#88 部下から相談されることを喜んではいけない理由

指示ゼロ経営プロデューサーのかおりんです。
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ビジネスシーンで当たり前のように言われいている

「ホウレンソウ」

ご存じない方はいらっしゃらないと思いますが、念のため…

「報告、連絡、相談」

ですね。

これを疑う人はまずいないと思うのですが、実は指示ゼロでは、ここも疑ってかかります(笑)。

「報告、連絡、相談」は、管理する組織には必要なことです。

「なんで報告しないんだ！」

という上司は、ピリピリと「ホウレンソウくらい常識だろ」と思っています。

しかし、指示ゼロ経営は現場、チーム単位で意思決定をするので、いちいち報告やら連絡やらはしません。

チームの責任として、信頼し、仕事を任せます。

そして、「相談」ですが、これも指示ゼロ経営はほとんど発生しません。

部下・チームメンバーが

「社長、これどうしたらいいでしょうか？」

と聞いてきたら

「〇〇さんはどう思うの？」
や
「みんなに相談した？」
と聞きます。

昔の私は、「どうしましょう？」と相談されたら、最適な回答を即座に答えるのが、リーダーとしてのあるべき姿だと思っていました。

相談されて一人前…というような感じ。

ひょっとしたら、リーダーという立場になった人は、相談されることが先輩風を吹かせることができたりして、ちょっと鼻が高い…なんて人もいるかもしれません。

しかし【相談する部下】がいる限り、本来の自分の仕事がどんどん浸食されます。

いわゆる【指示待ち社員】の出来上がりです。

「うちの社員は、みんな指示待ちばっかりなんだよ…」

と悩む経営者さんは多いですが、その発生原因をつくっているのは、あなた本人かもしれません。

「それくらい自分で考えてくれよ…」

と思うなら、「ホウレンソウ」を廃止して、相談されない人になってください。

まぁ、こんなこと言うと、リーダーの立ち位置を手放したくない人から反発を買いそうですが(;^_^A、今回はあえて辛口発言をしてみました♪

本日も最後まで読んでいただき、ありがとうございます。

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