「ピンチはチャンス」は根性論ではなく方法論だと『反脆弱性』が教えてくれた

「ピンチはチャンス」 「変化を脅威ではなく機会と捉えよう」 私はこれらの言葉が嫌いでした。 なぜなら、何の根拠もない、成功者による精神論だと思っていたから。 ピンチはチャンスって…そもそも、ピンチにならない人生のほうがイージーでいいやん。 変化なんて起きてほしくないし、仮に起きたときは、最小限の被害でやり過ごすので手一杯。 それを、「脅威ではなく機会と捉えよう」なんて、超絶余裕がある人の精神論マウントかよ・・・ 頼むから、放っておいてくれ。 と、思っていました。 しかし

まだあった、新しい思考技術『THINK BIGGER 「最高の発想」を生む方法』

アイデアの生み出し方を体系的に再現性高く解説した本は、本当に数少ない。 僕が知る限り、ジェームス W.ヤングの『アイデアのつくり方』くらいじゃないかと。 しかし、最近、アイデアの発想法について、ある本が話題になっています。 『THINK BIGGER 「最高の発想」を生む方法：コロンビア大学ビジネススクール特別講義』です。 Xでも反響があったので、ガッツリ書評として言語化していきます。 『THINK BIGGER』ってどんな本？本書はあのベストセラー本『選択の科学』の著

お仕事の依頼について

こんにちは、もとやまです。 サラリーマンとしての活動と、個人としての活動と、バランスよく好きにやらせてもらっています。 最近はありがたいことに、個人でのお仕事の依頼をいただくシーンが増えてきました。 人によっては「なんか本山に依頼したい。何ができるの？」と質問を頂戴することもありましたので、私にできること・実績を記事にまとめておきます。 ご連絡はお気軽に、X（Twitter）アカウントにDM、もしくは問い合わせフォームよりお願いいたします。 Xアカウント｜もとやま お

こちらの記事で紹介した『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』の著者である高松さんと対談させてもらったので、Youtube動画も追記しておきました。高松さんのトークや執筆の裏話が面白すぎるので、ぜひご覧ください。 https://note.com/yusuke_motoyama/n/nf4cfcd16c7e8

2023年に読んだ中での「イチオシのビジネス書」7冊

※12/25追記：なんと公開した翌日に「先週もっとも多く読まれた記事」に選ばれました。 Xでも好評をいただいてます。 では、本編をお楽しみください。 今年も豊作の年。 次から次へと、気になる本が出てくるもんで、今年も300冊以上のビジネス書を読みました。 300冊中100冊は、古めのベストセラー本です。一番古いやつだと『読書について』とか『生の短さについて』とか、お恥ずかしながら今さら読みました。 300冊中200冊は、最近出た本です。2022年8月以降に出版された

ポンコツ上司にイラっとしない、たった1つのコツ

今回は、ビジネス書相談室vol3をお送りします。 前回同様、ご相談への回答を共有いたします。 ①相談者のお名前を仮称に ②誤字は修正 ③記事を読みやすくタイトリング この3点以外は、無加工でやりとりを貼らせていただいています。 ちなみに、「ビジネス書相談室シリーズ」が気になる方はこちらご覧ください。 今回のご相談内容今回は、カバヤンさん（仮称）からのご相談です。 まずはご相談内容を見ていきましょう。 では、いつもどおり、勝手な憶測を膨らませまくりながら、ご相談に答えて

「経営者目線を持て」と言われるけど、イチ従業員がそれ持つ必要ある？

今回は、ビジネス書相談室vol2をお送りします。 前回同様、ご相談への回答を共有いたします。 ①相談者のお名前を仮称に ②誤字は修正 ③記事を読みやすくタイトリング この3点以外は、無加工でやりとりを貼らせていただいています。 ちなみに、vol1はこちらご覧ください。 今回のご相談内容今回は、hataさん（仮称）からのご相談です。 まずはご相談内容を見ていきましょう。 では、いつもどおり、勝手な憶測を膨らませまくりながら、ご相談に答えてまいります。 イチ従業員がわざ

時間術の限界です。「仕事×家庭×学び」どう両立させましょう？

先日、こんな企画をやってみました。 すると、思っていた以上にXのDMにご相談が来まして。 ご相談への返答内容を共有できればと。 ①相談者のお名前を仮称に ②誤字は修正 ③記事を読みやすくタイトリング この3点以外は、無加工でやりとりを貼らせていただいています。 今回のご相談内容今回は、ケーさん（仮称）からのご相談です。 まずはご相談内容を見ていきましょう。 ちなみに、ケーさんのXアカウントや発信内容も拝見しましたが、 社会人の効率的な勉強法について発信 Xのフォロワ

【メールvsチャット】社内コミュニケーションに適しているのはどっち？

「社内コミュニケーションのツールをメールにするか、チャットにするか・・・悩ましい」 「というか、チャット一択なんだけど。でも、メール文化の自社に、どうやってチャットを導入するかが悩ましい」 ・・・前職のコンサルタント時代、また現在は副業などで、いろいろな企業の方とお会いする中で、こういった悩みを耳にしました。 結論から言うと、「社内コミュニケーションのツールは、チャット一択」です。反対意見もあるでしょうが、あえてここは言い切りたい。 私自身、メール文化の組織にチャットツー

「目的もどき」を一瞬で見抜く、2つの視点

「目的はなに？」 「何より一番大切なのは、目的だ」 こんな言葉を耳にする機会は少なくない。 上司からよく言われる言葉トップ10に入るんじゃなかろうか。 （というか、入っていてほしい） しかし、「いい目的とは何か？」まで教えてくれる人はどれくらいいるだろうか。 いや、そもそも、上司やその上の人は「いい目的の条件」をちゃんと説明できているのだろうか。 そして部下は、上司から「いい目的についての説明」をしてもらうのを、いつまでも待っていてよいのだろうか。 以上の問題意識を持ち

【実証済】MBAでオールAを取ったミニマム勉強法

こんにちは、もとやまです。 久々に、気合を入れまくった記事を書きました。 まず、結論から。この記事で得られることをお伝えしますと 最低限の勉強時間（睡眠は毎日8時間、土日は家族とお出かけしつつ しつつ）で、MBAオールAを取った勉強法がわかります この勉強法を使って「未経験のUI/UXデザインで副業をやって、2023年グッドデザイン賞を獲得」「Twitter（X）をガチ運用して、半年でフォロワー6000人増を達成」など実務においても成果を出しました。なので、この勉強法は

仕事の依頼を受けたら、これだけはやっておきたい3つのこと

（追記）そういえば、note公式にも取り上げていただきました。 コンサル時代にいくつもプロジェクトを経験したのですが、あえて1名だけ「印象に残った上司をあげよ」と言われたら、私はAさんを思い浮かべます。 何名かから「Aさんは一度もプロジェクトを燃やしたことが無い、マネジメントのプロだよ」と聞いていたので、「いつかAさんと働いてみたいな」と思っていたところ・・・ 偶然にもAさんから声をかけてもらい、プロジェクトを共にする機会がありました。 普段は物腰柔らかいAさんなのです