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CULTIBASE School ファシリテーション型マネジメントコース第1期を終えて
昨年12月から今年2月の3ヶ月にわたって、MIMIGURIが運営するCULTIBASE School ファシリテーション型マネジメントコースを受講していました。終わってからもう2ヶ月も経っていますが、当時を振り返りつつ現在の気持ちを文章に残しておきます。
↑は全6回の講座を終えたときのツイートです。短い期間だったけど「がんばった」「最後までやりきった」という達成感に「もうちょっと計画的に取り組む
個人的おすすめのMiroテンプレート
この記事は、Miro Advent Calendar 2022 の投稿です。
Miroには、Miroverseというテンプレートライブラリーがあり、実際のMiroユーザーがたくさんのテンプレートを共有してくれていて、眺めているだけでもとても楽しいです。
この記事では個人的におすすめのテンプレートをゆるゆると紹介します。
アイコンを作るテンプレート。
LEGOとかこういうの（語彙力）とかありま
2021年の抱負に対する振り返り
書いたことも記憶の彼方な2021年の抱負。「3ヶ月毎を目途に振り返る予定。」って書いてありますけど、一度も振り返ることなく2022年を迎えました。あくまで予定ですので・・・時すでに遅しですが、やらないよりはマシなので振り返ります。
1: 仕事）具体的事象にこだわりまくるこれはもはや達成したのかどうかが全く分からなくって困る。
2: 仕事）他チームを助けまくる社内のRecognition Awa
業務改善に大事なことは『トヨタイムズ トヨタ生産方式取材（生産量を「100倍」にしたトヨタ生産方式の秘密）』が教えてくれる
動画のサマリ
100年近く雨がっぱを製造してきた船橋株式会社が、需要過多により不足している医療用防護ガウンの製造を開始する。500着/日しか生産能力を持たなかった企業が、トヨタのカイゼンの力を借りて、有志連合で50,000着/日まで生産能力を爆上げした話。
1. 現場に寄り添う。外から観察するだけではなく、泥臭くても自らやってみることでしか分からないことがある。また、外から来た人間が偉そうに「こ
ユーザーコミュニティを立ち上げたときの話
現職で「ユーザーコミュニティやる？」的な話がちょろっと出たので、過去にユーザーコミュニティを立ち上げたときの話を書きながら整理していこうと思います。
1．ユーザーコミュニティ立ち上げのきっかけ当時はCS組織を立ち上げることになったばかりで、具体的に何をしたらいいのかまだ分からない状態でした。伝手を頼り他社CSMの方に話を伺いに行った際、「ユーザー会はCSのキラーコンテンツ」との神の言葉を受け、じ
転職するのでスタートアップでの2年間を振り返ってみた
2017年5月に入社した国内スタートアップ企業を2019年6月いっぱいで退職し、2019年7月から外資スタートアップ企業で働くことになりました。
振り返ってみると、約2年間で機能横断的にいろいろな経験をすることができました。いま冷静に考えてみると具体的に何をするのか分からないまま勢いで入社してましたね…
役職不明な1年目展示会ブース対応などリード獲得から、営業訪問して提案・商談、無事に話が決ま
ずっとモラトリアム。だがそれがいい。
君は、新卒で入社した会社で業務システムの開発や運用、プロジェクトリーダーなどを経験する。その後、コンサルティングファームに転職し、クライアントである超大手企業のグローバルプロジェクトに従事する。そこで成果を残すことで昇進し、部下を持つ。そして、今はスタートアップ企業に転職しマザーズと東証一部上場を果たす。
ここまで書くと順風満帆のように聞こえるが、今の君をモヤモヤさせている疑問は未だに解かれてい
【レポート】box、Slack、Adobeの事例から学ぶ、グローバル・カスタマーサクセス
0. はじめに今回は、2019年3月4日（月）に開催された「box、Slack、Adobeの事例から学ぶ、グローバル・カスタマーサクセス」に参加してきましたので、その内容をまとめました。
参加費をケチるためではなく、アウトプットを残すために意識高く敢えて「アウトプット宣言！枠」で参加しました。くどいようですが、参加費をケチりたかった訳では決してありません。
1. オープニング（HiCustom