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自動車メーカーの情報システム部門にてデジタル推進中（7年目）。 気になるワード：デジタ…

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自動車メーカーの情報システム部門にてデジタル推進中（7年目）。 気になるワード：デジタルトランスフォーメーション、デジタルマーケティング、カスタマーエクスペリエンス、エンプロイーエクスペリエンス、働き方改革、エンゲージメント

プレゼンのTips

デジタルサービスの企画説明や働き方改革の施策を提案する中で、PowerPointで資料を作成・説明する頻度が最近物凄く増えました。そこで、得たTipsをシェアします。（企画モ…

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4年前
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「Design the future」を読んだ

デザイン思考ワークショップ(D.T.WS)を社内で数回実施したが、POC(実証実験)には上手く繋がらなかった。そんな時に、同僚から勧められた一冊。 ■刺さった事 ・デザイン：…

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4年前
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「リッツ・カールトンが大切にするサービスを超える瞬間」を読んだ

本書を読むきっかけは、会社のマーケティングを生業とする先輩から勧められたから。マーケティングを知るなら、本書が最もおススメだとのこと。 ■刺さったこと ・サービ…

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4年前
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「USJを劇的に変えた、たった1つの考え方」を読んだ

きっかけは、丸亀製麺を復活されている森岡毅(ツヨシ)氏の記事。https://diamond.jp/articles/-/207053?page=2 森岡氏の会社(刀)が丸亀への支援を始めて、下記図のように、…

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4年前
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「実務でつかむ！ティール組織」を読んだ

本書を読むきっかけは、「組織の未来はエンゲージメントで決まる」を読んだ際に、書籍「ティール組織」が2018年に流行ったと記されていたので、気になって読み始めました。…

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4年前
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「組織の未来はエンゲージメントで決まる」を読んだ

2019年版「働きがいのある会社」ランキング調査の従業員25～99名部門にて、第1位アトラエのCEOが執筆されています。 読むきっかけは、グロービス動画でのアトラエ新居CEO…

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4年前
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「転職の思考法」を読んだ

はじめまして。初投稿です。 読んだ本はメルカリ行きなので、覚えとして感想分をアップします。 本書を読むきっかけとなったのは、WeeklyOchiaiでの本書の著者(北野唯我氏…

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プレゼンのTips

プレゼンのTips

デジタルサービスの企画説明や働き方改革の施策を提案する中で、PowerPointで資料を作成・説明する頻度が最近物凄く増えました。そこで、得たTipsをシェアします。（企画モノは様々な部署に初対面で説明することが多いので、下記の考え方は初対面を前提）

■考え方
・説明はT字を意識（全体を説明して→スコープについて掘り下げていく）
・相手の白紙のノートに説明内容を書き込んでいくイメージ(要はゆっく

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「Design the future」を読んだ

「Design the future」を読んだ

デザイン思考ワークショップ(D.T.WS)を社内で数回実施したが、POC(実証実験)には上手く繋がらなかった。そんな時に、同僚から勧められた一冊。

■刺さった事
・デザイン：問題解決であり、絵心ではない(日本の図工教育による誤解)
・デザイン思考：1→10への改善手法
・0→1への創出手法：革新したい事に異分野の専門知識を掛け合わせることで、思いもよらなかったジャンプが生まれる
・例示：iPho

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「リッツ・カールトンが大切にするサービスを超える瞬間」を読んだ

「リッツ・カールトンが大切にするサービスを超える瞬間」を読んだ

本書を読むきっかけは、会社のマーケティングを生業とする先輩から勧められたから。マーケティングを知るなら、本書が最もおススメだとのこと。

■刺さったこと
・サービスを超える瞬間とは、お客様が言葉にされないニーズまでも十二分に満たされた時である

・現場の問題をスピードを持って解決するために、従業員は1日2千ドル(約20万円)の決裁権をもつ

■ほぇ～と思ったこと
・リッツカールトンでは、四つ折りの

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「USJを劇的に変えた、たった1つの考え方」を読んだ

きっかけは、丸亀製麺を復活されている森岡毅(ツヨシ)氏の記事。https://diamond.jp/articles/-/207053?page=2
森岡氏の会社(刀)が丸亀への支援を始めて、下記図のように、一気に客数が伸びたという（4ヶ月で激増）

私のマーケティングのメソッドは、移植可能です。大切なのは自社ブランドが消費者に選ばれる確率を解き明かし、その確率を上げるドライバーを見極めて経営資

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「実務でつかむ！ティール組織」を読んだ

本書を読むきっかけは、「組織の未来はエンゲージメントで決まる」を読んだ際に、書籍「ティール組織」が2018年に流行ったと記されていたので、気になって読み始めました。

■刺さったのは
・経営陣のmtg議事録を全て開示をしろ
・それにより、社員が自ら考える土壌が生まれ、自然な対話や社員が経営することが可能となる

■ほえ～となった点
・ティール組織（組織モデルの一つ）＝生きている組織(下記の⑤)
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「組織の未来はエンゲージメントで決まる」を読んだ

2019年版「働きがいのある会社」ランキング調査の従業員25～99名部門にて、第1位アトラエのCEOが執筆されています。

読むきっかけは、グロービス動画でのアトラエ新居CEOの言葉「エンゲージメント調査は最低でも三ヶ月に一度、できれば月一度やるべき。体組成計に年一回しか乗らない人が痩せるわけない」
https://youtu.be/5l_KYZTyewI（55分後半あたり）

■刺さったのは
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「転職の思考法」を読んだ

はじめまして。初投稿です。
読んだ本はメルカリ行きなので、覚えとして感想分をアップします。

本書を読むきっかけとなったのは、WeeklyOchiaiでの本書の著者(北野唯我氏)の出演回です。https://www.youtube.com/watch?v=5106WSRLQMc

転職したい人にとっての悩み(裏切者扱いされる、自分の市場価値のなさ、どの業種に行くべきか等)の対応の仕方が記されている

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