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#2 「働く」とは？
「働くってどういうこと？」と子どもに聞かれたら…みなさん、小学生くらいの子どもに
「働くってづいうこと？」
と聞かれたら、何と答えますか？
もし、あなたオリジナルの辞書があったとして
その中に
《働く》
があった場合、その説明を何と書くか？
ということです
少し調べてみたら…
◆生計を維持するために、一定の職に就く
◆仕事をする
◆労働をする
或いは…
◆お金を稼ぐ
◆家族を養う
◆
#1 自分を悦ばせる方法、知ってますか？
自分は何があったら悦ぶのか
あなたは、何をしているときが楽しいですか？
あなたは、何を手に入れたらHAPPYですか？
あなたに、どんなことが起こったら幸せですか？
例えば…
「だんな（彼氏、まだ見ぬパートナー…）が、
突然、素敵な花束をプレゼントしてくれた！」
こんなことが起こったら、あなたはHAPPYですか？
あるいは…
「自分がずっと欲しいな～と思っていたバッグを
大好きな人
#100 社員のモチベーションが上がってしまう「自己決定性」とは？
指示ゼロ経営プロデューサーのかおりんです。
「指示待ち社員が多くて、人がなかなか育たない…」そんな悩みを抱えた中小企業の経営者さまのために「自分たちで考え動き成果を出してしまうチームによる経営」のヒントをお伝えしています。ほぼ毎日更新中（今の所）なので、フォローでお見逃しなきようご覧ください。
◆お仕事依頼／企業研修／組織のお悩み相談
なんとか100記事いきました♪
何か記念の記事を…とも思いま
#98 組織の成長段階で、コミュニケーションの方法は変わる
「社内でのコミュニケーションの重要性」と言われると、多くの方が頷くと思います。
しかしこれ、チームメンバーが今、どんな関係性にあるか？によって、コミュニケーションの方法を変える必要があるのです。
組織というものには成長段階がある…と示したのは、心理学者のブルース・W・タックマン。
この組織の成長段階のモデルを「タックマンモデル」と言います。
タックマンモデルモデルでは、組織の成長ステージは
#97 会社の数字を社員が理解すると、指示ゼロ経営になる！？
私は指示ゼロ経営プロデューサーという仕事をしながら、会社も経営しています。
サクっと言うと、自然派化粧品メーカーというお仕事と、美容室を2店舗経営しています。
私はそれらの仕事の業務には、ほぼ携わっておらず、10名ほどの仲間（社員）が日々活動してくれています。
会社は現在15期となっていますが、指示ゼロ経営を始めたのは5年前、実家（姉と母）から美容室を引き継ぐことになってからです。
それま
#96 社長にしかできない仕事とは？
指示ゼロ経営で目指すべきところは、【会社】【社長】【社員】が幸せになることです。
「会社さえ儲かれば…」
「自分（社長）さえ、いい思いができれば…」
「社員さえ幸せになれば、私はどうでもいい…」
これでは、誰かが犠牲になってしまいます。
私は以前、3番目の「みんながよくなれば、私はどちらでもいい…」そんな自己犠牲の精神でやっていました。
自分では自己犠牲なんて思っていなくて、世の中がよくな
#95 先が読めない時代、みんなの知恵を出し合い、いい会社をつくる方法
先日、日本の出生数が過去最低となっていると報道が出ました。
結婚しても「子供を産むべき」という人はどんどん減っているそうです。
「少子高齢化」と言われていますが、どうも、その速度が加速しそうです。
日本では、2008年までは人口が増え続けてきました。
鎌倉時代は750万人
江戸時代は1200万人
明治時代は3300万人
終戦の年は7200万人
そして2008年に1億2千808万人の
#94 郵便ポストが赤いのも自分の責任と思うと、未来が明るくなる！？
一倉定さんという伝説のコンサルタントさんがいますが、彼の有名な語録の中に
というものがあるそうです。
昔々に聞いたことがあり、
「そうそう…すべては社長の責任…」
と一気に背負っていた気がします。
しかし、一倉さんがどう思ってこの言葉を出したのか分かりませんが、かなり気が楽になる言い訳…言い分を目にしました(笑)。
例えば、会社で何か問題があったとき、あなたは
◆自分の責任
◆他の
#93 人は期待された通りの人になる
人は期待された通りの人になるこんな言葉を聞いたことはないでしょうか？
または「ピグマリオン効果」はいかがでしょう。
ピグマリオン効果とは「人間は期待された通りに成果を出す傾向がある」というもので、1960年代にある大学で行われた実験結果より導き出されたものです。
みなさんは、部下や周りの人のことを、どのような眼差しで見ているでしょうか？
「落ち着きがないから、いつもミスをする…」
「意見を
#92 『変化に強いチーム』をつくる方法
VUCA（ヴーカ）の時代と言う言葉、聞いたことありますか？
Volatility（変動性・不安定さ）
Uncertainty（不確実性・不確定さ）
Complexity（複雑性）
Ambiguity（曖昧性・不明確さ）
という4つのキーワードの頭文字から取った言葉で、要するに
『これから何が起きるのか分からない世の中だよね』
ってことです。
私は、自律型指示ゼロ経営・チームづくりを世の中