40代情シス女子、プロジェクトにおいて大切にしている３つのこと

言葉にすることって大事だと思うんですよね

　なんでこんなことを記事にしているかというと、仕事において「自分」を持つことって意外に大事だと思うのです。

　人としてのありかたというか、
　「こう働きたい」「こう生きたい」というか、
　そういったことを表現することは、割と大事だと思ったりします。

　長いキャリア迷子の中で、そういったことを考えるようになりました。

渋沢栄一「生き方」を磨く―――自分の強み・経験・才能は、こう生かせ (三笠書房　電子書籍)

その１　問題と徹底的に向き合い、議論を尽くす

　これは「めんどくさいなー」って思いながらもやっていることです。

　ちょっと引っかかったら、そこでいったんおいて、確認すること。
　議論が尽くせていないと思ったら、その場でなくてもいいけど、
　議論する場を設けること。
　そのままにしないことが大切だと思っています。

こういうシーンになったら、その話だけ「場」を分けてしまうのが良いと思います。
全体に混ぜると議論が散漫になりますよ

　これで「これまずそうだけどいいや、何かあっても俺の責任じゃないし」みたいなやり方は、好きじゃないし、そんな仕事をする人は、信頼できないんですよね。

ハーバードの“正しい疑問”を持つ技術　成果を上げるリーダーの習慣

その２　おかしいと思ったら、臆せずにモノを言うこと

　まあそこから、このステップにいくわけです。
　言っていることはわかったけどなんか変だぞと。

　ここに書いた「あれ、それって言っていることは分かったけどおかしくない？」みたいなやつですね。」

　そこでは「普通の感覚」というのが大事だと思ったりします。

　あとは、そこではユーザと対応であることが必要だと思うのです。

同じ資料を横で見て「うーんこれ変だよね」「こうしたらいいんじゃないか」とか
領域にかかわらず言い合える、そんな関係でありたいと思うのです

　あとは、伝え方は大事だと思いますけどね。味方を増やすとか、やり方はいろいろとある。

人を動かす「正論」の伝え方

その３　実現したいことのイメージをしっかり固めて、揺るがないこと

　最後にこれですね。この本ってすごく良書だと思うんですけど、いわゆる「構想」をしっかりもって揺るがないことが、作らせる側、作る側の考え方として大事だと思うのです。

　それさえしっかりしていれば、ぶっちゃけて言うと、方法論は後からついてきます。

システムを作らせる技術　エンジニアではないあなたへ (日本経済新聞出版)

　そして、問題から逃げずに、本質的にやりたいことを真摯に追求し続けていれば、人は動くし、結果は後からついてきます。

　まあマネージャーになると、政治的なあれやこれやが多く、きれいごとでは済まないので苦労していますが。。。

　おしまい。