「ふりかえり」の「ふりかえり」をした話
こんにちは。シュフティ事業部デザイナー ナカジマです。
みなさんは仕事における「ふりかえり」ってなんのためにやっていますか？
・やってきたことの確認？
・進捗把握？
・個人の成長？
・チームの成長？
私も毎週やっている「ふりかえり」になんのためだっけ？というモヤモヤを抱き始めていたので、チームで「ふりかえり」の「ふりかえり」をやってみました。
シュフティチームと私の役割について
課題について
JiraやConfluenceに10ユーザまで永久無料のFreeプランができていた件
仕事でお世話になっている人も多いであろうJiraやConfluenceですが、なんと10ユーザまで無料で使えるFreeプランがいつの間にか誕生していました。
Jiraはプロジェクト管理ツールでカンバンによるタスク管理のツールで、ConfluenceはいわゆるWikiです。（ざっくりすぎた説明）
ざっと見た感じ、Atlassian製品の中でFreeプランが用意されているのは以下の5つのようです。
アジャイルチームの一日 (１) エンジニア編
こんにちは！ NTTレゾナントテクノロジー アジャイルデザイン部の上田です。
私たちは「Agile Transformation 」をミッションに、アジャイル開発を駆使して、エンジニア・デザイナー・企画が一体となって "ONE TEAM" なサービス開発を行っています。
最近「NTTレゾナントテクノロジーって、どんな会社なんですか？」と聞かれることも多くなってきたので、今回はNTTレゾナン
スクラムマスターの真の役割
最近はよくスクラムについてのレクチャーを実施させて頂いたりするのですが、スクラムマスターの役割について聞かれることがしばしばあります。
スクラムマスターの役割は、スクラムガイドには記載されていますが、私は実際このガイドの書き方では、インパクトが足りていないと考えています。
スクラムマスターの真の役割は、
『1スプリントでチームが『出荷可能な製品(Shippable Product Increm
スクラム、リーンの考え方でプロジェクトを回そう（ゴールや行動指針は絶対なものではないという意識）
IT分野においては、顧客が求めている要件を開発期間中には一切変更せずに完成にまで持っていくというウォーターフォールの考え方では、実際に納品されたものの中に不要なものが実装されていたりすることがあり、結果使いにくくなったり、使われなくなってしまったりする。このような不幸な結果を招かないために、スクラムの計画の立て方には、ゴールや日々のアクションは絶対的なものではなく、絶えず変化するものと捉える考え方
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Agile Talks vol.2 の振り返り
イベント内容
XP祭りでもRSGTでもプロポーザルを採用できない位，多くの方が話したいことがあるのかな？と思うので，月1位で60名から100名位入る場所で，ただただ主催者が聞きたい講演や参加したいワークショップを聞く/参加するとともに外部の方が参加できるイベントを作ってみようと思います．
https://agiletalks.connpass.com/event/153398/
「プロダクト
非アジャイル手法でもアジリティを高めるためにできること
こんにちは。@TakahiRoyteです。
アジャイルというワードを耳にする環境でも、自社や顧客との都合上ウォーターフォールでの開発を求められる、というケースは多々あると思います。今回はそういったケースに対してもアジリティを意識してみようというお話です。
アジャイル vs ウォーターフォールは正しい構図ではない
一般的にアジャイルな開発との対比に使われがちなウォーターフォールですが、実はこの2
