スタートアップにおける経営管理とは

こんにちは、さつきアドバイザリー代表の坂田です。

今回から数回に分けて、スタートアップにおける経営

管理について書きたいと思います。

一般的な企業の経営管理とは

まずは、一般的な企業にとっての「経営管理」について

です。

会社経営には様々なリスクが伴います。

マクロな視点では、法令を犯してしまうリスクや

災害・環境変化、ミクロな視点では、生産性低下や業務の

非効率、判断ミスなどがあります。

これら様々な経営リスクから会社を守るものが

経営管理です。

様々な経営リスクから会社を守ることで、

経営者は攻め（事業成長や組織拡大）に集中することが

出来ます。

このように、経営管理は

「会社の適切な成長を後押しする守備的な役割」

と言われています。

スタートアップにおける経営管理とは

それでは、スタートアップにおいて経営管理はどのよう

な役割を担っているでしょうか。

スタートアップ、特にシード～アーリー期

（設立間もない会社）は、

①事業、組織の拡大

②株式の新規上場、M＆A

に向けて船出を切っていきます。

会社が事業拡大して、組織規模が大きくなってくると、

経営者が把握、監督出来る範囲が少しずつ

狭まってきます。

経営者が会社自体の健康状態（会計、人事など）を

タイムリーに把握出来なくなってくると、当然不安が

伴ってきます。

そのため、

・会計数値や管理数値が迅速かつ正確に報告されること
・従業員をはじめとした会社関係者の労働環境が適切に
　整っていること

が求められてきます。

また、会社が株式上場を目指していくことを考える場合

にも様々な面で変革が求められてきます。

会社を設立して間もない時期は、経営者もしくは、

経営者に近しい人たちだけで始めることがほとんどで、

そのステージでは「私企業」であるため、

会社法や税法など限られた法令の枠内で経営者の自由

裁量で事業運営が進められます。

しかし、上場を目指すとなったときには、私企業から

公企業への変革が強く求められてきます。

この変革の過程で求められてくることが、

・法令の枠を超えた基準、ガイドライン、自社が設定した
　規程、規則の準拠
・計数管理、情報管理、資産管理などのレベルアップ
・ガバナンス体制の整備

になります。

これは、

上場会社＝外部（個人投資家や機関投資家、会社など）

から資金を集めて運営される「社会の公器」

とされているためです。

これら事業・組織拡大や公企業化の過程で必要になって

くる各要素はすべて「経営管理」になります。

このように、スタートアップの

「事業・組織拡大」「公企業化（株式上場）」

にあたっては、経営管理はとても重要な役割を担って

います。

次回は、

シード～アーリー期に最低限必要な経営管理

について書きたいと思います。

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