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ビジョナリーカンパニー②飛躍の法則５章 単純明快な戦略
第５章 単純明快な戦略ハリネズミの概念
「キツネはたくさんのことを知っているが、ハリネズミはたった一つ、肝心かなめの点を知っている」。古代ギリシャの寓話には、キツネのほうがはるかに知恵があるにもかかわらず、勝つのはいつも同じ戦法をとるハリネズミが描かれている。
アイザイア・バーリンは随筆「ハリネズミとキツネ」で、世の中ではハリネズミ型の人とキツネ型の人に分類した。キツネ型の人はいくつもの目標
ビジョナリーカンパニー②飛躍の法則４章 最後には必ず勝つ
第４章 最後には必ず勝つ厳しい現実に耳を傾ける
第二次世界大戦時、ウィンストン・チャーチルはきわめて厳しい現実から決して目をそらさなかった。悪いニュースが薄められて自分に伝えられることを危惧し、通常の指揮系統からは独立した部門「統計局」を設立し、特に厳しい事実をフィルターを通さず、ありのままの状態で自分に提供することとした。彼曰く、『政治家にとって、根拠のない期待を国民に向かって主張するほど最
ビジョナリーカンパニー②飛躍の法則３章 だれをバスに乗せるか
第３章 だれをバスに乗せるか意外な事実
このバスでどこに行くべきかは分からないが、分かっていることがある。それは適切な人がバスに乗って、それぞれがふさわしい座席について、不適切な人がバスを降りる。そうすれば、素晴らしい場所に行く方法を決められるはずだ。
偉大な企業は、新しいビジョンや戦略をまずは策定して、それに合う人を集めたわけではない。例えば、ウェルズ・ファーゴは銀行業界にやがて来る厳しい
ビジョナリーカンパニー②飛躍の法則 2章 第五水準のリーダーシップ
第２章 第五水準のリーダーシップ予想していなかった点
われわれは当初、リーダーシップやそれに近いものを探していたわけではない。それどころか調査チームには経営者の役割を重視しないようにと強く指示していた。すべてを指導者の功績とか責任で割り切ろうとする見方が一般的になっているのでそのような単純すぎる見方を避けたいと考えたからである。調査の早い段階で「経営者を無視しよう」と主張し続けていた。
しか
ビジョナリーカンパニー②飛躍の法則 1章 時代を超えた成功の法則
１章 時代を超えた成功の法則「良好は偉大の敵である」
いったいどういうことか。
偉大な学校がないのは、そこそこ良い学校が多いからだ。
偉大な政府がないのは、無難な政府があるからだ。
偉大な人生を送る人がめったにいないのは、平凡な人生に満足すれば気楽だからだ。
偉大な企業がめったにないのは、ほとんどの企業がそこそこ良い企業であるからだ。
ごくごく平凡だった企業が、世界有数の経営者に率いられた企業