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迫るドラフト会議2024

デザイン会社社長室が挑戦する55の課題

22時間前

40代からの転職成功率を上げる戦略

¥300
4か月前

多くの企業で、なぜ中長期戦略が実行されなくなってしまったのか?考えてみた

自団体の成長戦略を専門家とチームで対話してつくろう!「NPOのための中期計画立案ゼミ」を開催します

マイルストーンで今の活動を明確にする

高校生から選ばれるための学校ブランディング 〜 誰のための学校か? 前編 〜

プロフェッショナル達の合宿

理念を刷新したきっかけ

既存の荷主に依存するリスク

1年前

ぼっち人事がようやく決めた、2人目人事スタッフのペルソナ(先を見なきゃ決められない)

1年前

週末ライブ 2023年8月6日

仕事初めはロジックモデルから。そして新年最初のイベントのお話。

2022年度下期総集編 その2

『稲盛和夫一日一言』3/11(土)

#7|タスクに落とせば何でもできる!中期目標もタスク化までNotionで一元管理。

Weeklyのスケジュール帳で、タスク管理が上手くいく3つの方法と理由。

Vol.69 ライフコンパスでの学びday5(個別鑑定!)

【今日の一粒万倍語】vol.364 『短期スパンで成果を出しながら、中長期スパンで計画、実行し成果を生み出す』 短期視点と長期視点の両方の視点がバランスを取る。中長期計画を達成させるにはそれ迄維持させる必要がある。現状のクリアには目先の成果がいる。 2022年3月7日(月)

【KPI・KGIとは?】ゴールまでの中間目標、効果的な設定方法

2040年の未来予測

3年前

仕事において100点を目指す必要はない

長期構想の重要性

大物と向き合うにはスペースを開けて準備に時間をかける

3年前

2021年の目標を考える。 2020年を「フィルターの年」と表現したのは小山薫堂さん。必要なものと不要なものを仕分けした一年。 世界経済フォーラムの2021年1月のテーマは「The great reset」。 澄みきった今、心新たに計画(リセット)したい。 ワクワクと共に!

長期構想の重要性(2)

小手先の施策に根強いファンはつかない

正しい手法は議論ではなく実践で見つける

「世の中に、もっと時間的精神的余裕を」私が人生をかけてやりたいこと。および会社の中長期目標

福祉施設に求められる組織マネジメント(Part1)

【雑記】あたまの整理 20190710

「組織マネジメント対応力強化に関する自己分析」のご提案

保育博、二日間、参加。 まだ資料もセミナー情報もまとめが出来ていないところ。 その中で、保育博終了後、1件、新規の打ち合わせもあり、そちらもワクワク感がいっぱい。 関連情報等、もし受信いただければ、マガジンフォローをお願いします。 https://note.com/kondo_toshiya/m/me5ebd52a421a

割とまじもんの中長期計画が出てきた!!

貴方がリーダーならどうしますか?シリーズvol 120 赤字だから頑張って欲しい‥と発破をかけても‥