山本 賢=伴走系人事コンサル(人事18年・人事部長等→独立)＋触媒系ヒトゴトカウンセラー
採用・組織開発・育成等の人事コンサル
筑駒・東大▶伊藤忠・旭化成・ベンチャー等8社で人…
記事一覧
引き算からのメタ認知、思考の軸
かつては自転車の乗り方を習得するために、通常の自転車に補助輪を追加（要素を足し算）して習得することが一般的だった。しかし、最近ではペダルも補助輪も無いランニングバイク（要素を引き算）のほうがベターとされている、と最後尾に載せた記事で知った。家の近所の公園で練習する中、補助輪からなかなか脱却できなかった身として、肌感覚で納得できる。
ToDoリストのアンチテーゼとしてのNotToDoリスト＝やらな
中小企業・ベンチャー企業によくある組織・人事の課題と、対策・取り組み方の例
中小企業・ベンチャー企業の経営層・人事の方々らとお話する中で、
頻繁に話題となる組織・人事課題があります。私との話題になる＝少なからず問題解決を意図されています。しかし、「そもそもそれらが解決すべき/できる課題と捉えていない経営者らも一定数いる」との、私にとっては意外な事実も耳にします。せっかくの経営・事業・組織・社員らが、課題の受け止め方という小さな違いで少なからぬダメージを受けていることは、大
東大卒業後の17年間の人事経験から始めた、組織・人事コンサルとしてのサービスメニュー
数多の煌めく投稿の中から私の投稿をご覧頂き、ありがとうございます。
「美味しいからまずは入ってみて下さい」しか分からない飲食店には入りづらいように、「企業での人事経験が16年もあって、大抵の人事課題解決のお手伝いが出来ますからまずはお気軽にご相談下さい」しかTwitter等に記載が無いとそもそも相談しづらい、ということでこちらにお品書き・メニューとしてお手伝いできること等を書き出していきます。