プロダクトのKPI 継続率（Retention Rate、Return Rate）について考える
こんにちわ。今回はプロダクトとそのKPIについて考えていきたいと思います。
様々なプロダクトがあると思いますが、今回は、継続率、が大きく影響するプロダクトについて考えていきたいと思います。
プロダクトの種類
プロダクトの種類について考えていきたいと思います。
一緒に分類していってみましょう。
以下のようなものが考えられるでしょうか。
メディア
SNS
EC（BtoC、CtoC）
ゲーム
コンテンツ配信
ソフトウェア・ツール
交通や移動
宿泊・予約
飲食・飲料・テイクアウト
学習・教育
ヘルスケア・ウェルネス
AppleやGoogleのストアのカテゴリーを見るともう少し細かくなっており、スポーツ、ビジネス、ファイナンス、漫画、音楽などあるようですが、今回は細かくすることが目的でないため、一旦上記のような分類にしてみます。
KGIとKPIについて
次にKPIとKGIを整理してみましょう。
了解しました。各サービスについてのKGI、KPIおよびそれらの関係性を以下に示します。
メディア
KGI: 収益性の高い広告ビジネスモデルの構築
KPI: 月間アクティブユーザー数（MAU）、セッション時間、クリックスルー率（CTR）
関係性: KGI = (MAU × セッション時間 × CTR)の最適化
SNS
KGI: 収益性の高いユーザーベースの拡大
KPI: デイリーアクティブユーザー（DAU）、エンゲージメント率、広告収入
関係性: KGI = (DAU × エンゲージメント率 × 広告収入)の成長
EC(BtoC、CtoC）
KGI: 高い収益を生むECプラットフォームの確立
KPI: 転換率、平均注文価値（AOV）、リピート購入率
関係性: KGI = (訪問者数 × 転換率 × AOV × リピート購入率)の最大化
ゲーム
KGI: 収益を最大化するゲームの提供
KPI: デイリーアクティブユーザー（DAU）、リテンション率、アプリ内課金収入
関係性: KGI = (DAU × リテンション率 × アプリ内課金収入)の増加
コンテンツ配信
KGI: 収益性の高いサブスクリプションサービスの展開
KPI: 月間アクティブユーザー数（MAU）、再生回数、平均視聴時間
関係性: KGI = (サブスクリプション数 × MAU × 再生回数 × 平均視聴時間)の最適化
ソフトウェア・ツール
KGI: 高収益のソフトウェア製品とサービスの販売
KPI: アクティブ利用率、年間収益成長率（ARR）、継続利用率（Churn Rate）
関係性: KGI = (利用者数 × アクティブ利用率 × ARR) - (利用者数 × Churn Rate)
交通や移動
KGI: 利益率の高い交通サービスの提供
KPI: 予約数、運行効率、顧客満足度
関係性: KGI = (予約数 × 運行効率 × 顧客満足度)の結合効果による利益率の向上
宿泊・予約
KGI: 高収益を維持する宿泊施設の運営
KPI: 平均宿泊日数、オキュパンシーレート、宿泊ごとの収益
関係性: KGI = (オキュパンシーレート × 宿泊ごとの収益 × 平均宿泊日数)の増加
飲食・飲料・テイクアウト
KGI: 高い収益マージンを持つ飲食サービスの展開
KPI: 注文回数、顧客あたり収益、顧客満足度
関係性: KGI = (注文回数 × 顧客あたり収益)の増加と顧客満足度の維持
学習・教育
KGI: 教育サービスを通じた収益の最大化
KPI: コース完了率、試験合格率、新規登録者数
関係性: KGI = (登録者数 × コース完了率 × 試験合格率)の最大化
ヘルスケア・ウェルネス
KGI: 収益性と患者ケアの両立
KPI: 患者満足度、予約率、サービス利用の周波数
関係性: KGI = (予約数 × サービス利用の周波数)の最大化と患者満足度の向上
各サービスで重要なKPIは異なると思います。今回は、この中でも継続率について考えていきたいと思います。
継続率（Retention Rate、Return Rate）の集計
継続率は、アプリをどれだけ続けたかを示す値で、ToCのアプリケーションでは非常に重要視される指標です。
RRは主に以下のような日付単位で計測されることが多いと思います。
1day、3day、7day、14day、30day、60day、以降は30日毎に集計。
継続率は以下のようにインストール（開始日）を0日として集計することが一般的です。あまり聞いたのとがないですが、1dayをインストール日とする企業もあるかとは思いますが、どちらでも良いですが、基本的な考え方は、開始日から何日後に何人が残っているかを計測していきます。
インストール日：0日
翌日 ：1day
翌々日 ：2day
3日後 ：3day
以下同様
例
3月31日に1000人が利用開始
4月30日に300人がアクセス
上記の場合は30DayのRRは、300/1000＝30%となります。
また、4月30日に同様に1000人が利用を開始
30日後の5月1日280人がアクセスした場合は、
30DayのRRは、280/1000=28%となります。
表で表すと以下のような形です。
縦軸に登録日、横軸に日付を取ると上記の表のように登録日毎にRRを計算します。
1Dayや3DayなどDay毎に色を付けると以下のようになります。
上記の通りなので、
1DayのRRの平均は、同じ色のセルの平均となります。
ただし、全期間で平均してしまうと、環境の差や施策のあり、なしで変わってしまうため、通常は上記の状態を以下のようなグラフにしてKPI管理することが多いかと思います。
上記の表をグラフにすると以下のような形になります。
ただし、以下のような形で登録日毎のRRを見ることができます。
登録した日毎に先グラフにして表現しています。
3月31日に登録した人は経過日毎にアクセス人数減るため、％が落ちていくグラフになっています。
次にRRをDay毎に整理した表が以下ですが、RRが出しやすいですね。
上記の表のRRの各日付（1Day、3Dayなど）を平均してグラフにすると以下のような形となります。
継続率の目安
継続率の良し悪しについては、アプリケーションによって異なりますが、Statistaのレポートでは以下の通りです。
なかなかシビヤですね。あなたの作ったアプリが上記の数値を同じようなRRであればあまりアプリケーションが良い状態とは言えないでしょう。
ただし、日々の継続率ですので、後ほど書きますが、月間で測った方が良いビジネスモデルもあります。
30日のRRの目安です。
50％以上：非常に良い（非常によく、利用率としてはトップアプリ）
30％以上：とても良い（アプストア50以内などトップアプリ）
20％以上：良い（20％以上あれば通常はかなり良いです。）
10%以上 ：普通（ただし、ビジネスとしては難しい）
5％以上. ：よくない
5％以下 ：悪い
3％以下 ：非常に悪い
以下はLocalyticsの2017年と少し古いデータですが、14日のRRが 12.1％です。
アプリの平均ですので、上記に書いた事例と併せてに参考としてください。
平均ですので下回るようでしたら、改善が必要だと思われます。
月毎の継続率
継続率について記載しましたが、これまで説明してきたものはDailyの継続率です。
ビジネスによっては、月毎で集計した方が良いものもあります。
以下は、Localyticsが集計している月間のRRの3ヶ月の各アプリの平均です。
定義は、その月に１度でもアクセスしているということになりますので、DaliyのRRの定義よりもかなり緩いです。
ビジネスによっては、Dailyではなく、Monthly（月）での計算になるものもあると思います。
Dailyで使うアプリ、メッセージングアプリ、ソーシャルメディア、ニュース、音楽ストリーミング、学習、ゲームなどはデイリーのRRで計測した方が良いでしょう。
一方で、旅行アプリ、ECやチケット購入、デリバリー、医療系アプリなどは必ずしもデイリーで使うものはないと思います。Weekly（ウィークリー）やMonthly（マンスリー）での継続率を確認していく方が良いでしょう。
MonthlyのQで3ヶ月目で30％あるとまずまず平均的といったところでしょう。
継続率を上げるために
ここまで色々みてきましたが、継続率を上げるにはどうしたら良いでしょう。
継続率を上げるための3つの活動
UXの悪い部分の改善
利用者の必要な価値や独自価値の提供
適切なコミュニケーションとエンゲージメント
主に上記の3つがRetention Rateを上げるために有効です。
1.UXの悪い部分の改善
私は、よくサービスをなめらかにすると表現していますが、なめらかとは違和感がなく、ストレスがなく、マイナスポイントが少ないことです。
こちらは非常に難しいですが、以下のような部分がポイントになるかと思います。
表示速度が速いこと（1秒以内が良い、遅くとも2秒以内、Webサイトだと3秒以上で50%離脱）
検索で不必要なものが出てこない
入力がしやすく手間がかからない
アクセシビリティの基準に沿っている
インタラクションのフィードバック適切
エラーが少ない、分かりにくいシステムエラーが出ない
導線が適切。アクセスの間に不要なポップアップなどがでない
パフォーマンス（過度な電池消費や端末が熱くなる、通信量量がでかいなど）
上記のような部分を一つ一つ改善して、なめらかに操作できるようになっていることが大切です。
こちらは、どうしても開発者側は品質に慣れてしまうので、定期的に他のアプリやトップティアーのアプリと比較して改善すべき部分は、愚直に改善することが求められます。
2.利用者の必要な価値や独自価値の提供
使い続けてもらうために必要なことはやはり価値でしょう。
先ほどのマイナスの改善の逆で価値を提供することです。
2種類の価値
ユーザーがやりたいことができること
（課題が解決する、欲しいものが手入るなど）このアプリでしかできないことができること
価値は主に上記の２つかと思います。
ユーザーがやりたいことが出来るというのは、当たり前ですが、動画アプリであれば、動画がスムーズに見れること。
独自価値は、そのアプリでしか見れない動画があったり、そのアプリでしか見れないコメント、そこでしかもらえないグッツがあるなどそのアプリやサービスの独自の価値です。
この２点を研ぎ澄ますことが継続率を上げる2つ目のポイントです。
3.適切なコミュニケーションとエンゲージメント
3つ目は適切なコミュニケーションです。
コミュニケーションで最悪なものはユーザーのことを考えないPush通知やとにかく多すぎるメルマガ、不適切・返信が遅いサポートなどです。
上記とは少し違いますが、解約しようとした時に解約できないSaasサービスなどは、最悪なUXかつ最低なユーザーとのコミュニケーションです。
利用者との適切なコミュニケーションのポイント
フィードバック（ユーザーの声）を上げることができて、そこへのサポート（回答）が示されること、また、その速度や頻度が適切なこと
サービスの方向性や改善のマイルストーンの共有、また適切な頻度での方向性やアップデートの事前告知がされること
コミュニティや掲示板、イベントなどの利用者と開発者を含めたコミュニケーションの場の設置・実施
終わりに
さて今回は、KPI、特にRRについて見てきました。RRについては、さまざまな企業様を支援する中でも聞かれることが多いため、一度整理してみました。
特にどの程度の値が適切か？という質問も良く受けるため、各サイトや私のこれまで運用してきたアプリケーションやサービスを参考に記載いたしました。
サービスの性質（課題解決型、市場開拓型）によっても大きく違うとは思いますが、是非利用者の本質的ニーズを捉えたサービスを作っていただければと思います。