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2023年の振り返り
2023年もあっという間に過ぎてしまいましたね。
来年に向けて備忘録がてら今年のまとめをば。
取り組んだこと某IPエージェンシーでDX事業部の立ち上げをしていました
AI領域（画像生成、LLM）の深掘り
社内の業務の自動化
6月に事業売却
ご縁があって3年ほど取り組んでいた事業の売却をしました
6月ころから補助金領域LLMサービスのPoC
LLMを利用したPoCを続けていました（20
欲求、言葉、行動メモ
人の行動の源泉は欲求だと思うのですが、それを表象する言葉が間に入ることで逆に見誤ることが多いと思うので自分の中で整理も含めてメモ。
欲求と行動の関係基本的に欲求があるから人は行動を起こす。
腹が減ったら飯を食う。
欲求→行動（欲求）→行動みたいな入れ子構造になって特定の行動が欲求になることがある。
欲求はあるかないかの二者択一ではなく、強い弱いのグラデーション。
欲求がどれだけ満たされてい
結果にアプローチすると失敗する。アプローチすべきは原因。
日々仕事をする中で問題解決が上手な人と、がんばってるけどなかなか成果が出ない人がいるなと感じることが多く、その差はなにによって生まれるのかについて考えたことを備忘録的にまとめておきます。
目の前で起きてることに対応していないか？よくあるのは目の前で起きてることに対して対応してしまうことです。
例えば、、、
・カレンダーに予定を入れ忘れてアポを忘れてしまうのを頑張って解決しようとする
・他の部
経済条件や契約はなぜ簡単・簡潔がいいのかの備忘録
昔から思うことなので簡単に備忘録的にまとめておく。
複雑にするとどんなことが起きる？
1.複雑になると単純に管理が難しくなります。
「あの会社とこの会社の契約ってなにが違うんだっけ？」みたいなことが起きるのを多く見てきました。
2.そして、ビジネスサイドで契約の内容が増えれば増えるほどオペレーション業務も同様に複雑化します。
ビジネス側は「経済条件のパターンが一つ増えただけだ！」と思うよう
seed期に資金調達しなくてもなんとか前に進むための備忘録
先日坂本達夫さんのご厚意でIVSの非公式裏番組企画に出演させていただきました。（島川くんごめんやで）
その時のテーマの一つに「資金調達しないスタートアップの戦い方」というものがあったので切り出して整理しようと思います。
かくいう私も創業してからはEquityもDebtも行わず、細々と事業検証を行っています。
※資金調達する/しないもただのオプションだと思うので各自が勝てると思う方法を取ることが