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世界に「驚き直す」 こと 〜「ソフトな人類学 裏・糸島フィールドワーク」レポート
2024年4月26日〜27日にかけて、「ソフトな人類学 〜裏・糸島フィールドワーク」という不思議なイベントに参加してきた。
糸島をフィールドワークの対象として、そーつき（糸島弁で「歩き回る」の意）、考え、話す2日間。この2日間で多くのものを学ぶことができたような気がする。が、それは何なのかを明瞭に言語化するのはなかなか難しいと感じている。
「学んだ」のに「何だか分からない」というのも矛盾している
「アジャイルリーダーシップ」から始まる、終わりのない旅について
こんにちは！ 登山プラットフォームサービスYAMAPを開発している株式会社ヤマップでプロダクト・マネージャーをやっている土岐と申します。この記事は、YAMAP Advent Calendar 2022の12/18の記事となります。
「アジャイルリーダーシップ」から始まる旅というわいえで今回の記事のテーマは以下の「アジャイルリーダーシップ」という本です。実際に読んでとても面白く示唆に富んでおり、い
「ジングル」の作法 〜0円・30分でジングルを作る「ヤッホー」フレームワーク
こんにちは！ 株式会社ヤマップでプロダクト・マネージャーをやっている土岐と申します。この記事は、YAMAP Advent Calendar 2022の12/1の記事となります。
早速ですが、このAdvent Calendarのジングルを、本日の晩ご飯ができるまでの時間の30分で作ってみたのがこちらになります。
※「VOICEVOX:四国めたん」および「VOICEVOX:雨晴はう」を使用
こん
組織に無意識は存在するか？〜「べき」を使わない倫理観
普段「組織」に属して労働をしている我々にとって、組織というものにどのように対峙するかというのは悩みどころなわけで。最近ずっと考えているのが、人に無意識が存在するように組織にも「無意識」が存在するのではないか、ということ。これはスピリチュアルな集合的無意識ではなく、その組織の文化のようなもので。
組織の中のさまざまなコミュニケーション・振る舞いの中で「何となく」その形式を強制されているような気になっ
「まとめる」ための最強の方法、質的統合法(KJ法)思考を身につける
これは、YAMAPエンジニア Advent Calendar 2021の12月2日の記事です。
「まとめる」って異常に難しくないですか？
普段、ミーティングや会話、チャットなどで怒濤のように多種多様の事実・意見・感情と向き合っています。他人とのコミュニケーションで世界が広がっていくのは楽しい。しかしその一方で、やはり仕事を進めたり、ビジネスとして一定の解を出す必要がどこかで出てきます。いわゆる
HOUDINIで岩のCG動画を作った話
※仕事は一切関係ありません（ちょっとだけ関係します）
この記事は YAMAP エンジニア Advent Calendar 2020 の 20日目の記事となります。
人生には唐突に沸いてくる自分の欲求に答えざるを得ないときがあります。私の場合、今年の夏に「岩の3DのCG動画を作りたい」という謎のモチベーションが高まり、なんとかやり遂げました。
この話です。
実際できたものがこちら。
なぜ作
臆病な自分がなぜ奮い立たせてカンファレンスでスピーカーをやったかという話
この記事は YAMAP エンジニア Advent Calendar 2020 の 13日目の記事となります。
2020年10月27日、日本最大級のプロダクト・マネージャーのカンファレンス「プロダクトマネージャーカンファレンス 2020」(通称pmconf)でスピーカーとして登壇しました（今期はオンライン開催）。
プロダクト・マネージャーとしてまだまだ未熟で試行錯誤しながら日々の業務をこなしてい