並走型CFO養成サービス
私たちのメインサービスの１つである
並走型CFO養成サービスについて
ご説明します。
1.CFOに関する課題
本サービスは、弊社がメインで展開する
並走型CFOサービスの中で
以下のような課題を
会社側もしくは従業員側の立場で
数多く見聞きしてきたため、
この課題を解決すべく提供を開始しました。
具体的には、
（1）会社の視点
課題①：CFOとして即戦力になりうる人材がなかなか見つからない
ＣＦＯの採用は、ここ数年慢性的な課題
として挙げられます。
これは、純粋に会社数に比べて
なり手の絶対数が少ないこともありますし、
有能な方ほど会社側が手放さないために
なかなか転職市場に出てきづらい状況
が考えられます。
課題②：採用したCFOの経験値が物足りない
この課題もとても多く耳にします。
転職市場になり手が少ないために、
会社側は藁をもすがる思いで拙速に
意思決定してしまっており、
一方で従業員側は、
転職市場に募集案件が多いため、
気軽に見切りを付けてしまうケースが
散見されます。
（2）従業員の視点
①CFO・経営管理部長自身もこれまでの経験値・自身の知識に不安あり
会社の課題①の裏側には、
きっとこの課題があるのではないか
と思われます。
すなわち、将来的にはＣＦＯ、経営管理部長
として活躍していきたいが、
キャリア・知識が十分でないため、
思い切って挑戦できないということが
結果的に人材不足を招いていると思われます。
逆に言うと、ここの不安を少しでも
取り除いてあげることで、
会社側の人材不足は少しずつ解消の方向に
向かうのではないかと想定します。
2.並走型CFO養成サービス
私たちはこのような課題解決をすべく、
CFO養成サービスをスタートしました。
このサービスは、
研修・座学形式ではなく、実際に業務を行いながらOJT形式でCFOが身につけるべき知識、ノウハウや意思決定プロセスなどを学び、CFOとして活躍出来るように養成するサービス
になります。
会社としては、もし課題②のような
採用ギャップが生じてしまっている状況が
ある場合に、
CFOとして現状足りていないピースを
業務を並走しながら補完していく
ものになります。
このパズルのピースを補完していくプロセスは、
課題③のように社員の視点としても、
自身の足りない経験や知識・ノウハウの獲得
になるので、CFOとしての不安が
少しずつ解消されます。
さらに、会社として
社内から生え抜きのCFOを育てたい
という要望がある場合に、
このサービスを活用することで、
会社のキャリアアッププランを明確に出来る
という利点もあります。
結果として、課題①にある
即戦力となりうるCFOの人材不足への課題解決
にアプローチするものです。
当社は、社外CFOとして、
経営管理の立ち上げ支援をメインで
提供しております。
https://note.com/satsuki_adv/n/na7c4da5f64f4
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