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HSP気質なPM,PJMが最重要視する、他者との”境界線”
この記事は、HSP気質のあるPM(プロダクトマネジメント),PJM(プロジェクトマネジメント)向けの記事です。
PM,PJMする上で重要な、他者との”境界線”について書いています
結論
・境界線は、「自分の責任は何？」だけではなく「自分の責任範囲外は何？」が大事
・他者をサポートするか基準は、「日々の業務か、人生の一大事か？」
・境界線は、「自分の責任は何？」だけではなく「自分の責任範囲外は
![テキストマイニングして分かった楽天売上ランキング上位の共通点[データ分析]](https://assets.st-note.com/production/uploads/images/32552231/rectangle_large_type_2_dd5693e8abec46f1cbf2cdf3831d21a6.jpg?width=800)
テキストマイニングして分かった楽天売上ランキング上位の共通点[データ分析]
ECで売れている商品にどんな共通点があるのだろう？と思い、テキストマイニングしました。使用したのは共起ネットワークと対応分析のみです。
結論
ランキング上位商品の頻出ワードは「送料」「無料」
8月売れている商品は「米津」、7月売れた商品は「ダイエット」
Garbage in, Garbage out
ランキング上位商品の共通ワードは「送料」「無料」
まずは楽天上位ランキングの商品名を共起ネッ
人間関係の対立を客観視するコンフリクトマネジメント
この記事は、職場での関係に悩む人向けに書いています。上司,同僚との関係に悩む人に役立つ内容になっています。
結論
・自分の中の歪んだストーリーに気づこう
・”30秒”の間でストーリーを正そう
自分の中の歪んだストーリーに気づこう
職場で人と衝突したり、周りの人に予期せぬ問題を起こされた時は、自分の中に生まれる歪んだストーリーに注意しましょう。
例えば後輩が作った資料が誤植だらけだった時、担当
HSPな繊細さんが”声をあげる”コンフリクトマネジメント
この記事はHSPで繊細な人が、声を上げる（自分の意思を伝える）方法を書いています。
自分の意見を言うのが苦手な繊細さんにとって役立つ内容になっています。
結論
・人は”声を上げない”リスクを過小評価する
・人は”声を上げる”リスクを過大評価する
・声を上げる時は、”Should I do?”→”Can I do?”の順番で考える
人は”声を上げない”リスクを過小評価する
人は声を上げず現状
夫婦喧嘩を解決するコンフリクトマネジメント
この記事は、夫婦喧嘩に悩んでいる人向けに書いています。
”結婚してから喧嘩が増えた。”
”最近夫婦喧嘩をしてしまってから関係が良くない。”
という方に役立つ内容になっています。
結論
・どちらかが先に”尊敬”,”愛”を伝える
・自らの行いに”尊敬”,”愛”があるか振り返る
・どちらかが先に”尊敬”,”愛”を伝える
夫婦関係の大前提は、妻は愛される事がニーズで、夫は尊敬される事がニーズです
「この問題、声を上げるべき？」を判断するコンフリクトマネジメント
この記事は、「この問題、声を上げるべき？」と迷った時の判断に役立つ内容です。
日々の生活の中で「この問題を、報告するべきか？」「この心配を、人に言うべきか？」迷われる事のある方にお勧めです。
結論
１．自身のパフォーマンスに変化が出るなら、声を上げよう
２．良心が痛むなら、声を上げよう
３．無力に感じるなら、声を上げよう
１．自身のパフォーマンスに変化が出るなら、声を上げよう
周りの人間関
HSPだけどPJMな僕が部署異動する理由
この記事はHSP向けに書いています。HSPだけれどもPJMしている私が、なぜ部署異動を決めた理由をまとめています。
HSP傾向の方々に役立つと幸いです。
結論
・人間関係の円を整理したかった
・創作にエネルギーを使おう
人間関係の円を整理したかった
HSPの特徴には以下があります。
・他人との境界線があいまいになる
・他人に感情輸入してしまう
今の部署に来てから2年が過ぎました。
同
交渉が苦手な人のコンフリクトマネジメント（交渉前の心構え編）
この記事は、交渉や調整が苦手な人向けに書いています。よって、テクニックではなくファンダメンタルな内容を書いています。
”交渉はとても苦手だが、仕事上避けられない”、そのような方に向けた内容になっています。
結論・内面編
気遣いを辞め、成果だけを意識しよう
自己肯定感を保とう
・コミュニケーション編
上手に伝える努力を辞めよう
第一印象を良くしよう
結論から話そう
内面編
気遣いを
他者との摩擦を解決するコンフリクトマネジメント（客観的に捉える）
前回の記事で、人間関係の摩擦に悩んだ時は”本当の問題”を見極める事を書きました。
今回は、本当の問題を見極める為に必要な、”摩擦を客観的に捉える”方法を書きます。
結論１．摩擦そのものではなく、それがもたらす悪い結果に注目する
２．対処するべき優先順位を付ける
３．自分自身の思い込みに注意する
１．摩擦そのものではなく、それがもたらす悪い結果に注目する殆どの場合において、他者の行動そのも
摩擦を解決するコンフリクトマネジメント
仕事している中で、時に人間関係の摩擦に悩みます。
特に企画やPMOをしている場合、特定のステークスホルダー間で発生した摩擦はPJT全体,メンバーのパフォーマンスに影響を及ぼしかねません。
そのような時に、どうすれば摩擦を解消できるのか？コンフリクトマネジメントについて書きます。
結論１；人間関係に悩んだら、本当の問題を見極める
-1：”その解決先は、求めている目標達成に繋がるか？”