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メンバーへの仕事の任せ方~実践編~
先日、「メンバーへの仕事の任せ方」について投稿させていただきました。
※メンバーへの仕事の任せ方
おそらく、マネジメントに関わる多くの方が迷われていることではないかと思っております。類に漏れず私も毎回葛藤しておりました。
そんな私がキャリアの中で師と仰ぐ元上司からいただいた、
任せ方のコミュニケーションの型についてご共有したいと思います。
「任せるときのコミュニケーションには2種類しかない」
今日という一日の大切さ
今日はもう二度とやってきません。
これから何度も経験する(と勝手に思い込んでいる)金曜日の1回と思うか、
二度とやってこない2023年2月17日と思うか。
どちらも同じ1日ですが、捉え方次第でその日の過ごし方が変わりそうですね。
さて、明日はどんな2023年2月18日でしょうか。笑顔の多い1日だと良いなぁ。
甘党人事
子どもの成長を感じると、怒りが収まる
本当に子どもの成長というのは早いもので、この前までハイハイしてたと思ったら、もうハサミで工作をしています。
子どもに対する怒りの抑制に悩んでいた私ですが、最近は以下のような流れで少しコントロールできていす。
子どもの言動に怒り(# ゚Д゚)
↓
でも、少し前までそんなことできなかったよなぁ
↓
そうか、この子は成長しているんだなぁ
↓
自分が働いているのもこの子がより良い人生を歩むためだよなぁ
テニスはリキまない方がうまく飛ぶ
テニススクールの初日でした。
いやぁ、リキめばリキむほど、ボールがホームランしたり、あらぬ方向に飛んだり。そして疲れやすい。
ボールとの位置やラケットワークこそが大切なんだなぁと、初心者ながら痛感しております。
あ、これって仕事も同じだな、と。
労働時間頼りというパワープレイでは、パフォーマンスは低い。そして、疲れやすい。
全体のスケジュールやチームワークを意識した動きこそ大切。
久しぶり