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働き方改革のトレンド、社員のミッションを問うことからはじめる
今日は働き方改革について社会のトレンドを共有したいと思います。 日経新聞デジタル版10／3 ※会員限定記事 https://r.nikkei.com/article/DGXMZO64545340S0A001C2TCR00…
生産性とモチベーションが上がる 働き方改革
「ウチの会社は夜間工事や休日工事、急な工事などは当たりまえだから時短なんてムリムリ」
「人が足りないのに、それどころじゃない」
2020年1月頃までは、「働き方改革」と聞くと経営者の方からこのような声をよくお聞きしました。
しかし、みなさんご存じのように新型コロナウイルス感染拡大に伴い緊急事態宣言が発令され、多くの企業がテレワーク（在宅勤務）へと勤務形態を移行せざるを得ない状況になりました。今まで
変わるリーダーの役割
社員が指示待ちで困る。では、相手のやる気や本音を引き出すにはどうしたらよいのでしょうか?
かつて日本が高度成長期だった時代は、人口がどんどん増え、右肩上がりの成長をしていました。作れば売れる時代でしたから、リーダーはトップダウン式で社員に命令指示していました。
その方が成果が出たからです。
ところが、少子高齢化で働く人口が減少し、先が見えない時代に突入するにつれて、現場で起きたことをいちいちト
イノベーションとリーダーシップ-2
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（第二章 イノベーションとリーダーシップP21）
優れたリーダーは、「私」とはいわない。意識して言わないのではない。
「私」を考えないのである。
いつも「われわれ」と考える。チームを考える。
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間違ったリーダーは「私が」と言う。
私がやりました。
私が頑張りました。
と言う。
ドラッカーは、なぜリーダーは「私」を考えずに「われわれ」と考
働き方改革のトレンド、社員のミッションを問うことからはじめる
今日は働き方改革について社会のトレンドを共有したいと思います。
日経新聞デジタル版10／3 ※会員限定記事
https://r.nikkei.com/article/DGXMZO64545340S0A001C2TCR000?s=5
この記事を一部転載↓
「新型コロナウイルスの感染拡大は痛ましい出来事だが、日本社会に前向きな変化ももたらした。会社員の働き方は最たるものだ。政府が4月に緊急事態
価値を生み出す新コミュニケーション
働き方改革を成功に導くには「社員がワクワクして働く」ことです。
ワクワクして働く社員が増えれば、おのずと生産性が上がり、会社の業績もアップしていきます。
「社員がワクワクして働く」ために必要なことってなんだと思いますか?
それは、コミュニケーションしやすい環境を整えることです。
なんだ、コミュニケーションなんてあたりまえじゃないか、と思われるかもしれません。
多様な価値観が認められるようになっ
LMA×善次郎先生の10分でわかるドラッカーマネジメント講座
みなさんどうも、LMA協会です。
ドラッカーと聞いて思い描くのは、ドラッカーの分厚い赤本でした。
初めてドラッカーを読んだ時、その難しさに挫折と眠気に襲われました。
そんなドラッカーをとってもわかりやすく皆さんと一緒に勉強できたらと思い、今岡システムダイナミクスの今岡善次郎先生（ぜんちゃん）と一緒にドラッカーやその精神性について学んでいきたいと思います。
男性がドラッカーを解説すると聞くと、とっ もっとみる
新しい時代のリーダー像って⁈どんな？
入江先生×LMAコラボ企画❣️
リーダーのあり方がだんだん変わってきているというお話を中心に、「サーバントリーダー」になるためのポイントを3つに絞ってお伝えしていますよ。
https://youtu.be/kEURDMhbEro
多様性を認めたらバラバラになって会社が成り立たなくなりませんか?
社員の多様性を認めるっていうけど、社員のやりたい放題になったら会社はバラバラになってしまうんじゃないの？
多様性を認めたら大変なことになる、と心配されるかもしれません。
では、多様性を認めるってどういうことなんでしょうか?
「多様性を認める」のと「どんな人でも我慢して仲良くする」のではまったく意味が違います。
「多様性を認める」とは、「自分の考えと違う人もいる」と理解することです。安心して