スタートアップで最低限必要な経営管理とは

こんにちは、さつきアドバイザリー代表の坂田です。

今回は、スタートアップ（特にシード、アーリー期）で

最低限必要な経営管理について書きたいと思います。

シード期～アーリー期の会社は一般的に、

事業フェーズとして、

シード期：商品、サービスの形が出来つつある、
　　　　　実証検証の最中

アーリー期：事業戦略の方針が少しずつ見え始めて
　　　　　　きている

会社になります。

このステージの会社は、

従業員数が数名～10名弱で、

資金調達規模としては、数千万円～一桁億円前半、

IPOの時期をおおよそ４－５年先とみている

会社が当てはまるかと思います。

この会社ステージで最も大切な経営管理は、

【数値面】
１．お金をしっかり管理すること
２．決算などの数値を出来るだけ見える化すること
【組織面】
１．組織作りの基盤を作ること
２．会社としてあるべきルール、基準を作ること

にあります。

これを

①会社・経営者の視点

②投資家・金融機関の視点

③IPOの視点

で少し深堀りしたいと思います。

① 会社・経営者の視点

会社が事業成長を遂げていくと、

会社を構成するヒト、モノ、カネといった

管理すべき対象が増加していきます。

これらが増えていくことは、そのまま会社のリスクの

増加に直結します。

この会社リスクの増加をいかに見える化して、

低減していくか

が経営管理には求められてきます。

② 投資家・金融機関の視点

会社の事業や経営者に魅力を感じて、

会社に対して資金を投じてくれる投資家や金融機関は

数多く存在します。

これらの資金の出し手は、

投じたお金を有効活用して欲しいと願っているため、

・事業がどのくらい進んでいるのか

・資金がどのように使われているか

・会社を取り巻くリスクがどの程度発生しているか

に注目しています。

これら会社の健康状態をいかに早く正確に伝えるか

が経営管理には求められてきます。

③ IPOの視点

会社がIPO（新規株式上場）を達成するためには、

様々な経営管理体制を整えていくことが

求められています。

多額のお金を預かる上場企業は、公の企業となるため、

備えるべき管理体制の水準について、

証券市場の番人である証券取引所がお墨付きを

与えないと
投資家が安心してお金を預ける（投資する）

ことができない

ためです。

上場準備において求められてくる様々な経営管理

を逆算して、

会社のステージに応じて経営管理レベルを上げて

いくこと

が求められてきます。

まとめ

以上の３つの視点を総合すると、

会社として優先すべき経営管理のパーツが

見えてきます。

これは会社の事業内容や事業環境、メンバー構成など

によって異なってくるので、標準的なモデルを

示すことは難しいですが、

一般的には、まず優先すべきこととして、

・法令遵守のための対応
・適切な資金管理
・組織作りとルール設計
・会社が有する重要資産（固定資産、棚卸資産、知的財産など）の管理

が挙げられます。

次回は、

経営者が行うべき経営管理と任せるべき経営管理

について書きたいと思います。

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