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自ら(みずから)と自ら(おのずから)

心と身体と魂のつながり

11か月前

社団法人の解散を終えた、5年間の総括

ブロックチェーンは「思想」 分散化と透明性がつくる社会のミライ

これからの組織のあり方 「自然経営」を読んで

2018年 33冊目『Teal組織』

2018年 31冊目『会社からルールをなくして社長も投票で決める会社をやってみた。人を大事にするホラクラシー経営とは』

2019年 85冊目『自然経営 ダイヤモンドメディアが開拓した次世代ティール組織』

自然経営研究会の「終わり」のデザイン

2019年 30冊目『管理なしで組織を育てる』

経営理念なんかいらんねん。は本当か?

"手放す経営ラボ"というコミュニティが面白いという件について

僕が子供の不登校を受け入れられた訳

そこはかとない違和感こそが探究への原動力

【report後編】8/26「What is Life?」武井さんと語る公開スタッフ研修(Vol.2)

SDGsとは因数分解でいいのか?根本的な問題とは

会社と経営者とスタッフお互いが「へぇ~そうなんだ」と感じることが重要。

複雑系≒精神安定

物事に良いも悪いもない 〜自然(じねん)経営とティール組織〜

ポストコロナ時代の地に足のついた幸せとは【レポ】トランジション・タウン

自然経営研究会主催 自然経営塾 会計編 2/16火曜日20時~ 全4回(毎月)zoomで連続講座を行います

自然経営を実践するための「会計編」を始めます。

経営者同士のやりとりを観て、ティール組織へのシフトの要諦は「やり方」ではなく「あり方」だと改めて感じた話

いい人間関係は設計できるんだよ・・

#15 「過度に適用する」 / JINENコトハジメ

#12 「対応」を選択する / JINENコトハジメ

#14 「過度に軽視する」 / JINENコトハジメ

#11 「局面」を見立てる / JINENコトハジメ

イベントレポート|ポスト資本主義時代に「アジア的組織」を考える

#13 「過度に期待する」 / JINENコトハジメ

組合型株式会社について武井浩三さんに学ぶ

4年前

#9「関係」を大切にする / JINENコトハジメ

#7 「熱量」を大切にする / JINENコトハジメ

#8 「実感」を大切にする / JINENコトハジメ

#3 「しぜん」と「じねん」の違い / JINENコトハジメ

¥150

#10 「要件」を整理する / JINENコトハジメ

#1 JINENコトハジメとは? / JINENコトハジメ

#2 自然経営の3つの特徴 / JINENコトハジメ

¥150

#5 目標は「状態」である / JINENコトハジメ

ドラッカーの言う「位置」と「役割」で捉える多様性のある会社組織とは?

コミュニティーの運営は波乗りと一緒

#6 変化は「均衡」である / JINENコトハジメ

#4 組織は「現象」である / JINENコトハジメ

¥100

元フリーランスによる、ティール組織についての「学びと挑戦」の軌跡シリーズ〜その1〜興味を持ってからしたこと編

フリーランスによる、ティール組織についての「学びと実践」の軌跡シリーズ〜その4〜興味を持ったきっかけ編

これからの社会と組織をかたちづくる3要素とは?「これからの時代の組織をいかにつくるか」vol.2イベントレポ

元フリーランスによる、ティール組織についての「学びと実践」の軌跡シリーズ〜その3〜分析とフィールドワーク編

マタギに学ぶ、過去の延長線上にない未来を創るための男性的な力の活かし方とは?

『プロテインを飲み始める 2020年5月2日 昼』

4年前

自然経営 ダイヤモンドメディアが開拓した次世代ティール組織(内外出版社)