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面接/プレゼン/報告で伝わる！コンサルが重宝する伝え方フレームワーク 2/2
前回に引き続き今回もコンサルが重宝する伝わるフレームワーク「空・雨・傘」についてご紹介します。
前回はコンサルタントであれば誰もが知っている「SCQ」フレームワークについて紹介しました
※前回記事はこちら
「空・雨・傘とは」？「空・雨・傘？なんだそれは？」と思った方もいらっしゃるのではないでしょうか。
これは、ロジカルなコミュニケーションを実施する上でとても役にたつフレームワークで、３つの段で
面接/プレゼン/報告で伝わる！コンサルが重宝する伝え方フレームワーク 1/2
営業職に限らず、面接にしろ上司への報告にしろ、分かりやすく伝えなければならないシーンはどんな皆さんにもあるかと思います。
「君の話は分かりにくい」
「結局何が言いたいの？」
こうしたことを言われたことのある方も結構いらっしゃるのではないのでしょうか。
そうでなくても、
「もっとうまく伝えられるようになりたい」と思っている方は多いと思います。
僕自身、外資コンサルの面接官として日々応募者の方と接
なぜいま、コンサル人気なのか？
今回はコンサルティング業界の概況をお伝えしたいと思います。
日本の多くの業界が苦しむ中、コンサルティング業界は現在非常に活況です。
その理由は、大きく３つの要因があります。
１．デジタルトランスフォーメーション（DX）の流れを受けた企業変革の重要性が増大デジタル化の波を受けて、業界の垣根を越えた競争が激しくなりました。皆さんの身近なところでも大きな変化が訪れていることにお気づきではないでしょうか
コンサルスキルを学ぶ#1〜コンサルマインドの王道「仮説思考」はなぜなかなか身につかないのか？
こんにちは、DATA_TRAPのKenです。
コンサルの王道スキルである「仮説思考」。
仮説思考は身につければ何も難しくないのですが、これが身につくかどうかでコンサルタントとして生きていけるかが分かれる、極めて重要なスキルです。
コンサル面接でも新卒/中途問わず確実にこの「仮説思考のセンス」は見られています。
今日はぼくたちコンサルタントが身につけるべきベーススキルであるそんな「仮説思考」について