山本太郎

株式会社コンヒラ 代表取締役社長（2代目）

山本太郎

株式会社コンヒラ 代表取締役社長（2代目）

ハイリスクをミドルリスクに

#コンヒラ #リスクコントロール #KY #リスク #コントロール 今朝の輪番朝礼スピーチは、貿易部門の入社4年目営業マン、Ａさんによる開拓営業の体験談でした。 その中…

山本太郎
山本太郎
1日前
1

20代の修羅場が、スーパーサイヤ人を生む

#コンヒラ #貿易 #クレーム #稲盛和夫 #文化人 #野蛮人 #組織化 今朝の輪番朝礼スピーチは貿易のＦリーダーによる、初めて貿易営業担当になった１５年前（当時２６…

山本太郎
山本太郎
1日前
2

「役割等級の昇降基準」が決まると起きる組織の変化　（社長も役割の一つ）

#コンヒラ #昇格 #等級 #人事評価 #あしたのチーム 今朝の輪番朝礼スピーチは私（山本）でした。 内容は、9月24日に業績報告会（部門長会議）で審議し、意思決定した…

山本太郎
山本太郎
2日前

「どの山に登りたいか？」で全く組織は変わる。

#コンヒラ #朝礼 #登山 #機能体 #組織体 #エンゲージメント 今朝の、輪番朝礼スピーチは営業のＷさんによる「山の趣味事例」で注意する行動パターンを紹介してくれま…

山本太郎
山本太郎
2日前

自分で聞いて、自分で考えて、自分で「やってみはなれ」

#コンヒラ #ニーズ #マーケットイン #やってみはなれ 」 #サントリー #PDCA 本日の輪番朝礼スピーチは、製造のＫリーダーによるサントリーの「やってみなはれ」の紹介…

山本太郎
山本太郎
5日前
3

ブルーオーシャンで戦い続ける「自己開発力」と「自己プレゼン力」

#コンヒラ #朝礼 #開発 #ニュース #プレゼン #チラシ 今朝の、輪番朝礼スピーチは、営業のＦリーダーから「商品/サービス開発力」と「プレゼン力」コンピについての…

山本太郎
山本太郎
12日前

WEVOXでは勇気をもって「①直視」し、「②試行錯誤し続ける」ことが大事

#コンヒラ #WEVOX #コンピテンシー #価値観 #エンゲージメント 今朝の輪番朝礼スピーチは、管理のＳリーダーからWEVOXを利用した取り組みについて解説していただきま…

山本太郎
山本太郎
13日前
9

クレームの先にある「成長」と「推しファン」

#コンヒラ #クレーム #コンピテンシー 今朝の輪番朝礼スピーチは、入社一年目のSさんによる「クレーム対応力」のコンピテンシーに関するスピーチでした。「クレーム対応…

山本太郎
山本太郎
13日前

「難しい道」ほど儲かる

#コンヒラ #クレーム #不適合 #レッドオーシャン #ブルーオーシャン #開発 今朝の輪番朝礼スピーチは、森田副社長による「15年前のクレーム情報の共有」でした。この…

山本太郎
山本太郎
13日前
1

「考え方」で、同じ環境が地獄にも天国にも変わる

#コンヒラ #考え方 #理念 #バトンタッチ #承継 #エンゲージメント #wevox 本日の輪番朝礼スピーチは、私（山本）の順番でした。 以下、社内向けの表現になっているた…

山本太郎
山本太郎
2週間前
2

社長の役割について考えを変える時期かも

#コンヒラ #部門別採算 #社長 #商売人 #管理会計 #人事 #1on1 #自走 現在、部門長の中間面談を行っていますが、本日は副社長との1on1でした。 副社長との面談を通…

山本太郎
山本太郎
2週間前
2

自分が勝てる、ライバルが少ない土俵を自ら創る

#コンヒラ #土俵 #強み #得意 #機会 本日は、入社２年目のIさんによる「得意ジャンルでたたかう」の学生時代の体験紹介でした。 具体的には、自分が得意な「卓球」を…

山本太郎
山本太郎
2週間前
2

仲良くなった者勝ち

#コンヒラ #仲良 #コンピ #朝礼 #営業 #三現主義 今朝の輪番朝礼スピーチは、舶用営業の入社２年目のＯさんによる「既存顧客の掘下げ開拓に関する体験談」。添付スク…

山本太郎
山本太郎
3週間前

昇降等級基準の議論と、コンピのつながり（組織化にむけて）

#コンヒラ #人事 #朝礼 #組織化 今朝の輪番朝礼スピーチは、私（山本）でした。 先週の私の順番で組織化を進める内容の中でチラリと昇等級基準について話ました。もう…

山本太郎
山本太郎
3週間前

Aさんは、こうやって開拓営業方針を「意思決定」した

#コンヒラ #朝礼 #トゥールミン・モデル #ロジカルシンキング #意思決定 本日の輪番朝礼スピーチは、入社3年目、貿易チームの営業Ａさんによる「私はどうやって、営業…

山本太郎
山本太郎
3週間前

小林製薬の成功事例からみえる、当社の課題（伸びしろ）

#コンヒラ #朝礼 #WEVOX #エンゲージメント 今朝の輪番朝礼スピーチは、製造のＫリーダーによる「目的設定力」コンピでした。事例紹介は「小林製薬」を使い、「小林製…

山本太郎
山本太郎
4週間前
2
山本太郎

山本太郎

ハイリスクをミドルリスクに

ハイリスクをミドルリスクに

#コンヒラ #リスクコントロール #KY #リスク #コントロール

今朝の輪番朝礼スピーチは、貿易部門の入社4年目営業マン、Ａさんによる開拓営業の体験談でした。
その中で、私が一番印象に残ったのは「リスクコントロールしながら、ハイリターンを開拓している」という内容です。

以下が私の社内向けコメントバックを紹介させていただきます。
表現が社内向けになっているためご承知おきください。

皆さんご存

もっとみる
山本太郎

山本太郎

20代の修羅場が、スーパーサイヤ人を生む

20代の修羅場が、スーパーサイヤ人を生む

#コンヒラ #貿易 #クレーム #稲盛和夫 #文化人 #野蛮人 #組織化

今朝の輪番朝礼スピーチは貿易のＦリーダーによる、初めて貿易営業担当になった１５年前（当時２６歳）に、自分の置かれた状態と対策の体験談でした。
Ｆリーダーの話は生々しく、今となっては当社の事業の柱に育っている貿易事業（しかも円安下でも過去最高益更新中）が、実は１５年前は、かなり悲惨な状態であったこと。そしてそれをＦリーダーが

もっとみる
山本太郎

山本太郎

「役割等級の昇降基準」が決まると起きる組織の変化　（社長も役割の一つ）

「役割等級の昇降基準」が決まると起きる組織の変化　（社長も役割の一つ）

#コンヒラ #昇格 #等級 #人事評価 #あしたのチーム

今朝の輪番朝礼スピーチは私（山本）でした。
内容は、9月24日に業績報告会（部門長会議）で審議し、意思決定した「G0とG1等級の昇降等級基準と手順」の社内周知説明でした。

当社ではG0とは総合職の見習い。G1は総合職の担当レベルという等級を表します。役職ではなく、どの水準かを表す等級を表しているので、役職と等級は一致しない場合も有りとし

もっとみる
山本太郎

山本太郎

「どの山に登りたいか？」で全く組織は変わる。

「どの山に登りたいか？」で全く組織は変わる。

#コンヒラ #朝礼 #登山 #機能体 #組織体 #エンゲージメント

今朝の、輪番朝礼スピーチは営業のＷさんによる「山の趣味事例」で注意する行動パターンを紹介してくれました。今回のＷさんの話は、とても事例として良い内容だと気づいたので、私より以下のコメントを社内に紹介しました。内容が社内向けになっているためご承知おきください。

Ｗさんの「趣味の事例」を聞いて、一部の方は「あれ？社長とか、他のリー

もっとみる
山本太郎

山本太郎

自分で聞いて、自分で考えて、自分で「やってみはなれ」

自分で聞いて、自分で考えて、自分で「やってみはなれ」

#コンヒラ #ニーズ #マーケットイン #やってみはなれ 」 #サントリー #PDCA

本日の輪番朝礼スピーチは、製造のＫリーダーによるサントリーの「やってみなはれ」の紹介。

https://www.suntory.co.jp/recruit/fresh/about/history/

Ｋリーダーは「目的設定能力」のコンピとして紹介しましたが、私は更に「挑戦と執着」「渦の中心力」もコンピとして強

もっとみる
山本太郎

山本太郎

ブルーオーシャンで戦い続ける「自己開発力」と「自己プレゼン力」

ブルーオーシャンで戦い続ける「自己開発力」と「自己プレゼン力」

#コンヒラ #朝礼 #開発 #ニュース #プレゼン #チラシ

今朝の、輪番朝礼スピーチは、営業のＦリーダーから「商品/サービス開発力」と「プレゼン力」コンピについての事例紹介でした。以下はそれに対する私からの社内向けコメントです。表現が社内向けになっているためご承知おきください。

▼「商品/サービス開発力」コンピがなぜ必要なのか？
先ず「営業職種コンピ」の中でも、この「商品/サービス開発力」コ

もっとみる
山本太郎

山本太郎

WEVOXでは勇気をもって「①直視」し、「②試行錯誤し続ける」ことが大事

WEVOXでは勇気をもって「①直視」し、「②試行錯誤し続ける」ことが大事

#コンヒラ #WEVOX #コンピテンシー #価値観 #エンゲージメント

今朝の輪番朝礼スピーチは、管理のＳリーダーからWEVOXを利用した取り組みについて解説していただきました。

ただ、実際に取り組んでくださいといっても、結構難しい面もあると思い、私から以下のコメントを社内にシェアすることにしました。表現が社内向けになっているためご承知おきください

参考に、組織力向上プラットフォーム We

もっとみる
山本太郎

山本太郎

クレームの先にある「成長」と「推しファン」

クレームの先にある「成長」と「推しファン」

#コンヒラ #クレーム #コンピテンシー

今朝の輪番朝礼スピーチは、入社一年目のSさんによる「クレーム対応力」のコンピテンシーに関するスピーチでした。「クレーム対応のさしすせそ」という話を紹介してくれましたが、私も初めて聞いたのすが、なるほどです。これを機会に頭に入れておこうと思いました。

以下が私のコメントバックです。
表現が社内向けになっているためご承知おきください。

今日教えてもらった

もっとみる
山本太郎

山本太郎

「難しい道」ほど儲かる

「難しい道」ほど儲かる

#コンヒラ #クレーム #不適合 #レッドオーシャン #ブルーオーシャン #開発

今朝の輪番朝礼スピーチは、森田副社長による「15年前のクレーム情報の共有」でした。この話の目的は、現在当社の売れ筋製品の一つが、実は15年前はものすごく苦労してクレームから逃げずに対応しきったことで、今でも売れ筋製品になっているという内容でした。

以下は、この朝礼に対する私の社内向けのコメントバックです。
表現が

もっとみる
山本太郎

山本太郎

「考え方」で、同じ環境が地獄にも天国にも変わる

「考え方」で、同じ環境が地獄にも天国にも変わる

#コンヒラ #考え方 #理念 #バトンタッチ #承継 #エンゲージメント #wevox

本日の輪番朝礼スピーチは、私（山本）の順番でした。
以下、社内向けの表現になっているためご承知おきください。

内容は少し宗教チックですが、最近の中間面談などを通して、キーパーソンから出てくる共通のキーワードがあることに気づきました。それは「自分に優しく、他人に厳しい人がコンヒラには多い気がする。それを逆にで

もっとみる
山本太郎

山本太郎

社長の役割について考えを変える時期かも

社長の役割について考えを変える時期かも

#コンヒラ #部門別採算 #社長 #商売人 #管理会計 #人事 #1on1 #自走

現在、部門長の中間面談を行っていますが、本日は副社長との1on1でした。

副社長との面談を通して思ったのが３点

一点目は「え？こんなことやってるの？」
当社は基本的に部門長の判断で次々決めてよいし、場合によっては現場判断もOKとしているので、面談や、経営計画発表会、業績報告会などで初めて知ることも増えてきまし

もっとみる
山本太郎

山本太郎

自分が勝てる、ライバルが少ない土俵を自ら創る

自分が勝てる、ライバルが少ない土俵を自ら創る

#コンヒラ #土俵 #強み #得意 #機会

本日は、入社２年目のIさんによる「得意ジャンルでたたかう」の学生時代の体験紹介でした。
具体的には、自分が得意な「卓球」を中学で選択することで、中学では県大会シングルで優勝し、高校でも将来オリンピックで活躍する全国から選抜された選手だけが招聘された合宿に参加する機会を得た。これが、もし当時から人気のサッカーを選んでいれば、全国大会にでるまえに、チームの

もっとみる
山本太郎

山本太郎

仲良くなった者勝ち

仲良くなった者勝ち

#コンヒラ #仲良 #コンピ #朝礼 #営業 #三現主義

今朝の輪番朝礼スピーチは、舶用営業の入社２年目のＯさんによる「既存顧客の掘下げ開拓に関する体験談」。添付スクショは、その行動履歴の紹介でした。

きっかけは「上司より、種まきをしてほしいと依頼を請け」と活動開始。Ｏさんが自分で開拓営業で発揮した自分のコンピは以下だったと話していました。

★挑戦と執着力
★渦の中心力（上司、顧客を巻き込ん

もっとみる
山本太郎

山本太郎

昇降等級基準の議論と、コンピのつながり（組織化にむけて）

昇降等級基準の議論と、コンピのつながり（組織化にむけて）

#コンヒラ #人事 #朝礼 #組織化

今朝の輪番朝礼スピーチは、私（山本）でした。
先週の私の順番で組織化を進める内容の中でチラリと昇等級基準について話ました。もう少し詳しく話すと、「業績報告会で、G0からG1への昇等級基準について、明確にするべきでは、という意見が何度か上がり始め、次回の会議で正式な議題にあげることが決まった」と組織化の一環としてチラリと紹介しました。さらっと話したのですが、社

もっとみる
山本太郎

山本太郎

Aさんは、こうやって開拓営業方針を「意思決定」した

Aさんは、こうやって開拓営業方針を「意思決定」した

#コンヒラ #朝礼 #トゥールミン・モデル #ロジカルシンキング #意思決定

本日の輪番朝礼スピーチは、入社3年目、貿易チームの営業Ａさんによる「私はどうやって、営業方針を意思決定して新規拡大を実行したか」というお話でした。以下は、この朝礼に対し私から社内向けにコメントしたお話です。表現が社内向けになっているためご承知おきください。

私が思うに、新人営業マンが新規開拓する「意思決定」のパターン

もっとみる
山本太郎

山本太郎

小林製薬の成功事例からみえる、当社の課題（伸びしろ）

小林製薬の成功事例からみえる、当社の課題（伸びしろ）

#コンヒラ #朝礼 #WEVOX #エンゲージメント

今朝の輪番朝礼スピーチは、製造のＫリーダーによる「目的設定力」コンピでした。事例紹介は「小林製薬」を使い、「小林製薬」のブランドスローガン（目的設定）は「あったらいいなを、カタチにする」。

その実現に向けて「市場のあったらいいな」を試行錯誤して、「熱さまシート」がカタチになって生まれたというお話でした。そして、同じ取り組みでインバウンドの人

もっとみる