日々生成AIの動向を追って、自分の組織の施策に反映しているのですが、本当追いつかない…そんな中でもある程度固まった方針は出さないとメンバーも迷うわけです。 大事なのは情報のオープンさと、ふりかえりとむきなおり。 変わっていくことを許容する。そんな組織にしていく必要がありますね。

4月に異動して、右も左もまだ把握しきれてない中で組織設計。そしてまた新しく人も来るのでオンボーディングもしないと。 引き継ぐことはあっても、イチから自分のチーム作るのは初めてかも。 大変なところもあるけど、組織を作るっていうのは面白い。

先週、公開したブログ「人は戦略と組織に従わない」がうれしいお知らせです！をいただきました。皆様に感謝致します！ 成長する戦略と分業された組織が想定通り機能すれば、ビジネスは成長すると思いますが、そうはならないというのがポイントな気がします！