#経営
シード期の採用においてCEOが果たすべき役割とは？
こんにちは、GCP Xの水野（@yukim0512）です！
GCPの投資先である、「現場向け動画教育プラットフォーム tebiki 」を手掛けるピナクルズ株式会社へ、数か月間採用支援を実施して参りました。ありがたいことに、その内容を貴山CEOがnoteにてご紹介下さいました。
（貴山さん、素敵な記事をありがとうございます！）
何より、貴山CEOの採用の対する向き合いが素晴らしかったからこその成
テレワーク環境でのコミュニケーションとナレッジマネジメント〜SECIモデルから考える〜
2020/05/25現在、全国で緊急事態宣言が解除される見方もでてきているなか、すでにテレワーク・フルリモート環境になって早3ヶ月。テレワークにもすっかり慣れてきたころかと思います。
ただ、長期化する「在宅勤務」状態のなかで、テレワークで仕事を進める課題も見えてきました。
上記調査によると、テレワークで生産性が｢上がった｣人は26%で｢下がった｣人の27%と拮抗した。変わらないが4割近くでもっ
スタートアップにおける意思決定の優先度
スタートアップの中で、オフィスの契約をやめる、契約面積を減らすという動きが活発化している。経営者が必死に居抜きで借りてもらえませんかという呼び掛けを目の当たりにすると誰もが必死に生き残ろうとしているというのを感じる。
この3年ほどスタートアップのプチバブルという様相を呈してきていた。一部のスタートアップでは、大きくなるために、採用の効率を上げるためにという理由で、一等地に大きなオフィスを借りると
PEが教えてくれた企業変革のポイント
最初に私が2年間の北米へのMBA留学を経て、選んだ就職先はPE（プライベート・エクイティ）だった。PEファンドの詳細は、以下のリンク先でよくまとめられているので、詳細説明は譲るが、簡単に言うと、銀行や生保・損保といった機関投資家のお金を預かり、その資金で5年前後の間に10社程度の企業を買収。基本は各社50%を超える株式を持ち、経営陣の強化、積極的な事業投資や事業の強化を行うことで企業を変革し、5年
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機能別組織は破綻に向かう。KPI毎にチームを組成する”多極分散型”組織のススメ
メンバーみんなに活き活きと、自立自走して働いてもらいたい。
そういった想いは、起業家・経営者なら誰しも強く思っているところだと思います。一方で、実際に「自分の会社ではそれが実現できている」という会社は多くなく、多くの会社で「どうしたらもっとメンバーが当事者意識を持ってくれるんだろう」、「どんどん決めて欲しいのに、なぜいちいち確認されるんだろう」などの悩みを持っていることと思います。
ご多分にも