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【翻訳メモ】INSIGHTS FOR THE JOURNEY
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■全体目次 https://note.com/enflow/n/n51b86f9d3e39 ■「ティール組織」の著者であるFrederic Laloux によるINSIGHTS FOR THE JOURNEY( https://thejourney.reinventingorganizations.com/ ) の日本語訳を公開しています。 ■支援する方はこちらから 全てギフトエコノミーで成り立っているので、この取り組みに共感される方はぜひ以下のリンクからLalouxへのご支援をお願い致します。 https://thejourney.reinventingorganizations.com/in-the-gift.html
記事一覧
社団法人の解散を終えた、5年間の総括
2018年7月25日に登記された一般社団法人自然経営研究会は、2023年1月31日をもって解散しました。活動自体は2017年12月から始まっていたので、足掛け5年2ヶ月ほどの活動をしたことになります。
解散の登記、および一連の事後的な事務作業もほぼ終わったので、これを機会に、改めて個人的にこの活動の総括をしてみようと思います。
【概要】 自然経営研究会とは自然（じねん）経営とは？
せっかくの
ソース原理(Source Principle)とは何か？
「ソース原理とはなにか？」
来日中の書籍"Work With Source”（今秋に邦訳発売予定）の著者の話を累計20時間くらい通訳した。その中でいま時点で理解していることを書いておく。
今回の来日に合わせたウェビナーなどでは、端的に5つにサマライズしてくれたので、これに沿って概略をなぞっていく。
①誰しもが必ず「ソース」である自分の人生において、人は必ず人生のソースである。逆に人生のあらゆる
「個人」「組織」「社会」の新しい一貫性
●「個人」レイヤーの自律の尊重。
●「組織」レイヤーの目的の成就。
●「社会」レイヤーの異質の共存。
これらの3つのレイヤーの新しい一貫性をどう実現するのか？というのが、自分自身が今向き合いたい問いなのだ、と改めて理解した。
そもそも「新しい組織」を語るときに、人は、世の中は、そして何より自分自身は、いったい何を大事にしたいと思っているのか？
ふと、組織再考計画という研究プロジェクトでも採用
自然経営研究会の「終わり」のデザイン
”In closing”（おわりに）前回の記事を書いてから約半年。その間、自然経営研究会はgatheringを始めとしたいくつかの緩やかな集まり以外は、ほとんど活動をしていません。
2017年12月に立ち上げて以来、4年半。2022年5月末にて、第5期が終了します。
発起人の武井さんとそんなやりとりをした上で、「終わりのデザイン」を始めてみよう、ということになりました。
（そして、このプロセスを
「場」→「研究」へ。自然経営研究会の次のステップ
自然経営研究会というものが立ち上がるときに持っていたpurposeは、既に達成された。それは、「新しい組織」の姿について探求したい人たちが集まり、つながりを育み、知恵や意見を交換し合うこと、すなわち「場」があることそのものだった。
そして次に担うpurposeは、「自然経営」という言葉そのものを「研究」し、伝え、実践につなげることなのではないか、と感じはじめました。
Sourceは「1人」ではな
自然経営を実践するための「会計編」を始めます。
昨年の秋から開始した自然経営塾。今回、「会計」に焦点を当てた講座を作りました。
そもそも「自然経営塾」とは？自然経営塾とは、自然（じねん）的な思想に沿った経営の実践を後押しするための学びの場です。
この自然経営塾を始めたことを通じて、これまで「自然経営」と語ってきたことの内容を、自然的な「思想」と、その思想に基づいた「経営」の実践に大きく2つに分けました。
昨年の秋に実施した講座では、「組織
#15 「過度に適用する」 / JINENコトハジメ
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はい、皆さんこんにちは。JINENコトハジメのP
#14 「過度に軽視する」 / JINENコトハジメ
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#13 「過度に期待する」 / JINENコトハジメ
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#12 「対応」を選択する / JINENコトハジメ
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#11 「局面」を見立てる / JINENコトハジメ
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#10 「要件」を整理する / JINENコトハジメ
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#9「関係」を大切にする / JINENコトハジメ
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皆さんこんにちは、JINENコトハジメのPodcas
2020年 → 2021年。
年末年始に2020年を振り返ったので、近況報告も兼ねて書いてみます。
（最近ますます自己紹介がややこしいし…）
【仕事編①】 IT企業の人事責任者2019年の始めから2020年6月までABEJAの人事の責任者をしていました。AI（と最近は言わなくなったな…）というテクノロジーの社会実装の先端で、「どうやって事業の成長と組織の成長を両立させるか？」を経営陣のすぐそばで経験しました。
私自身として
#8 「実感」を大切にする / JINENコトハジメ
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【文字起こし #8 】山田：
皆さんこんにちは。JINENコトハジメのPodcas
#7 「熱量」を大切にする / JINENコトハジメ
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