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【採用"新"時代の戦略】数値化と言語化で、効果的な採用戦略を立てる
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法人3期目終了。今後は日本の採用戦闘力を高め、生産年齢人口の減少に抗って行きます。
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【採用"新"時代の戦略】数値化と言語化で、効果的な採用戦略を立てる
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前回の記事では、100社あれば100通りの採用戦略がある中で、自社に合った採用戦略を見極める必要性について触れました
採用”新”時代：100社あれば100通りの採用戦略がある
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はじめまして。CHEMI株式会社・代表取締役の内藤 貴皓と申します。
CHEMI株式会社は2021年1月
面接官になったら読んで欲しい3つの評価の落とし穴。他者を評価しすぎない、求めすぎないことの大切さ。
他社でも知っている採用基準
リクルートは「自分よりも優秀な人材」、サイバーエージェントは「素直で良いやつ」を採用することを採用活動のセンターピンに据えて社内へ発信し、社外からの認知も獲得した。
ただ本当に「自分よりも優秀な人材」を採用するのであれば、最終面接の担当者が社長や役員だった場合、内定を出せた方の全員が「社長や役員よりも優秀」かとなると、決してそう言うわけではない。
実際は「リクルー
法人3期目終了。今後は日本の採用戦闘力を高め、生産年齢人口の減少に抗って行きます。
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はじめに2021年1月15日に採用コンサルティング会社であるCHEMI株式会社を設立し、無事に3期目が終了しまし
「今年こそは勝負の一年だ」と思える節目を毎年迎えることができ、ただただ感謝しております。
本日33歳の誕生日を迎えたこともあり、生々しい感情の鮮度が落ちないように記録に残しておきたく、1年ぶりにnoteを書くことにしました。
昨年10月に独立し(昨年の記事は以下)、今年1月に起業し、どのような1年間になるのか考える間もなく、会社員時代と変わらずハードワークな日々を過ごしておりました。
そのような中、気付けば9月には新たな会社の立ち上げに社外取締役として参画することとなり、11月と1
過去のキャリアなんて「先入観」を形成する一部にしかならない。どれだけ頑張ったかに関わらず。
4月から新しい環境で働き始めているが、何か施策や制度を検討し始めると、まず自分の脳みそは「前職でやっていて良かったこと」から考えをスタートさせてしまう。
焦燥感とまで言うと大げさだが、過去に経験したことによる安心感を求めているのか、単なる時短的発想で思考の深掘りを避けてしまっているのか分からないけれど、気をつけなければいけないと感じた。
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まだ仕組みやル
苦労して形にした「たたき台」をぶっ壊す。
ベンチャーで働いていると、新たな制度やサービス、会議体や外部システムの導入など「現状をよくする何か」をゼロベースで考えて、周囲に提案し、形にして行く機会が多い。
形にする際のスタートはまず「たたき台」を作ることから始める。「草案」とか「あらあら」とか、言葉の概念が人によって違うかもしれないので念の為の引用。
「たたき台」とは一言で言うと「とりあえずの試案」という意味です。
企画書を正式に作