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感護師つぼ坪田康佑
2020年4月30日 12:25
過去の恥ずかしいステップアップを暴露する、「はじめの～歩目」とうとう８歩目まで来ました。起業家になりたくて、紆余曲折している人は多いと思います。起業家の卵時代の紆余曲折時代の資料を公開している人は少ないと思います。是非とも参考にして欲しいです。起業家支援として実施している喜業義塾塾生のために資料を振り返ってみましたが、本当に恥ずかしい。。8歩目：資金繰りやってみる一段落：ビジネスコンテスト受賞
2020年2月17日 18:00
目的サービスを受ける人、サービスを提供する人 そして社会もみんな喜べる三方良しの喜業人の集まりです。昨今流行っているCSV経営(Creating Shared Value）を実践していた近江商人に経緯を称して目的にしています。名前に込めた想い【喜業】に込めた想い事業を起こす起業だけじゃなく、医療福祉や飲食業等の開業も人々に喜びを提供するものであることから名付けています 。挑戦者に優しい世界
2020年9月9日 07:00
進捗管理がスムーズにできるように、目標を上に、現在の進捗を下記に記載するものを作成して、会議ですぐに使えるように会議室に貼っておきました。そして、それを達成するための週刊アクションリストも目標達成度があがりました。パワーポイントの生データ、ダウンロードできるようにしておきます。
2020年9月8日 07:00
経営が安定するためには、新規顧客よりもリピーターがどれぐらいいるのか？リピートをどうすれば増やせるのか？を関挙げることが大切です。新規顧客とは別に、同じ月の間にどれぐらい頻繁に来てくれる方がいるのかを最初データをとって、どの層にどのようにアプローチをするのか？を分析しました。また、待ち時間が増えてきた時には、何度も来院される方の頻度を効率的になるようなアプローチができるようにしていました。
2020年9月6日 07:00
夢を語るスタイルでのワールドカフェ形式でスタートアップでは、5年後のビジョンを決めて、そのビジョンから逆算していく形で、3年後、1年後の各部門での目標を書き込んでいくスタイルで全員で目標にコミットが出来るようにしていました。作成した後には、1年後から5年後まで逆に見直してみるという形で、目標にどこまでもコミットするような合宿会議を実施しました。ワードで文字の色分けをする大変ローカルなスタイ
2020年9月5日 07:00
組織が育っていたことに伴って、各部門から1ページにまとめた報告レポートを出していました。進捗管理は元より、状況によって他部門に相談が出来るような状況にしていました。目標を3つに限定して、実施していたので、現在でいったらOKRと言われるような指標を意図せずに7年前に実施していました。活用できるように、生データにしています。ご活用下さい
2020年8月25日 07:00
昨日、記載した、東洋経済すごいベンチャー100のリンク集の続き元雑誌は、こちら。いつもだったら、取材部分とランキングノミネートだけの部分に分かれているのに、今回は全て取材していました。勉強になる。26）unerry27)RevComm28）Wovn Technologies29）UsideU30）テックタッチ31）エピックベース32）KOSKA33）Leaner Technologies3
2020年8月24日 10:53
毎年の特集、週刊東洋経済の【すごいベンチャー100】一人で読んだり、仲間と食事しながら読んだりするのが日常でしたが、コロナウイルスの関係で今回、stand.fmで読んでみました。10人以上がフォローしてくれて、コメントも盛り上がって面白かった。今後チェックできるように、全ての会社のリンクをこちらに貼ろうと思います。Stand.fm1)VPP Japan2)APB3)ベルフェイス4)Paidy5
2020年8月22日 07:00
創業者も人間です。自分の軸を振り返ることが出来るように、そしてメンバーと全員で同じように振り返ることが出来るように、組織づくりの時にはこのようなものを作成するお手伝いをします。理念活き活きとした社会づくりのためのイノベーションをします。坪田クリニックは地域で暮らす方々が安心してくらせるように、医療やケアを身近にすることで、地域の健康づくり、健康寿命の延伸に貢献し、活気ある社会の創造を目指し
2020年8月6日 09:17
組織を引き締めるために、組織としての指標軸を叩きなおして、過去からの歴史をしっかりと伝える場を創りました。その時に使用した資料のたたき台です。生々しいストーリーつきなので、課金フィルター致します。【Mission】イノベーティブな発想を持って未来に挑戦する【Vision】高齢化問題という最先端課題を用いて世界に挑戦する【クレド】・私達は創造力（→発想力）を持って問題を解決します・私
2020年8月5日 11:12
複数法人になってグループ化した際に、再度考え直していた組織に関しての会議資料。シェアします。今、見返してみるとPEST分析っぽいことしていて、TSUBO分析のきっかけになることをやっていますね組織の定義われわれの組織は何か？＜組織の定義＞① 組織は社会に対して存在意義を果たすために存在する存在意義とは当院にしかできない事である。社会から見て、地域からみて、「あのクリニックしかできない
2020年8月2日 09:05
スタートアップしていて、採用が出来ない時に、プロボノの方々からのサポートがとても大切になります。ただ、プロボノチームを運営していくのに、規約を作成するのが手間だということを耳にしますが、重要なことなので、たたき台をシェアします。
2020年7月15日 10:07
経営を安定させるためには、新規顧客だけではなく、安定したリピーター確保が最重要となります。こちらは、開業したばかりの診療所の経営をリピーター患者さんを測定して、事業計画書を書き直すために、ちょうど上半期が終わったところでの見返しに使用した資料です。開業したばかりの数が少ない段階での資料はあまりないので、参考になればと思いシェアします。このクリニックは1年以内に単月黒字に突入しました♪
2020年7月13日 17:10
ごきげんさまです。喜業家つぼたです。先日、訪問看護ステーションを設立するための補助金を紹介しました。スタートアップでも使用できる補助金を訪問看護ステーション設立の際に使用していたので、添付しシェアします。スタートアップにも使用できる補助金国の補助金、都道府県の補助金、市区町村の補助金があります。その中で都道府県の補助金を狙いました。とちぎ未来チャレンジファンド
