2023年1月の記事一覧
noteを一ヶ月毎日続けてみた
noteを今日で毎日一ヶ月続けてみました。
とりあえずやってみたというところです。
やってみて難しいなと思ったのは
1．どの肩書きで書けば良いかわからない
2．ネタ探しに苦労する
の2つです。
1つは、私に特有の話だと思いますが、｢創業600年種麹メーカーの当主｣といっても、求められる物として
・発酵の専門家として発酵の話を聞きたい
・伝統企業の経営者として伝統を受け継ぐみたいな話を聞
豊橋（牟呂～藤沢地区）のラーメン
なんか、今日は疲れたので、手抜きnoteします。
豊橋の藤沢地区のラーメンのリンクを貼っておきます。
くいば、さん。スギ薬局に車停めちゃダメですよ。地獄ラーメンが美味しいです。
担々麺の希虎さん。担々麺が美味しいです。
ラーメン汐崎さん、味噌ラーメンが美味しいです。
らぁ麺 幸跳さん、ミシュランのビブグルマンにのりました。煮干し系が美味しいです。
さかなやさん、さかなやですがラーメン店
産後1ヶ月で大学院に進学した妻（と私）の状況
昨日、このようなnoteを書き、妻が産後1ヶ月で大学院に進学したことを伝えたところ、SNSで「では、実際にどうやっているのか？」と言う質問を多数受けました。出来る限り開示してみたいと思います。
現状、全ての人の全てのリスキリングに、これが出来るとは思わないですし、『そうしないのは努力不足』というようなつもりも毛頭ありません。
そもそも育児自体がなによりのリスキリングです。
MBAよりPTAを
育児中にリスキリングしている人の尊厳を、強い言葉で傷つけないで欲しい
岸田首相の産休育休中のリスキリング支援が、話題になっています。
多くは、批判的文脈のようです。
私の家庭のことここで、私の家庭のことを話します。
私の妻は、4歳、2歳の子どもがいる中、第3子妊娠9ヶ月目で大学院（MBA)受けて、出産翌月から大学院に通っています。
また、出産翌日には病室から仕事の取引先とWebミーティングしていました。（妻は、私とは別の会社を経営しています）さすがに看護師さ
『正しい家庭』より『温かい家庭』
以前、こんな記事を書きました。
さて、ここで、一旦立ち止まって、そもそも、なぜ『正しい』が求められるのか、というところで、最近考えが深まってきたことに
『正しい家庭』があるから、というのが、深淵にある理由ではないかと思いいたりました。
『正しい家庭』があり、
『正しい家庭』で行われるべき『正しい家事』があり、
『正しい家事』の中に『正しい家庭料理』があり、
『正しい家庭料理』の中に
『正しい
”変えても良い”がデフォの人、”変えてはいけない”がデフォの人
あるやり方やルール、慣例があるとして、
何も言われてなければ
「”変えて良い”とは言われてないから、前例通りにやろう」
がデフォの発想の人と
何も言われてなければ
「”前例を守れ”とは言われてないから、自分のやり方でやろう」
がデフォの発想の人
同時にチームにいると、やり方が噛み合わなくなる。
コミュニケーションは「何を言ったか」も大事だが、『何を言われていないのか』その言われていない部分
月50万円は、本当に『中小企業向け』なのか
以前、ある中小企業を支援するプロジェクトから、「中小企業向けに芸能人を起用できますよ」という営業電話が来た。
その予算とは、月額50万円だった。
当然、当社では手が出る金額ではないので断った。
少し計算してみる。
月額50万円、年額600万円。
ところで、企業における広告宣伝費の割合は、化粧品や通販など特殊な業界を除けば、概ね、どの業種でも5％程度となる
https://hansoku
『相手の立場に立つ』とは、『相手の状況や立場に立ったときに、自分だったらどうする？を考える』ことではない。
『相手の立場に立つ』とは、『相手の状況や立場に立ったときに、自分だったらどうする？を考える』ことではない。
たとえば、何かひどく落ち込んでいるときに『自分だったら、こういうときに、一緒に食事とか連れて行って欲しい』と思って、良かれと思って、落ち込んでいる人を誘ったら、その人は、『一人の時間が欲しい』と思っていて、却ってエネルギーを消耗させてしまうかも知れない。
その逆もある。何かひどく落ち込
具体例を出した方が分かりやすい人、例えた方が分かりやすい人
最近、当社ではMBTIというタイプ論を社員研修に導入しています。
細かい理論については専門家ではないので詳述しませんが、上記テキストに出てきた比較として
話を分かりやすくするために「詳細な具体例」を用いた話した方が分かりやすい人と、「全体的な比喩や例え」を用いた方が話しが分かりやすい人がいる、と言う話でした。
私は、比喩や例えを用いた方がわかりやすい側の人間です。
もっといえば、「全体的な
【書評】ルーズな文化とタイトな文化
今日は書評でも書いてみようと思います。
｢ルーズな文化とタイトな文化―なぜ〈彼ら〉と〈私たち〉はこれほど違うのか｣ミシェル・ゲルファンド (著), 田沢恭子 (翻訳)
amazonの書籍情報を転載します
と、書いてあるとおり、ルーズな文化とタイトな文化の比較がこの本の焦点。
各地域のルールへの厳しさへの態度を、元にアンケート調査の分析を元に、ルールへのタイトさを数値化し、ルールに厳しいタイ
家業は｢事業の承継｣を意味する日本、「資産の承継」を意味する欧米
先日、参加している｢家業イノベーションラボ」の勉強会で、海外のファミリービジネスの講座を受講された方が、｢欧米では、事業が成功したら、その事業は売ってしまって、ファミリーの資産を増やして、次の事業に投資する方がスタンダード」という話をしていました。
ファミリー企業の目的
ファミリー企業が地域に密着している点は、意外と共通するようですが、地域への貢献の仕方が、日本のファミリー企業は「代々受け継いで
