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意思決定と説得コスト
こんにちわ。友成です。
2024年もよろしくお願いします。
様々な道がある中でどこに進むかという意思決定は大変ですよね。
組織には、そんな意思決定をした後に色々と説明を求めてきたり、納得感を求めてくる人がいますよね。私はそのような人についてとても説得コストが高い人と考えています。
今回は、意思決定とそこについてきてしまう説得コストについて書きたいと思います。
はじめに様々な組織に関わり、見てい
プロダクトのKPI 継続率（Retention Rate、Return Rate）について考える
こんにちわ。今回はプロダクトとそのKPIについて考えていきたいと思います。
様々なプロダクトがあると思いますが、今回は、継続率、が大きく影響するプロダクトについて考えていきたいと思います。
プロダクトの種類プロダクトの種類について考えていきたいと思います。
一緒に分類していってみましょう。
以下のようなものが考えられるでしょうか。
メディア
SNS
EC（BtoC、CtoC）
ゲーム
不安を放置せずに不安を整理する 仕事とプライベートの不安を整理して和らげる
こんにちは、今回は、私たちの心にしばしば訪れる「不安」について考えていきたいと思います。
例えば、仕事においては、依頼された仕事のやり方がわからず、不安だけが先行して、本来解消すればできることなのに進まない。
また、日々の仕事でも人間関係での悩み、会議や依頼される仕事でのストレスなどが知らず知らずのうちにかかっており、不安を感じることがあります。
また、キャリアやプライベートにおいても不安を抱えて
スムーズな開発のための開発手法、契約、手続き
こんにちわ。
今回は開発回りの手法や契約、手続きなどについて考えていきたいと思います。
様々な案件に関わっていると、作りたいプロダクトに対して開発手法が不適切な場合、選択した開発手法に対して求める社内手続きがあっていない場合など、「開発手法」「契約形態」「社内手続き」の3つの矛盾によって、不要な作業とリードタイムがかかってしまい、価値の提供が遅れてしまうプロジェクトを多数見ています。
今回は、