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ビジネスフレームワーク「組織統制モデル」後編
前回に引き続き、オリジナルのフレームワーク「組織統制モデル」について解説していきます。今回はフレームワークを使いながら、どのような視点で組織を分析するかを解説します。
なお、前回の記事はこちらです。
情報の流れを分析するフレームワークは思考の切り口であり、どのように使うかによって価値が大きくかわってきます。今回紹介する「組織統制モデル」については、とにかく俯瞰的に組織全体を分析し、情報の流れにお
ビジネスフレームワーク「組織統制モデル」前編
はじめに私は、中小企業診断士として経営コンサルをしていることもあり、企業を俯瞰して分析する機会が多々あります。分析の際、一般的なフレームワークを活用することが多々ありますが、状況によってはオリジナルのフレームワークを用いて思考する場合もあります。
最近、バリューチェーンフレームワークを応用して少し面白いフレームワークを作りました。せっかくなので、紹介させていただきます。
フレームワーク「組織統制
バックキャスティング思考
少し前に、SDGs経営についてまとめました。SDGsの目標達成には、個人単位だけでなく、企業単位での取り組みも重要になります。そのため、SDGsではビジネスでも抑えておきたい内容が含まれます。その流れで下記2つのキーワードは抑えておいて損はないと思います。
・バックキャスティング思考
・アウトサイド・イン・アプローチ
そして、今回は1つ目の「バックキャスティング思考」について私が思うことを簡単