さつきアドバイザリー坂田康明

さつきアドバイザリー株式会社代表の坂田です。弊社は、並走型CFO「Wiz CFO®︎」…

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補助金・助成金サポート

私たちのメインサービスの１つである補助金・助成金サポートについてご説明します。このサービスは、補助金申請から申請後の定期報告、さらには報告体制構築まで …

さつきアドバイザリー坂田康明

2週間前

並走型CFO養成サービス

私たちのメインサービスの１つである並走型CFO養成サービスについてご説明します。 1.CFOに関する課題本サービスは、弊社がメインで展開する並走型CFOサービスの…

さつきアドバイザリー坂田康明

5か月前

CFO・経営管理部長を育てる重要性

こんにちは、さつきアドバイザリー代表の坂田です。今回は「CFO・経営管理部長を育てる重要性」について書きたいと思います。私達が様々なスタートアップと普段接…

さつきアドバイザリー坂田康明

5か月前

経営管理のアウトソースについて

こんにちは、さつきアドバイザリー代表の坂田です。今回は、「経営管理のアウトソース」について書きたいと思います。１．ステージごと「対応すべき経営管理」本…

さつきアドバイザリー坂田康明

1年前

ヘルスケア業界特化並走型CFOサービス『ヘルスケアCFO®︎』

『ヘルスケアCFO®』専用ページはこちら Ⅰ．私たちがヘルスケア業界特化サービスを提供している理由１．これまでのキャリアと業界の特性私は監査法人、経営支援コン…

さつきアドバイザリー坂田康明

2年前

会社の成長と組織化

こんにちは、さつきアドバイザリー代表の坂田です。スタートアップ経営者のみなさんが最初に仲間内で起業して、だんだんと仲間が増えて行ったときに最初につまずくのが…

さつきアドバイザリー坂田康明

2年前

会計ソフトの選び方

こんにちは、さつきアドバイザリー代表の坂田です。みなさんの会社では、経理ソフト選びはどのようにされていますか？操作しやすさ、機能の充実さ、価格、レポーテ…

さつきアドバイザリー坂田康明

2年前

経営者が行うべき経営管理と任せるべき経営管理

こんにちは、さつきアドバイザリー代表の坂田です。今回は、継続的な成長を目指している（特に、IPOや M＆AなどExitを目指している）スタートアップにおいて、経営者…

さつきアドバイザリー坂田康明

2年前

スタートアップで最低限必要な経営管理とは

こんにちは、さつきアドバイザリー代表の坂田です。今回は、スタートアップ（特にシード、アーリー期）で最低限必要な経営管理について書きたいと思います。シード期…

さつきアドバイザリー坂田康明

2年前

スタートアップにおける経営管理とは

こんにちは、さつきアドバイザリー代表の坂田です。今回から数回に分けて、スタートアップにおける経営管理について書きたいと思います。一般的な企業の経営管理とは…

さつきアドバイザリー坂田康明

2年前

経営管理はいつから意識すべき？

こんにちは、さつきアドバイザリー代表の坂田です。今回は、会社の”守り”のポジションである経営管理は、いったいいつから意識して、体制を立上げるべきかについて…

さつきアドバイザリー坂田康明

2年前

CFO（最高財務責任者）とは

こんにちは、さつきアドバイザリー代表の坂田です。今回は、私たちのサービスの１つである外部CFOに関連して、CFOについて深掘りしたいと思います。まずCFOとは、Chi…

さつきアドバイザリー坂田康明

2年前

スタートアップ企業のExit戦略について

こんにちは、さつきアドバイザリー代表の坂田です。今回は、スタートアップ企業のEXIT戦略（出口戦略）についてです。経営者個人のExit戦略については、次回以降の記…

さつきアドバイザリー坂田康明

2年前

トライアスロンの魅力について

こんにちは、さつきアドバイザリー代表の坂田です。私は４年前からトライアスロンを趣味にしています。今回は、意外に？ハードルが低いトライアスロンの魅力についてお…

さつきアドバイザリー坂田康明

2年前

②ミライ支援

当社のメイン業務の１つである「ミライ支援」についてご説明します。このサービスは、一般的な会計事務所が行っている ①記帳代行、決算書作成 ②税務申告書作成、税…

さつきアドバイザリー坂田康明

3年前

並走型CFOサービス『Wiz CFO®』

私たちのメインサービスの１つである並走型CFOサービス『Wiz CFO®』についてご説明します。１．並走型CFOサービス『Wiz CFO®』とはこのサービスは、ものになり…

さつきアドバイザリー坂田康明

3年前

さつきアドバイザリー坂田康明

2024年7月7日 18:38

補助金・助成金サポート

私たちのメインサービスの１つである

補助金・助成金サポートについて

ご説明します。

このサービスは、補助金申請から申請後の

定期報告、さらには報告体制構築まで

全般的にサポートするものです。

私たちがサポートしているのは、

主に以下の２つです。

①AMED：国立研究開発法人日本医療研究開発機構

②NEDO：国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構

１．スタートアップ環

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さつきアドバイザリー坂田康明

2024年2月12日 08:06

並走型CFO養成サービス

私たちのメインサービスの１つである

並走型CFO養成サービスについて

ご説明します。

1.CFOに関する課題

本サービスは、弊社がメインで展開する

並走型CFOサービスの中で

以下のような課題を

会社側もしくは従業員側の立場で

数多く見聞きしてきたため、

この課題を解決すべく提供を開始しました。

具体的には、

（1）会社の視点

ＣＦＯの採用は、ここ数年慢性的な課題

として

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さつきアドバイザリー坂田康明

2024年1月30日 00:41

CFO・経営管理部長を育てる重要性

こんにちは、さつきアドバイザリー代表の

坂田です。

今回は「CFO・経営管理部長を育てる重要性」

について書きたいと思います。

私達が様々なスタートアップと普段接している中で、

という話しをよく耳にします。

一方で、

という声もよく耳にします。

潜在的には、あとひと押し・ひと伸びすれば、

会社が求めている人材に巡り合える・アサイン

出来るチャンスがあるにも関わらず、

その機会

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さつきアドバイザリー坂田康明

2023年3月25日 23:22

経営管理のアウトソースについて

こんにちは、さつきアドバイザリー代表の

坂田です。

今回は、「経営管理のアウトソース」について

書きたいと思います。

１．ステージごと「対応すべき経営管理」

本題に入る前に、まずは会社のステージに応じて

対応すべき経営管理についてです。

会社が設立された当初は、製品・サービスが

確立されていない、検証中であり、

組織規模も数名ということがほとんどのため、

対応すべき経営管理も限

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さつきアドバイザリー坂田康明

2022年7月2日 20:33

ヘルスケア業界特化並走型CFOサービス『ヘルスケアCFO®︎』

『ヘルスケアCFO®』専用ページはこちら

Ⅰ．私たちがヘルスケア業界特化サービスを提供している理由

１．これまでのキャリアと業界の特性

私は監査法人、経営支援コンサルティング会社での

経験を経て、創薬ベンチャーでの上場準備体制の

立ち上げをきっかけとしてヘルスケア業界に

飛び込みました。

独立後は、当時の投資家の方々や交流の深かった

経営陣の方々との縁を活かして、

ヘルスケア業界

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さつきアドバイザリー坂田康明

2022年6月2日 01:10

会社の成長と組織化

こんにちは、さつきアドバイザリー代表の坂田です。

スタートアップ経営者のみなさんが最初に仲間内で起業して、

だんだんと仲間が増えて行ったときに最初につまずくのが

「組織化」ではないかと思います。

組織化とは、「まとまりのない個々のものを一つの組織にまとめること」

と定義づけられています。

この組織化に関して、

最近の若い経営者の方々を見ていると、

「和」「調和」「チームワーク」を重

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さつきアドバイザリー坂田康明

2022年6月2日 01:02

会計ソフトの選び方

こんにちは、さつきアドバイザリー代表の坂田です。

みなさんの会社では、経理ソフト選びは

どのようにされていますか？

操作しやすさ、機能の充実さ、価格、

レポーティングの多さ、・・・など

様々な検討軸があるかと思います。

まず、経理ソフトには大きく分けて

以下の３つがあります。

この中で、スタートアップ、ベンチャー企業の方には

以下の理由から

「2.クラウド型」をおすすめしていま

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さつきアドバイザリー坂田康明

2022年5月26日 22:35

経営者が行うべき経営管理と任せるべき経営管理

こんにちは、さつきアドバイザリー代表の坂田です。

今回は、継続的な成長を目指している（特に、IPOや

M＆AなどExitを目指している）スタートアップ

において、経営者が行うべき経営管理と

任せるべき経営管理について書きたいと思います。

ステージごとの経営者の業務変化

まずは、会社が成長するについて経営者の業務が

どのように変化していくか見ていきたいと思います。

創業間もない時は、

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さつきアドバイザリー坂田康明

2022年5月14日 14:57

スタートアップで最低限必要な経営管理とは

こんにちは、さつきアドバイザリー代表の坂田です。

今回は、スタートアップ（特にシード、アーリー期）で

最低限必要な経営管理について書きたいと思います。

シード期～アーリー期の会社は一般的に、

事業フェーズとして、

シード期：商品、サービスの形が出来つつある、
　　　　　実証検証の最中

アーリー期：事業戦略の方針が少しずつ見え始めて
　　　　　　きている

会社になります。

このステー

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さつきアドバイザリー坂田康明

2022年4月16日 14:44

スタートアップにおける経営管理とは

こんにちは、さつきアドバイザリー代表の坂田です。

今回から数回に分けて、スタートアップにおける経営

管理について書きたいと思います。

一般的な企業の経営管理とはまずは、一般的な企業にとっての「経営管理」について

です。

会社経営には様々なリスクが伴います。

マクロな視点では、法令を犯してしまうリスクや

災害・環境変化、ミクロな視点では、生産性低下や業務の

非効率、判断ミスなどがあり

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さつきアドバイザリー坂田康明

2021年9月30日 14:01

経営管理はいつから意識すべき？

こんにちは、さつきアドバイザリー代表の坂田です。

今回は、会社の”守り”のポジションである経営管理は、

いったいいつから意識して、体制を立上げるべきか

について書こうと思います。

会社の機能としては、

の大きく２つがありますが、

経営戦略は”攻め”

経営管理は”守り”

と言われています。

では、守りである経営管理は、いったいいつ頃から

意識して体制を作り上げていく必要があるので

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さつきアドバイザリー坂田康明

2021年9月20日 22:14

CFO（最高財務責任者）とは

こんにちは、さつきアドバイザリー代表の坂田です。

今回は、私たちのサービスの１つである外部CFOに

関連して、CFOについて深掘りしたいと思います。

まずCFOとは、Chief Financial Officerの略称で、

和約すると「最高財務責任者」です。

組織上は、

会社トップのCEOを支えるナンバー２

として、COOと並んで重要なポジション

となっています。

その役割は主に

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さつきアドバイザリー坂田康明

2021年9月20日 10:26

スタートアップ企業のExit戦略について

こんにちは、さつきアドバイザリー代表の坂田です。

今回は、スタートアップ企業のEXIT戦略（出口戦略）

についてです。

経営者個人のExit戦略については、次回以降の記事で

記載しようと思います。

１．スタートアップ企業のEIXT戦略とはスタートアップ企業の経営者や起業を志す人が、

創業段階、起業準備段階で練っておくべきなのが

「EXIT戦略」です。

EXIT戦略とは、

「イグジ

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さつきアドバイザリー坂田康明

2021年9月6日 21:11

トライアスロンの魅力について

こんにちは、さつきアドバイザリー代表の坂田です。

私は４年前からトライアスロンを趣味にしています。

今回は、意外に？ハードルが低いトライアスロンの魅力についてお話し

します。

まず、私が出ているトライアスロンは、「オリンピックディスタンス」

というもので、

① スイム1.5km　⇒　②バイク40㎞　⇒　③ラン10㎞　合計51.5km

を制限時間4.5時間程度で走ります。

個人的な感

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さつきアドバイザリー坂田康明

2021年7月13日 11:29

②ミライ支援

当社のメイン業務の１つである「ミライ支援」について

ご説明します。

このサービスは、一般的な会計事務所が行っている

①記帳代行、決算書作成

②税務申告書作成、税務相談

といったサービスが対象としている

「過去会計（実績値）」ではなく、

経営者のみなさまとミライの数値を一緒に作っていく

「未来会計（計画値、予算値）」

をベースにしています。

具体的には、一般的に行われている過去会

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さつきアドバイザリー坂田康明

2021年7月13日 11:14

並走型CFOサービス『Wiz CFO®』

私たちのメインサービスの１つである

並走型CFOサービス『Wiz CFO®』について

ご説明します。

１．並走型CFOサービス『Wiz CFO®』とは

このサービスは、

ものになります。

このサービスのメインターゲットは、

経営者のみなさまが対象になります。

２．並走型CFOサービス『Wiz CFO®』の特徴

このサービスは、一般的な顧問、アドバイザリー

サービスと以下の４点が

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ヘルスケア業界特化 並走型CFOサービス『ヘルスケアCFO®︎』

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経営管理はいつから意識すべき？

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