事業の事業責任者を兼務
・スタートアップの経営アドバイザリー（コンサルティング）を実施
が、私の現在地です。
大学院を卒業後、創業期のベンチャー経営コンサルティングファ