山田裕嗣 / Yuji Yamada

「世界の組織の進化に貢献する」ことを志して株式会社令三社を立ち上げました/発起人・世話人@自然経営研究会/代表取締役@EnFlow株式会社

山田裕嗣 / Yuji Yamada

「世界の組織の進化に貢献する」ことを志して株式会社令三社を立ち上げました/発起人・世話人@自然経営研究会/代表取締役@EnFlow株式会社

    マガジン

    • Source Principle Magazine

      • 36本

      Source Principle(ソース原理)に関連した記事を一覧にするマガジンです。多様な観点の記事をアップしていければと思いますので、記事を書かれた方はぜひご一報下さい。

    • 【翻訳メモ】INSIGHTS FOR THE JOURNEY

      • 141本

      ■全体目次 https://note.com/enflow/n/n51b86f9d3e39 ■「ティール組織」の著者であるFrederic Laloux によるINSIGHTS FOR THE JOURNEY( https://thejourney.reinventingorganizations.com/ ) の日本語訳を公開しています。 ■支援する方はこちらから 全てギフトエコノミーで成り立っているので、この取り組みに共感される方はぜひ以下のリンクからLalouxへのご支援をお願い致します。 https://thejourney.reinventingorganizations.com/in-the-gift.html

    • JINENコトハジメ

      「自然(じねん)経営とは何か?」について、自然経営研究会の発起人の一人である山田裕嗣が語るPodcastシリーズ( anchor.fm/jinen-kotohajime )。その文字起こしと、解説のコメントを公開していきます。

    • Open Bookshelf − 公開本棚

      「知識は主観的な解釈として顔の見える関係を通じて流通する」という仮説を実証するための個人的な実験です。詳細はこちらの記事を御覧ください→ https://note.com/enflow/n/na65919645ec0

    • #自然経営研究会の活動内容

      • 5本

      自然経営研究会としての活動内容をご紹介します。

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      • 【翻訳メモ】INSIGHTS FOR THE JOURNEY

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    最近の記事

    ソース原理(Source Principle)とは何か?

    「ソース原理とはなにか?」 来日中の書籍"Work With Source”(今秋に邦訳発売予定)の著者の話を累計20時間くらい通訳した。その中でいま時点で理解していることを書いておく。 今回の来日に合わせたウェビナーなどでは、端的に5つにサマライズしてくれたので、これに沿って概略をなぞっていく。 ①誰しもが必ず「ソース」である自分の人生において、人は必ず人生のソースである。逆に人生のあらゆる場面において「すべてソースであり続ける」なんて人もいない。 たまたまその瞬間、そ

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      • 「個人」「組織」「社会」の新しい一貫性

        ●「個人」レイヤーの自律の尊重。 ●「組織」レイヤーの目的の成就。 ●「社会」レイヤーの異質の共存。 これらの3つのレイヤーの新しい一貫性をどう実現するのか?というのが、自分自身が今向き合いたい問いなのだ、と改めて理解した。 そもそも「新しい組織」を語るときに、人は、世の中は、そして何より自分自身は、いったい何を大事にしたいと思っているのか? ふと、組織再考計画という研究プロジェクトでも採用した「個人」「組織」「社会」で整理してみようと思い立った。 それぞれにおける大き

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        • 自然経営研究会の「終わり」のデザイン

          ”In closing”(おわりに)前回の記事を書いてから約半年。その間、自然経営研究会はgatheringを始めとしたいくつかの緩やかな集まり以外は、ほとんど活動をしていません。 2017年12月に立ち上げて以来、4年半。2022年5月末にて、第5期が終了します。 発起人の武井さんとそんなやりとりをした上で、「終わりのデザイン」を始めてみよう、ということになりました。 (そして、このプロセスを始めたからといって、どうやって終わるのか、いやそもそも本当に「終わるのか?」は誰

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          • 「場」→「研究」へ。自然経営研究会の次のステップ

            自然経営研究会というものが立ち上がるときに持っていたpurposeは、既に達成された。それは、「新しい組織」の姿について探求したい人たちが集まり、つながりを育み、知恵や意見を交換し合うこと、すなわち「場」があることそのものだった。 そして次に担うpurposeは、「自然経営」という言葉そのものを「研究」し、伝え、実践につなげることなのではないか、と感じはじめました。 Sourceは「1人」ではない?Source Principleにおいては、sourceは必ず「1人」である

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            自然経営を実践するための「会計編」を始めます。

            昨年の秋から開始した自然経営塾。今回、「会計」に焦点を当てた講座を作りました。 そもそも「自然経営塾」とは?自然経営塾とは、自然(じねん)的な思想に沿った経営の実践を後押しするための学びの場です。 この自然経営塾を始めたことを通じて、これまで「自然経営」と語ってきたことの内容を、自然的な「思想」と、その思想に基づいた「経営」の実践に大きく2つに分けました。 昨年の秋に実施した講座では、「組織が変わる、最初の一人、最初の一手」というタグラインを付け、全4日間を通じて、参加

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            #15 「過度に適用する」 / JINENコトハジメ

            ・ Podcast「JINENコトハジメ」の文字起こしを中心としたpostです ・【文字起こし】の部分は無料でお読みいただけます ・【解説】【参考文献】の追記後は、その部分は有料公開にする予定です - - - 【Podcast #15】他の配信プラットフォームはこちら ・Anchor ・Apple Podcast 【文字起こし #15】山田: はい、皆さんこんにちは。JINENコトハジメのPodcast第15回を始めたいと思います。このPodcastは、「自然経営って何

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            #14 「過度に軽視する」 / JINENコトハジメ

            ・ Podcast「JINENコトハジメ」の文字起こしを中心としたpostです ・【文字起こし】の部分は無料でお読みいただけます ・【解説】【参考文献】の追記後は、その部分は有料公開にする予定です - - - 【Podcast #14】他の配信プラットフォームはこちら ・Anchor ・Apple Podcast 【文字起こし #14】山田: 皆さんこんにちは。JINENコトハジメのPodcast、第14回を始めたいと思います。 このPodcastは「自然経営って何?」

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            #13 「過度に期待する」 / JINENコトハジメ

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            #12 「対応」を選択する / JINENコトハジメ

            ・ Podcast「JINENコトハジメ」の文字起こしを中心としたpostです ・【文字起こし】の部分は無料でお読みいただけます ・【解説】【参考文献】の追記後は、その部分は有料公開にする予定です - - - 【Podcast #12】他の配信プラットフォームはこちら ・Anchor ・Apple Podcast 【文字起こし #12】山田: はい、皆さんこんにちは。JINENコトハジメのPodcast第12回を始めたいと思います。 このPodcastは、「自然経営って

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            #11 「局面」を見立てる / JINENコトハジメ

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            #10 「要件」を整理する / JINENコトハジメ

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            #9「関係」を大切にする / JINENコトハジメ

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            2020年 → 2021年。

            年末年始に2020年を振り返ったので、近況報告も兼ねて書いてみます。 (最近ますます自己紹介がややこしいし…) 【仕事編①】 IT企業の人事責任者2019年の始めから2020年6月までABEJAの人事の責任者をしていました。AI(と最近は言わなくなったな…)というテクノロジーの社会実装の先端で、「どうやって事業の成長と組織の成長を両立させるか?」を経営陣のすぐそばで経験しました。 私自身としては良い経験をさせてもらったものの、この期間で果たしてどこまで貢献できたのか、、、

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            #8 「実感」を大切にする / JINENコトハジメ

            ・ Podcast「JINENコトハジメ」の文字起こしを中心としたpostです ・【文字起こし】の部分は無料でお読みいただけます ・【解説】【参考文献】の追記後は、その部分は有料公開にする予定です - - - 【Podcast #8】他の配信プラットフォームはこちら ・Anchor ・Apple Podcast 【文字起こし #8】山田: 皆さんこんにちは。JINENコトハジメのPodcast、第8回です。このPodcastは「自然経営って何?」っていうことを自然経営研

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            #7 「熱量」を大切にする / JINENコトハジメ

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            「勤労感謝の日」の読み解き直し : 12年後を見据えた「収穫」と「種まき」の循環。

            なんとなく、から始まった「12年」の循環「長い目で見て、本当に意味のあることをやりたい」 その漠然とした着想から始まりました。こう思ったのが2019年の年末で、年明け(2020年)の干支がネズミ年だったので、 「今から始めるならば干支1周分(=12年)だな」 と思いました。そこまでは、本当になんとなく。 徐々に共感してくれる仲間が集まり、「イベント」と「メディア」という2つの形が見えてくる。 「メディア」はGuriGura-Castというpodcastとして実現し、半年

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