山本太郎

株式会社コンヒラ 代表取締役社長（2代目）

山本太郎

株式会社コンヒラ 代表取締役社長（2代目）

ブルーオーシャンで戦い続ける「自己開発力」と「自己プレゼン力」

#コンヒラ　#朝礼　#開発　#ニュース　#プレゼン　#チラシ 今朝の、輪番朝礼スピーチは、営業のＦリーダーから「商品/サービス開発力」と「プレゼン力」コンピについての事例紹介でした。以下はそれに対する私からの社内向けコメントです。表現が社内向けになっているためご承知おきください。 ▼「商品/サービス開発力」コンピがなぜ必要なのか？ 先ず「営業職種コンピ」の中でも、この「商品/サービス開発力」コンピはとても重要なコンピであり、かつなかなかこのコンピが強い方はすくないので貴重

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    • WEVOXでは勇気をもって「①直視」し、「②試行錯誤し続ける」ことが大事

      #コンヒラ　#WEVOX　#コンピテンシー　#価値観　#エンゲージメント 今朝の輪番朝礼スピーチは、管理のＳリーダーからWEVOXを利用した取り組みについて解説していただきました。 ただ、実際に取り組んでくださいといっても、結構難しい面もあると思い、私から以下のコメントを社内にシェアすることにしました。表現が社内向けになっているためご承知おきください 参考に、組織力向上プラットフォーム Wevox（ウィボックス）社がスコア（チームフレーズ）別に、取り組み事例をyoutu

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      • クレームの先にある「成長」と「推しファン」

        #コンヒラ　#クレーム　#コンピテンシー 今朝の輪番朝礼スピーチは、入社一年目のSさんによる「クレーム対応力」のコンピテンシーに関するスピーチでした。「クレーム対応のさしすせそ」という話を紹介してくれましたが、私も初めて聞いたのすが、なるほどです。これを機会に頭に入れておこうと思いました。 以下が私のコメントバックです。 表現が社内向けになっているためご承知おきください。 今日教えてもらった「クレーム対応のさしすせそ」コンピが実行できた場合、以下の効果が必ず期待できます

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        • 「難しい道」ほど儲かる

          #コンヒラ　#クレーム　#不適合　#レッドオーシャン　#ブルーオーシャン　#開発 今朝の輪番朝礼スピーチは、森田副社長による「15年前のクレーム情報の共有」でした。この話の目的は、現在当社の売れ筋製品の一つが、実は15年前はものすごく苦労してクレームから逃げずに対応しきったことで、今でも売れ筋製品になっているという内容でした。 以下は、この朝礼に対する私の社内向けのコメントバックです。 表現が社内向けになっているためご承知おきください。 森田副社用の朝礼で、当社の稼ぎ頭

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        マガジン

        • 組織
          2本

        記事

          「考え方」で、同じ環境が地獄にも天国にも変わる

          #コンヒラ　#考え方　#理念　#バトンタッチ　#承継 #エンゲージメント　#wevox 本日の輪番朝礼スピーチは、私（山本）の順番でした。 以下、社内向けの表現になっているためご承知おきください。 内容は少し宗教チックですが、最近の中間面談などを通して、キーパーソンから出てくる共通のキーワードがあることに気づきました。それは「自分に優しく、他人に厳しい人がコンヒラには多い気がする。それを逆にできれば、会社はもっと良くなると思う」という内容です。このような話をしてくれる人が

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          「考え方」で、同じ環境が地獄にも天国にも変わる

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          社長の役割について考えを変える時期かも

          #コンヒラ　#部門別採算　#社長　#商売人　#管理会計　#人事　#1on1　#自走 現在、部門長の中間面談を行っていますが、本日は副社長との1on1でした。 副社長との面談を通して思ったのが３点 一点目は「え？こんなことやってるの？」 当社は基本的に部門長の判断で次々決めてよいし、場合によっては現場判断もOKとしているので、面談や、経営計画発表会、業績報告会などで初めて知ることも増えてきました。 本人たちは、日々目の前の外部環境、内部環境に合わせてて柔軟に判断して行動変

          山本太郎

          社長の役割について考えを変える時期かも

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          自分が勝てる、ライバルが少ない土俵を自ら創る

          #コンヒラ　#土俵　#強み　#得意　#機会 本日は、入社２年目のIさんによる「得意ジャンルでたたかう」の学生時代の体験紹介でした。 具体的には、自分が得意な「卓球」を中学で選択することで、中学では県大会シングルで優勝し、高校でも将来オリンピックで活躍する全国から選抜された選手だけが招聘された合宿に参加する機会を得た。これが、もし当時から人気のサッカーを選んでいれば、全国大会にでるまえに、チームのレギュラーになれたかもわからない。だから自分の得意な分野を選ぶ方が良いというお話

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          自分が勝てる、ライバルが少ない土俵を自ら創る

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          仲良くなった者勝ち

          #コンヒラ　#仲良　#コンピ　#朝礼　#営業　#三現主義 今朝の輪番朝礼スピーチは、舶用営業の入社２年目のＯさんによる「既存顧客の掘下げ開拓に関する体験談」。添付スクショは、その行動履歴の紹介でした。 きっかけは「上司より、種まきをしてほしいと依頼を請け」と活動開始。Ｏさんが自分で開拓営業で発揮した自分のコンピは以下だったと話していました。 ★挑戦と執着力 ★渦の中心力（上司、顧客を巻き込んで） ★速く・正確な処理力（＝鉄は熱いうちに打てｂｙ先輩営業のコメント） ★三現

          山本太郎

          仲良くなった者勝ち

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          昇降等級基準の議論と、コンピのつながり（組織化にむけて）

          #コンヒラ　#人事　#朝礼　#組織化 今朝の輪番朝礼スピーチは、私（山本）でした。 先週の私の順番で組織化を進める内容の中でチラリと昇等級基準について話ました。もう少し詳しく話すと、「業績報告会で、G0からG1への昇等級基準について、明確にするべきでは、という意見が何度か上がり始め、次回の会議で正式な議題にあげることが決まった」と組織化の一環としてチラリと紹介しました。さらっと話したのですが、社内の反応が結構あったと感じたため、改めて今朝の朝礼で深堀することにしました。

          山本太郎

          昇降等級基準の議論と、コンピのつながり（組織化にむけて）

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          Aさんは、こうやって開拓営業方針を「意思決定」した

          #コンヒラ　#朝礼　#トゥールミン・モデル　#ロジカルシンキング　#意思決定 本日の輪番朝礼スピーチは、入社3年目、貿易チームの営業Ａさんによる「私はどうやって、営業方針を意思決定して新規拡大を実行したか」というお話でした。以下は、この朝礼に対し私から社内向けにコメントしたお話です。表現が社内向けになっているためご承知おきください。 私が思うに、新人営業マンが新規開拓する「意思決定」のパターンは以下に分けられると思います。 Aさんはパターン③で決めたという話をしてくれま

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          Aさんは、こうやって開拓営業方針を「意思決定」した

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          小林製薬の成功事例からみえる、当社の課題（伸びしろ）

          #コンヒラ　#朝礼　#WEVOX　#エンゲージメント 今朝の輪番朝礼スピーチは、製造のＫリーダーによる「目的設定力」コンピでした。事例紹介は「小林製薬」を使い、「小林製薬」のブランドスローガン（目的設定）は「あったらいいなを、カタチにする」。 その実現に向けて「市場のあったらいいな」を試行錯誤して、「熱さまシート」がカタチになって生まれたというお話でした。そして、同じ取り組みでインバウンドの人たちにも支持されたというお話です このお話を聞いて、私の方で改めて小林製薬のホ

          山本太郎

          小林製薬の成功事例からみえる、当社の課題（伸びしろ）

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          「三現・三即・三徹主義」が味方を増やす

          #コンヒラ　#三現主義　#クレーム 今朝の輪番朝礼スピーチは、貿易チームのFリーダーによる「三現主義」コンピの実体験からくる効果のシェアでした。 この体験談を聞いて、私が強く感じた感想は下の3点です。 表現が社内向けになっているためご承知おきください。 ▼現場に行くと、現場を味方にできる。 私たちが日ごろ取引先（お客様と協力会社様）の窓口と連絡することが多いです。しかしFリーダーが言っているように、「現場の方」を「三現主義」で現場に通って交流すると味方にすることができる

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          「三現・三即・三徹主義」が味方を増やす

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          組織化に向けて「ポケット一つの原則」

          #コンヒラ　#朝礼　#ポケット　#整理整頓　#5S　#組織 本日の、輪番朝礼スピーチは、私、山本による「組織化に向けた施策」のための意思決定の目的説明でした。具体的には「業績報告会（部門長会議）の意思決定を、入社したら読む本に集約する」という内容です。 この情報を1か所にまとめる整理方法を「ポケット一つの原則」と言います。出典元は、私が学生時代にバズった超整理法 ▼資本提携を狙い、中長期的に組織が大きくなるビジョンに向けて、意思決定プロセスを、昔のトップダウン式から、部

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          渦（PDCA）の中心になろう

          #コンヒラ　#PDCA　#コンピ　#経営理念 当社、社長ブログアップしたためシェアさせていただきます 現在は全面改訂されたコンピテンシーを一項目ずつ紹介していますが、その３「PDCAの中心になろう」です ブログ内容（要約説明）: ・今の実力から少し難しいとおもう「高い目標」を目指すことで成長できる ・リスクと障害の先に挑戦して初めて成長がある。 ・日課、習慣行動は成長を生まない ・高い目標に向かうまでの「行動計画」から初めてPDCAを回すことで、 　リスクコントロールがで

          山本太郎

          渦（PDCA）の中心になろう

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          理想のエンゲージメントも共有しよう

          #コンヒラ　#朝礼　#エンゲージメント　#Wevox　#PDCA　#客観視　#計実　#ギャップ 今朝の輪番朝礼スピーチは、管理リーダーのＳリーダーによる「Wevoxのスコア確認と気づき」でした。 そこで、今回も私が好きなPDCAのイラストを使って、私なりのＳリーダーが伝えたかった主張をご紹介します。このように、誰かが伝えたかった主張を、自分なりに解釈しやすくすることは、「納得感の醸成」に有効なので、読書感のように意図的に自分なりの解釈をアウトプット（メモ書き程度や、日報で

          山本太郎

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          組織が大きくなるには、「組織らしく」するプロが必須になります

          #コンヒラ　#組織　#COO　#会議体　#意思決定　#現場改善　#小集団活動　#委員会　#分科会 今朝の輪番朝礼スピーチは、営業のＳリーダーによる、連携が多い3部署（陸上営業、神戸製造メンテ、設計）の部門長が、連携を円滑に行うために自主的に話し合って設置した会議体の話を紹介しました。 以下はそれに対して、私から社内向けのコメントです。 表現が社内向けになっているためご承知おきください。 この会議を、仮称で「営業・製造・設計ミーティング」というそうです。これは会社で規定し

          山本太郎

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