マガジンのカバー画像

ガチnote

19
マインドフルネスやコーチング、チームビルディングに関連したガチっぽい意外とちゃんとしていることを書いているnoteを集めました。
運営しているクリエイター

#組織開発

一気に伝えるのは「エゴ」。気をつけたい相手への「伝え方」

一気に伝えるのは「エゴ」。気をつけたい相手への「伝え方」

「この前、部下に伝えたばっかりなのに…」と思うことありませんか?

一気に伝えるのは「エゴ」

「この前あれだけ時間かけて伝えたのに…あの時間返してほしい」

部下やメンバーに対して時間を割いて丁寧に伝えたのに、全然伝わってないじゃない(´;ω;`)と心折れそうになった経験、だれしも一度はあるのではないでしょうか。かくいう私もその一人です(遠い目)。

いくら質の高い情報であったとしても、相手が受

もっとみる
「○○さんはどう思う?」に部下がなかなか答えない訳

「○○さんはどう思う?」に部下がなかなか答えない訳

なんだこの沈黙は・・・

会議中、意見がなかなか出てこない謎

「○○さんはどう思う?」

質問したのに返ってこない。何ならうつむいて目をそらしている。この質問ってそんなにおかしいのだろうか…。変なこと言ったかな…。

こんなシーンに出くわしたことは誰しもが一度は経験したことがあるのではないでしょうか。みんなはどう思う?○○チームはどう思う?○○さんはどう思う?…思っていることを教えてー!と言って

もっとみる
漬物から考える、組織づくりの「時間軸」

漬物から考える、組織づくりの「時間軸」

きゅうりの浅漬けを食べていたら、漬物には組織づくりで大切な事が詰まってることに気がつきました。

人の成長は遅れてやってくる

昨日スーパーでおいしそうなきゅうりが売っていたので、今日きゅうりの浅漬けを作って食べたのですが、おいしすぎてぼーっとしていたら、きゅうりの浅漬けと組織づくりって似ているなぁと思ったわけです。

きゅうりが一瞬で浅漬けになるわけではありません。きゅうりの浅漬けでも、味が染み

もっとみる
なかなか「進まない取り組み」が発生する訳

なかなか「進まない取り組み」が発生する訳

上司「例の件、どうなった?」
部下「あー、すみませんまだできてないです。」
上司「・・・。(´;ω;`)(´;ω;`)」

始まっているのに進まない取り組み
なぜでしょう。これは夢か幻か。プロジェクトを立ち上げて日も経っているのに、なかなか進まない取り組み。

私が企業に勤めている時も、あちこちで起きていました。チームリーダーを担当させてもらった時も、役割を決めてミーティングもしてさぁやろう!とな

もっとみる
伝えたかどうかではなく「伝わったかどうか」が大事

伝えたかどうかではなく「伝わったかどうか」が大事

いやぁーもう参ったよー。何度も言っているのに同じミスを繰り返すんだよね。何なのかね~あれは。

もしかしたら、伝える側に問題があるのかもしれません。

伝えたかどうかではなく「伝わったかどうか」が大事

・何度も言っているのに同じミスを繰り返す
・何度も言っているのに、やらない

あると思います。組織あるあるランキングがあるとしたら、トップ10に入っているのではないでしょうか。あれだけ時間をかけて

もっとみる
部下に『超細かい』指示をしないと動いてくれない訳

部下に『超細かい』指示をしないと動いてくれない訳

こんにちは。人と組織の可能性を照らす、マインドフルネスコーチのてるいです。今日は”部下に『超細かい』指示をしないと動いてくれない訳”について書いてみたいと思います。

こんな経験はありませんか?

「頼んだのにぜんぜん仕事しない・・・考えられない・・・」
「あぁ…こんなことまで言わないとわからないのかぁ…しんどいなぁ」

極端な例かもしれませんが、経営者の方とお話をしていると、結構このような「超細

もっとみる
その順番で大丈夫?組織づくりを始める前に知っておきたいたった一つのこと

その順番で大丈夫?組織づくりを始める前に知っておきたいたった一つのこと

どうも、可能性を最大限に活かして生きる、マインドフルネスコーチのてるいです。といいつつ、もう一つの肩書はチームビルディングコンサルタントです。そんなわけで、今日はチームビルディングのお話を。

尽きることがない組織の悩み

つい先ほどまで、チームビルディングの学びをしておりました。今日はシステム思考について。組織というか人そのものについての学びといってもいいかもしれません。学べば学ぶほど組織の中で

もっとみる