プロフィール（経歴・投稿テーマのご紹介）

私の経歴

・創業9年目190名の経営コンサルティングファームの執行役員
・ベンチャー／スタートアップ／中小企業向け経営コンサルティングを多数実施
・約50名が在籍する経営コンサルティング部門の統括
・（弊社新規事業である）SaaS事業の事業責任者を兼務
・スタートアップの経営アドバイザリー（コンサルティング）を実施

が、私の現在地です。

大学院を卒業後、創業期のベンチャー経営コンサルティングファームに入社。

・新卒3年目でマネジャー（管轄3名〜7名程度）
・新卒5年目で事業部長（管轄12名〜20名程度）
・新卒8年目で執行役員（管轄50名程度＆新規事業兼務）

と、各種役割を経験してきていることがストロングポイントかもしれません。弊社のマネジャーは、バリューチェーン全ての管理に携われることが面白い点です。通常はセールスマネジャーなど、営業という一つの職種の管理をすることが多いと思いますが、それとは異なり、小さな会社の経営をさせてもらえる感覚です。

具体的には、コンサルティングサービスの開発、企画マーケティング、セールス、経営コンサルティング、人材育成、人材採用などあらゆるテーマに携わり、チーム内のマネジメントを行うことが求められます。そうした経験を新卒3年目からできたことは、今自身が新規事業責任者として活動している中で大きな財産になっていると感じています。

経営コンサルティングのテーマは、新規事業開発、営業戦略・仕組みづくり、カスタマーサクセスの仕組みづくり、組織開発（理念浸透、人財育成、エンゲージメント改善）を特に多く経験してきました。

主要投稿テーマ

上記のとおり、私は新卒で経営コンサルティングファームに入社し、運よく、これまで多くの知的かつ人間力の優れた方に出会ってきました。そこで学ばせて頂いたことをシェアすることで、少しでもお役に立つことができたら幸いです。

本Noteのテーマは、思いつきで変わる可能性が高いですが、想定対象は、若手ビジネスパーソンや部下を持ったばかりの管理職の方を想定しております。

・マネジメント／人材育成／仕事の仕方
・新規事業（SaaS事業を中心に）
・組織開発（チームづくり）
・BtoB マーケティング＆セールス
・コンサルティング（カスタマーサクセス）

などが、中心になると想定しております。

いつまで継続できるか大いに不安ですが、どうぞよろしくお願い致します。