2022年11月の記事一覧
【タスク管理】タスク管理がうまくいかない人の共通事項
抱え込みがちな人にありがちだと思うのです ここしばらく、うまくいっていないプロジェクトの立て直しに入っています。
まあ、うまくいっていない理由はたくさんあるのですが、一番の理由は、各種タスクがうまくさばけず、抱え込んじゃっていることです。
人がうまく動いていないんですよね。
第一ステップは、タスクを吐き出させること まあここに書いた通りなのですが、まずは状況を言語化しないと始まりませんよ。
タスク管理ツールだけ見直しても、根本的な問題は解決しないですよ
先日こんな記事を書きましたけどね。情シスのプロジェクトでうまくいかないのは、ツールに頼っちゃうヤツだと思うのです。
問題解決の根本は、問題をしっかり見極めること まあこれはよくあるやつで、問題の内容がよくわからないままやっているもので、結局、問題の本質が何なのかを理解してないままツールだけ導入しても、それは問題解決にはならないのです。
逆にいうと、問題を突き詰めていくと、それだけで解決した
40代情シス女子、2022年の買ってよかったものをまとめてみる
今年の一つの変化は、ふだん使うものをしっかり考えて選ぶこと 人生もそろそろ後半戦が見え始めてきて、やることや買うものを少し絞っていこうかなという気持ちになりました。
そこで気づいたのは「高けりゃいいってもんじゃない」ってことですね。「身の丈」ってものがあるんだなあと。
ゼンハイザーのカナル型イヤホンでWeb会議が楽になった はい、こちらが今年の一位です。Web会議のストレスがずいぶん減りまし
チームの理想は、みんなのびのび元気で働けること
配置を工夫することで、チームは活性化する 今まで弊社情シスは、固定メンバーでやってきたので、なんとなく「この仕事ならこの人」みたいなものがありました。
それが、新しいメンバーもジョインしてきて大分様子が変わってきたので、チームビルディングとか気を付けるようになっています。
やっぱり「適材適所」って大事だと思うんですよね。適材適所を意識するとチームも活性化するし、動きがずいぶん変わってくると
40代情シス女子、SIerの方と話をするときに気を付けていることをまとめてみる
ベンダーの方と話すときには気を遣いますよね ここにも書きましたが、開発を一部外部委託しておりますので、ベンダーコントロールにはかなり気を遣っております。
一番大きなのは上に書いたようなコンプライアンス関係ですが、それ以外にもいろいろあったりしますよ。
仲良くなりすぎない 実は一番気を付けているのはここです。ある程度相談してもらえるような関係性を心がけていますが、不必要に仲良くなりすぎないよう
40代情シスマネージャー、世の中の理不尽に翻弄される
インシデントに翻弄されております これはまあ、情シスあるあるなんですけどね。
困っております。こんなんどうしろと(´;ω;｀)
まあそんなこと言っても、問題は解決しないわけで、やるんですけど、
「いつごろまでに解決できるのかコミットしろ！」（いや、無理っす）
「コミットできないならこちらで決めるからな？」（いや、無理っす）
「コミットが達成できてないじゃないか、どう責任取るんだ！」（いや、
情シスのプライベートあるあるを書いてみる
監視通知から抜け出せない これはもう保守運用をやっているものの宿命みたいなものですね。。。
私の場合、土曜日は基本的にお休みにしてメンテナンスデーにしているのですが、基本的にPCは自宅では立ち上げっぱなしにしていて、何かあれば接続できるようにしてあります。
外出していたら、出社メンバーと電話とかでやり取りしたりします。
外出中に電話で呼び出される そしてこうなるわけです。
「すみません
