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デザインストラテジストとは何者なのか
私は「デザインストラテジスト（Design Strategist）」という肩書で仕事をしている。
いわゆる”デザイナー”の肩書としては「UXデザイナー」あたりは、いまや市民権を得て、通りがよくなってきているように思うが、デザインストラテジストはまだまだ知名度は低い。
はたして「デザインストラテジスト」とは何者なのか？
高度デザイン人材育成ガイドラインの定義2019年3月に経産省と株式会社コンセン
いかにしてデザイン組織をデザインするか ＜DesignOps 実装編＞
前回はDesignOpsの生い立ちを整理したが、今回はそれをどのように実装するのか？についてさらに読み解いていきたい。
CraftとはDesignOps Handbook“So, What is DesignOps?"の章では次のように記述されている。（前回エントリの冒頭でも紹介した）
また、前回のエントリでは
というMaloufの言葉を紹介し、だがこれはCraftを否定するものではないと言
いかにしてデザイン組織をデザインするか ＜DesignOps 生い立ち編＞
デザイナーが所属するデザイン組織（部門）は、他のどの部門よりも洗練された（クリエイティブな）環境で仕事ができる。逆に言えば、そうであってこそセンスあるアウトプットが出せる・・・
しかし、たいていの場合、そんなことはない。
システムインテグレーターがセキュリティ雁字搦めの環境に閉じ込められ、広告代理店が自社のブランディングをロクにできないように、多くのデザイン（もしくはそれに準ずる）組織は自身の仕事
トランスフォーメーションを阻む3つの壁
巷ではさまざまな“トランスフォーメーション”が言われている。
DX（デジタル・トランスフォーメーション）から、CX（コーポレート・トランスフォーメーション）さらにはSX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）まで、ちょっと前まで「X」といえば“エクスペリエンス”だったはずなのに。
さておき、日本において、それらトランスフォーメーションの取り組みが遅れていると言われつつも、様々な企業や組織
フィクションがビジネスをソウゾウする ~SFプロトタイピングのススメ~
IDL[INFOBAHN DESIGN LAB.]は、企業が新規事業を開発するプロセスを“デザイン”という能力で支援している。
新規事業開発にあたっては、既存の製品やサービスを改善したり、生活者に実際にいま感じている不満や欲求をインタビューなどで汲み取って商品化する連続的な発想と、いまは影も形もないがゆえにそもそも何を評価すれば良いのかすら分からないようなアイディアからスタートする非連続な発想と
サステなぜブル 問い続けた2020年
先日、次男（小学6年生）の保護者面談があったという。
そこで担任の先生から「リーダーシップを存分に発揮している。あえて言うならば、他の子達への当たりがキツいときがあるが、よく気がつき、率先して行動してくれている。彼が高校生になって、学園祭でどんな活躍をしているのかぜひ見たい。」といったようなことを言われたらしい。中学を飛び越えて高校の学祭というのは興味深いが、なによりそんな評価に驚きである。
長
関西学院大学の学生がインフォバーンにやってきた！
※ 2018年9月にCHANNEL IBに掲載されたイベント実施レポート（新卒採用担当田汲さんのポスト）を再編集して、再録します。関西学院大学・鈴木ゼミの学生24名のみなさんが来てくださった企業訪問のレポートです。
関学といえば、学生時代に心理学部の友人の実験を手伝って、三田キャンパスの三田屋でごちそうになった記憶…さておき
デザインとは、デザインシンキングとは
「イノベーションとはそもそも何
社内変革なくして、イノベーションは生まれない！
※ 2017年12月にCHANNEL IBに掲載した実施レポートを再録します。大企業での実際の取り組み事例となります。
すでに、多くの企業において重要な経営課題となっている「社内外を巻き込んだイノベーションの創発」。
いまや、イノベーションが起きるのを（気長に）待つのではなく、積極的に仕掛けていくことが求められています。さらには昨今の社会環境の変化によって、「ニューノーマル」と呼ばれる、これま
イノベーションの道も一歩から〜イノベーション・ブートキャンプ体験報告〜
※ 2017年6月に行われたイノベーション・ブートキャンプ「EUブランドはどのようにしてイノベーションに取り組んだのか?」のレポートを再編集して掲載します。あらためて振り返ってみても陳腐化しないセッションだったのではないかと思います。
「イノベーション」を起こす長い旅には準備が必要「イノベーション」というキーワードは、流行り廃りはありつつも、あらゆるところで耳にします。
・イノベーションを求め