もとやま📚著書『投資としての読書』
記事一覧
こちらの記事で紹介した『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』の著者である高松さんと対談させてもらったので、Youtube動画も追記しておきました。高松さんのトークや執筆の裏話が面白すぎるので、ぜひご覧ください。
https://note.com/yusuke_motoyama/n/nf4cfcd16c7e8
ビジネス書評家が1500冊読んで選んだ「至高の50冊」（随時更新）
こんにちは、X（Twitter）でオススメ本を呟きまくっている者です。
簡単に自己紹介しておくと、
『投資としての読書』という本を出すくらいビジネス書が大好きで、漫画感覚で毎年300冊ほど読んでおります。
コンサル会社にいたり、事業会社でDXをゴリゴリ進めたり、管理職をやったり、研修講師をやったり、個人事業でもコンサルをやったり、MBAを持っていたり、それなりに実務経験はあるほうかなと。当然、
コンサル時代に教わった「アジェンダを事前に伝えるべき2つのワケ」
コンサル1年目のころの話。
私がお世話になった上司の中に、プロジェクトを1回も炎上させたことがないスーパーマンAさんがいました。
細部にわたって生産性にこだわる人で、
ミーティングの冒頭は「今回のゴールは、●●がXXになっていること」の一言から入らないと怒られる
ミーティングが終わった後は「この30分で君、10回"～だと思う"と言ってたよ。"思う"じゃダメだ、言い切りなさい」と語尾・言い回しの
インフルエンサー級の影響力が手に入る本『影響力の科学』
本書は一言でいうと「誰でもインフルエンサーなみの影響力を手に入れる方法」を科学的に述べた本です。
より具体的に問いを分解すると
インフルエンサーは、なぜあんなにたくさんの人を動かせて、お金を儲けることができるのか？
どうすれば、あんなにたくさんのフォロワーを獲得できるのか？
インフルエンサーが持っている影響力を、パンピーである我々が手に入れるにはどうすればよいのか？
これらの問いに答えて
「ピンチはチャンス」は根性論ではなく方法論だと『反脆弱性』が教えてくれた
「ピンチはチャンス」
「変化を脅威ではなく機会と捉えよう」
私はこれらの言葉が嫌いでした。
なぜなら、何の根拠もない、成功者による精神論だと思っていたから。
ピンチはチャンスって…そもそも、ピンチにならない人生のほうがイージーでいいやん。
変化なんて起きてほしくないし、仮に起きたときは、最小限の被害でやり過ごすので手一杯。
それを、「脅威ではなく機会と捉えよう」なんて、超絶余裕がある人の精神論
まだあった、新しい思考技術『THINK BIGGER 「最高の発想」を生む方法』
アイデアの生み出し方を体系的に再現性高く解説した本は、本当に数少ない。
僕が知る限り、ジェームス W.ヤングの『アイデアのつくり方』くらいじゃないかと。
しかし、最近、アイデアの発想法について、ある本が話題になっています。
『THINK BIGGER 「最高の発想」を生む方法：コロンビア大学ビジネススクール特別講義』です。
Xでも反響があったので、ガッツリ書評として言語化していきます。
『T
お仕事の依頼について
こんにちは、もとやまです。
サラリーマンとしての活動と、個人としての活動と、バランスよく好きにやらせてもらっています。
最近はありがたいことに、個人でのお仕事の依頼をいただくシーンが増えてきました。
人によっては「なんか本山に依頼したい。何ができるの？」と質問を頂戴することもありましたので、私にできること・実績を記事にまとめておきます。
ご連絡はお気軽に、X（Twitter）アカウントにDM、
こちらの記事で紹介した『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』の著者である高松さんと対談させてもらったので、Youtube動画も追記しておきました。高松さんのトークや執筆の裏話が面白すぎるので、ぜひご覧ください。
https://note.com/yusuke_motoyama/n/nf4cfcd16c7e8
【メールvsチャット】社内コミュニケーションに適しているのはどっち？
「社内コミュニケーションのツールをメールにするか、チャットにするか・・・悩ましい」
「というか、チャット一択なんだけど。でも、メール文化の自社に、どうやってチャットを導入するかが悩ましい」
・・・前職のコンサルタント時代、また現在は副業などで、いろいろな企業の方とお会いする中で、こういった悩みを耳にしました。
結論から言うと、「社内コミュニケーションのツールは、チャット一択」です。反対意見もある
「目的もどき」を一瞬で見抜く、2つの視点
「目的はなに？」
「何より一番大切なのは、目的だ」
こんな言葉を耳にする機会は少なくない。
上司からよく言われる言葉トップ10に入るんじゃなかろうか。
（というか、入っていてほしい）
しかし、「いい目的とは何か？」まで教えてくれる人はどれくらいいるだろうか。
いや、そもそも、上司やその上の人は「いい目的の条件」をちゃんと説明できているのだろうか。
そして部下は、上司から「いい目的についての説明